A Riministraat (Nasdaq: RMNI), 'n wêreldwye verskaffer van end-tot-end ondernemingsagteware-ondersteuning, -produkte en -dienste, 'n leier in ERP-innovasie-oplossings met KI-agente en onafhanklike ondersteuning vir Oracle-, SAP- en VMware-sagteware, het die resultate van sy wêreldwye navorsingstudie "C-suite Imperatives: Accelerating Innovation in a Changing Landscape" aangekondig. Die studie is in vennootskap met ... uitgevoer. Sensuswyd, wat byna 4 300 finansiële hoofde, hoofinligtingsbeamptes, uitvoerende hoofde en inligtingsbeamptes wêreldwyd ondervra het, en die druk wat tegnologiebesluite op uitvoerende vlak beïnvloed en die prioriteite wat hul beleggingstrategieë vorm, ontleed het.
Die verslag se ontleding toon dat bestuurders hul strategieë rondom KI, outomatisering en veerkragtigheid herkalibreer namate rade druk uitoefen vir vinniger innovasie en duideliker besigheidsuitkomste. Terwyl baie organisasies steeds verminderde begrotings en verhoogde kuberveiligheidskwessies bestuur, wys leiers ook op 'n groeiende talenttekort en toenemende frustrasie met verskaffer-gedikteerde ERP-padkaarte, wat transformasiepogings kan vertraag. Trouens, 97% van C-suites merk op dat, terwyl hul huidige ERP-stelsels grootliks aan besigheidsbehoeftes voldoen, 23% van die werksmag se tyd bestee word aan die instandhouding van hierdie stelsels.
Van die belangrikste insigte uit die studie is:
- 44% van bestuurders identifiseer KI en outomatisering as die sleutelvermoëns wat nodig is om kort- en langtermyn IT-inisiatiewe te ondersteun.
- C-suites werk meer gereeld saam met HUBs (31%) en HUBs (27%) aan IT-inisiatiewe, wat die behoefte aan vroeëre HUB-betrokkenheid beklemtoon namate ROI-verwagtinge groei.
- 36% van topleiers sê dat vaardigheidstekorte hul vermoë om groeigeleenthede na te streef, beperk, en 23% wys daarop dat projekvertragings 'n bron van kommer geword het weens 'n gebrek aan talent.
- 69% van leiers verwag beduidende veranderinge aan die horison vir hul ERP-beleggings.
Hoogtepunt 1: C-suites is besig om hul langtermynstrategie rondom KI en outomatisering te belyn.
Outomatisering en KI verteenwoordig die belangrikste prioriteit vir die volgende vyf jaar, met 46% van HUBs en 43% van HUBs wat hierdie vermoëns as die belangrikste noodsaaklikheid beskou. Terwyl kuberveiligheid, voldoening en koste-optimalisering steeds korttermyn-inisiatiewe oorheers, rapporteer leiers 'n groeiende fokus op die bou van 'n betroubare fondament vir intelligente bedrywighede, ondersteun deur verbeterde sakekontinuïteitsbeplanning en uitgebreide vaardigheidsontwikkeling. Meer as 'n derde (35%) van die respondente sê hulle beoog om hul organisasies gedurende hierdie tydperk in datagedrewe ondernemings te omskep. C-suites kan baat vind deur minder te spandeer op duur opgraderings na steeds waardevolle ERP's en meer te belê in betekenisvolle innovasie soos outomatisering en KI.
Hoogtepunt 2: ROI-verwagtinge styg namate bestuurders meetbare resultate eis.
Uitvoerende hoofde op topvlak ontleed beleggingsresultate noukeuriger, met HUBs, uitvoerende hoofde en finansiële hoofde wat die realisering van voordele as die primêre ROI-metriek identifiseer. Leiers verwag 'n opbrengs van ongeveer 27% in die eerste twee jaar, wat binne vyf jaar tot 37% styg, en byna die helfte (48%) van die verwagte ROI na ses jaar. HUBs toon soortgelyke verwagtinge, maar met 'n effens groter klem op direkte finansiële voordeel. Hierdie bevindinge weerspieël die groeiende druk om tegnologie-inisiatiewe te prioritiseer wat blywende impak genereer terwyl kostevoorspelbaarheid gehandhaaf word. Alhoewel hul sienings oor die toekoms van ERP verskil, sien byna 70% van leiers op topvlak nie tradisionele ERP aan die horison nie; 33% glo dat Agentic ERP, outonoom en KI-gedrewe in besluitneming, die toekoms is.
“Namate ekonomiese en operasionele druk toeneem, volg bestuurders 'n baie meer gedissiplineerde benadering tot tegnologie-beleggings. Die opname toon duidelik dat organisasies meetbare resultate, vinniger terugbetalingsiklusse en baie meer buigsaamheid in die toewysing van hul begrotings wil hê,” sê Michael Perica, finansiële hoof van Rimini Street. “’n Besigheidsgedrewe, eerder as verskaffergedrewe, ondernemingsagteware-padkaart plaas leiers in beheer van waar en wanneer om te belê. Dit stel hulle in staat om hulpbronne van duur, lae-ROI-aktiwiteite na inisiatiewe soos KI-agente te herlei, wat doeltreffendheid sal verbeter, veerkragtigheid sal versterk en langtermyngroei en innovasie sal ondersteun.”
Hoogtepunt 3: Talentekorte en ondersteuningsaanvrae vertraag innovasie.
Byna eenparig rapporteer 98% van die bestuurders wat ondervra is dat die tekort aan IT-talent hul vermoë om hul tegnologiese visie te verwesenlik, beïnvloed, en 68% sê die impak is beduidend. Terwyl 97% sê hul huidige ERP-stelsels voldoen grootliks aan besigheidsbehoeftes, dwing beperkte verskaffersondersteuning interne spanne om meer tyd aan onderhoud te wy, wat strategiese inisiatiewe vertraag. Gevolglik kontrakteer 99% van die respondente noodsaaklike IT-dienste uit, veral in kuberveiligheid, infrastruktuur en ondersteuning, om hul interne vermoëns aan te vul en operasionele risiko's te verminder. Optimalisering is nog 'n manier waarop organisasies groter waarde uit hul ondernemingsagteware-beleggings kan haal en struikelblokke kan verwyder wat projekte vertraag en innovasie vertraag.
Hoogtepunt 4: C-suites prioritiseer veerkragtigheid in die lig van verhoogde risiko en beperkings wat deur vervaardigers opgelê word.
Alle respondente (100%) het aangedui dat die vermindering van sakerisiko vanjaar 'n topprioriteit is, en beklemtoon voortdurende kommer oor kuberveiligheidsbedreigings, ontwrigtings in die voorsieningsketting en ekonomiese wisselvalligheid. Om operasionele ratsheid en veerkragtigheid te verhoog, belê leiers in sakekontinuïteitsbeplanning (45%), soek alternatiewe verskaffers (45%) en versterk die werksmag (44%). Verskaffer-insluiting bly 'n konstante bron van frustrasie vir 35% van topbestuurslede, wat gedwonge opgraderings, beperkte buigsaamheid en hoë koste as hindernisse vir die bereiking van langtermyn-tegnologiedoelwitte noem.
“Die tradisionele ERP-model word herontwerp namate nuwe tegnologieë, soos KI-agente, verwagtinge vir spoed, buigsaamheid en intelligensie herdefinieer,” het Joe Locandro, globale hoofinligtingsbeampte van Rimini Street, gesê. “Bestuurders wil die vryheid hê om te moderniseer en te innoveer op hul eie terme, sonder om vasgevang te wees in verskaffer-gedikteerde opgraderingsiklusse wat begroting verbruik sonder om ooreenstemmende waarde te lewer. Deur hul bestaande ERP-basis te stabiliseer en te maksimeer, kan organisasies tyd en hulpbronne herlei na strategiese KI-gedrewe inisiatiewe wat meer relevante resultate genereer.”
Die volledige navorsing is beskikbaar by: Imperatiewe vir die C-suite: Versnelling van innovasie in 'n veranderende landskap.
