“يقول خبير التجارة الإلكترونية إن إصلاح ضريبة RyffeTax لن يقتل أولئك الذين يعتمدون على السوق، ولكنه سيسقط شركة الهواة”

يواجه البيع بالتجزئة الرقمي البرازيلي تحولا: الإصلاح الضريبي، مع التنفيذ التدريجي حتى عام 2027. والوعد هو التبسيط، لكن النموذج الجديد يمثل أيضا خطرا على الشركات التي تبيع في الأسواق دون إعداد هيكل ضريبي وتشغيلي. بالنسبة للوكاس شويتشتمبيرج، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة HimmelCorp، فإن التشخيص واضح ومباشر. “ لن يؤدي الإصلاح إلى قتل الشركات الصغيرة التي تعتمد على التجارة الإلكترونية، ولكنه سيؤدي إلى إسقاط شركة الهواة.

تتابع HimmelCorp بنشاط أكثر من 659 عملية على منصات مثل Mercado Livre وAmazon. ويكرر النمط المحدد نفسه بغض النظر عن الحجم: هؤلاء هم البائعون الذين لا يميزون بين الفواتير والنقد؛ الذين لا يتحكمون في مدة الدفع والاستلام، والذين يعملون في الارتجال.

قلب التغيير موجود في تقسيم الدفع. واليوم، يتلقى البائع كامل مبلغ البيع، ويستخدم الأموال في الأعمال التجارية ويدفع الضريبة في الشهر التالي. دورة ائتمانية غير رسمية تستخدمها معظم العمليات كأكسجين، وإن كان ذلك دون أن تدرك ذلك. مع الطريقة الجديدة لتحصيل الضرائب، الشركة,

يتم حجب الضريبة في وقت المعاملة. وبذلك تدخل الأموال إلى حساب البائع دون المبلغ المخصص للضريبة.

“سيشير شويتشتمبيرغ إلى أن التأثير سيكون نظاميًا. ”هناك دراسات استقصائية تشير إلى أن دفع الضرائب مباشرة في وقت الشراء، فقط أكبر عشرة تجار تجزئة للتداول العام في البلاد سيعادلون 12 مليار راند جنوب أفريقي يتم تمريرها سنويًا مباشرة إلى الحكومة 40% من إجمالي ضرائب هذه الشركات، وهو مبلغ تقريبي قدره R$ 30 مليار مأخوذة من التدفق النقدي لتجارة التجزئة.

لا يزال هناك خطر من أن يناقشه القليلون علنًا: المسؤولية التضامنية للمنصات. ومع التشريع الجديد، إذا كان البائع مدينًا بالضريبة، فإن السوق يستجيب معًا. التأثير العملي فوري "تبدأ منصات التطوير التنظيمي مثل Mercado Livre وShopee في الحصول على مصلحة مباشرة في المطالبة بالامتثال الضريبي لبائعيها.

“ لقد دفع العبء الضريبي التاريخي الذي تتحمله البرازيل أجيالاً بأكملها إلى الارتجال. ويعمل الكثير من البائعين المعرضين للخطر ببعض الإجراءات غير الرسمية ”ليس بسبب عدم الأمانة، ولكن بسبب البقاء". الآن سوف تحول الأسواق أعين الحكومة على هذه العمليات.”

نافذة مفتوحة | وهذا التدرج، بالنسبة لشويتشتيمبيرج، يعد خبرًا جيدًا، حيث يتم الاستفادة منه.“ الذي يتصرف في عام 2026 لديه مخارج أكثر مما يتوقع وصول عام 2027.”

وعلى المدى المتوسط، ينظم شويتشتيمبيرج المسار على ثلاث جبهات

• محاكاة قبل اتخاذ القرار. يعتمد الاختيار بين Simple وPresumed Profit وSimple Hybrid على ملف تعريف كل عملية. لا توجد إجابة صحيحة في العام. إن اتخاذ هذا القرار دون محاكاة هو ضمان دفع أكثر من اللازم DOR أو فقدان القدرة التنافسية في B2B. الموعد النهائي لذلك هو 2026 وليس 2027.
• بناء “فتح الباب” الآن. مصطلح HimmelCorp للاحتياطي التشغيلي الذي يفصل أموال الشركة عن النقد الضريبي. القاعدة الأساسية: لا تشتري مخزونًا يستغرق بيعه 60 يومًا إذا كنت بحاجة إلى الدفع للمورد خلال 30 يومًا. يؤدي هذا الخلل إلى كسر العمليات بهامش إيجابي.
• أنفق أقل على الإعلانات وابيع المزيد. من يقيس النجاح من خلال إعداد الفواتير دون النظر إلى تكلفة الاستحواذ والهامش لكل منتج سوف يرى الإصلاح يؤدي إلى تآكل ما تبقى. في سيناريو انخفاض معدل الدوران النقدي، يكون كل إنفاق سيئ حقيقي على الإعلانات أمرًا حقيقيًا مطلوبًا في دفعة المورد التالية.