Sahibkarlar və ya rəhbər vəzifələrdə çalışanlar üçün hazırkı an təkcə şirkətin maliyyə dayanıqlığını təmin etmək üçün deyil, həm də davamlı artımı təmin etmək üçün strateji planlaşdırma tələb edir.
İndiki vaxtda üstünlük texnologiyanın müttəfiq olmasıdır. Strateji biznes maliyyə planlaşdırması üçün xüsusi innovasiya həlləri mövcuddur: anlayışlar, məlumatların toplanması və təhlili, eləcə də menecerlərə biznes üçün ən uyğun hərəkətləri və ən yaxşı yolu müəyyən etməkdə dəstək verən hesabatların yaradılması. Bütün bunlar kəskin statistikanın bir hissəsinə çevrilməmək üçündür: federal hökumətin Biznes Xəritəsinə görə, hər dörd dəqiqədən bir Braziliyada bir şirkət qapılarını bağlayır.
Orta və böyük şirkətlərin maliyyə idarəçiliyi üçün innovasiya və hesabat həlləri üzrə ixtisaslaşmış LeverPro şirkətinin təsisçisi və baş icraçı direktoru Alysson Guimarães üçün metodologiya və intizam əsasdır. Buna görə də, startap illik strateji maliyyə planlaşdırması üçün yoxlama siyahısı hazırlayıb bazara pulsuz təqdim edib.
Rəqəmsal şəkildə mövcud olan materiala <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual> linki vasitəsilə sadə və sürətli qeydiyyatdan keçməklə daxil olmaq mümkündür. “İllik maliyyə planlaşdırmasının mürəkkəb olduğunu bilirik. Lakin bu, strateji əhəmiyyət kəsb edir və biznesin dayanıqlığı üçün vacibdir. Buna görə də, bu ilk addımı, yəni bu yoxlama siyahısını təklif etmək qərarına gəldik”, - deyə Guimarães bildirib.
Yoxlama siyahısı doqquz qrupa bölünmüş 100-dən çox maddədən ibarətdir: strateji planlaşdırma, məlumatların toplanması, ssenari planlaşdırması, şöbə koordinasiyası, müstəqil maliyyə tapşırıqları, ilkin büdcənin yaradılması, icraçı icmalı, yekunlaşdırma və təsdiq, eləcə də icra və monitorinq. Hər bir maddənin yanında materialda tövsiyə olunan tədbirlərin və addımların xülasəsi yer alır.
Material həmçinin məlumatların toplanması üçün addımları da vurğulayır. Bu mərhələdə, təşkilatın tarixi məlumatlarından istifadə etmək, mövcud tendensiyalara uyğun olaraq proqnozlaşdırmaq, maraqlı tərəfləri cəlb etmək, avtomatlaşdırma vasitələrindən istifadə etmək və büdcəyə təsir edən potensial hadisələr (məsələn, işə qəbul və investisiyalar) qarşısında düzəlişlər etmək LeverPro tərəfindən hazırlanmış qaydalar arasındadır. Gəlir, xərc, aktiv və öhdəlik maddələrini sadalayan cədvəllər və bu maddələrin nədən ibarət olduğunu izah edən məlumatlar materialın "məlumatların toplanması" bölməsini tamamlayır.
Sonda, startap hesabatların hazırlanmasının vacibliyini vurğulayır və bunu necə etmək barədə məsləhətlər verir. Məsələn, maliyyə planlaşdırma proqram təminatından istifadə, kommunikasiya və digər mətnləri əvvəlcədən hazırlamaq, görüşləri əvvəlcədən planlaşdırmaq, birdən çox ssenari planlaşdırmaq və hesabatların standartlaşdırılmasını təmin etmək. Eynilə, müvafiq gəlir, xərc, aktiv və öhdəlik maddələri bu bölmədə izah olunur.
“Strateji maliyyə planlaşdırması il ərzində maliyyə uğurunun təməlini qoyur. Buna görə də, bu, sədaqət, öhdəlik və qayğıya layiqdir - bu maddələrin “artığı” heç vaxt çox deyil”, - deyə LeverPro şirkətinin baş direktoru qeyd edir. “Bu məqsədlə”, - deyə o, davam edir, - “əsas nəticələri anlamaq və vaxt cədvəli yaratmaq vacibdir. Planlaşdırma mərhələsində verilən qərarlar il ərzində öz təsirini göstərir.”.
