1960-cı illərdə Braziliya əsasən kənd, yoxsul və şimal qonşusu ilə müharibədən viran qalan Cənubi Koreyadan daha böyük, daha zəngin və daha strukturlaşdırılmış idi. Lakin Koreya milli layihə inkişaf etdirmək qərarına gəldi, Braziliyada isə biz sadəcə növbəti seçkilərə qədər layihələri davam etdiririk.
60 illik bir dövrdə Koreya, əsasən təhsil tərəfindən dəstəklənən, daxili iqtisadi inkişafı xarici bazara yönəldən və hökumətlə biznes sektorunu inteqrasiya edərək onu effektiv və real hala gətirən öz strateji layihəsi vasitəsilə müasir tarixin ən böyük iqtisadi transformasiyalarından birini qurmuşdur.
Layihənin 3 aydın strateji sütunu var idi:
a. Təhsil, iqtisadi infrastruktur kimi, istehlak yaratmadan əvvəl insan kapitalını formalaşdırır.
b. Qlobal konqlomeratların, Çebolların yaradılması ilə daxili bazara və ixraca yönəlmiş sənayeləşmə.
c. Dövlət və biznes sektoru arasında uzunmüddətli strategiya ilə əlaqələndirmə.
Bu elementlərin birləşməsi nəticəsində 50 milyondan bir qədər çox əhalisi və əhəmiyyətli təbii məhdudiyyətləri olan, həmin dövrdə adambaşına düşən ÜDM Braziliyanın ÜDM-indən 3,4 dəfə çox olan dünyanın 12 ən böyük iqtisadiyyatından birinə çevrilən bir ölkə formalaşdı.
İlham almaq və öyrənmək üçün onları daha yaxşı tanımağa dəyər.
Koreya pərakəndə satışı və istehlakının fərqli aspektləri.
Koreyada pərakəndə satışda gördüklərimiz də bu strateji vizyonu əks etdirir və səmərəlilik, sürət və incəliklə bağlı üç milli vəsvəsəyə çevrilir.
Pərakəndə satışdan yaradılan ekosistemlərə nümunələr diqqəti cəlb edir, məsələn, univermaqlar (Lotte Department Store), supermarketlər (Lotte Mart), rüsumsuz əməliyyatlar və elektron ticarət fəaliyyət göstərən Lotte.
Shinsegae Qrupu, No Brand konsepsiyasına əlavə olaraq, yalnız öz brendini təqdim edən mağazalar, cash and carry (treyderlər), supermarketlər (e-mart) və SSG elektron ticarətini idarə edir. Şirkət ardıcıl olaraq digər ölkələrdə hazırlanmış konsepsiyaları idxal edir və onları Koreya üslubunda yenidən şərh edir.
Hyundai Qrupu, ticarət mərkəzlərinə qarışan, çoxsaylı xidmətlər, təcrübələr və premium mövqeləri özündə birləşdirən univermaqlar idarə edir və nəticədə Seuldakı flaqman mağazasının kompleksində 350 inteqrasiya olunmuş iaşə xidməti əməliyyatı mövcuddur.
Orada olduqca geniş yayılmış kiçik mağaza formatında GS Retail 18-dən çox GS25 mağazası ilə seçilir. BGF Retail, fərdi mağaza tərəfdaşlığı ilə öz biznes modelindən istifadə edərək, təxminən 19 mağazası olan "Sizin üçün Rahatlıq" (CU) proqramını idarə edir.
Bütün əsas pərakəndə satış ekosistemləri tərəfindən idarə olunan elektron ticarətdə Koreyanın Amazonu kimi xarakterizə edilən Coupang və orada aparıcı rəqəmsal platforma olan Naver fərqlənir.
Kakaonun təklifi çox cəlbedicidir; bu, mesajlaşma, ödənişlər, pərakəndə satış və digər rəqəmsal inteqrasiya olunmuş xidmətləri əhatə edən əsas inteqrasiya vasitəsi kimi Kakao Talk-dan istifadə edən bir ekosistemdir ki, bu da Çində Tencent, onun WeChat və WePay ilə inkişaf etdirilən sistemə çox bənzəyir.
Həmçinin sağlamlıq, gözəllik, kosmetika və fərdi qulluq sektorunun ən vacib operatoru olan və müasir Koreyanın simvoluna çevrilmiş Oliver Yanq da qeyd olunmağa layiqdir.
Həmişə yadda saxlamağa dəyər ki, Koreya brendləri, xüsusən də elektronika və kosmetika sahəsində, DTC strategiyasında, yəni həm fiziki, həm də rəqəmsal konsepsiyalarla birbaşa son istehlakçıya çatmaqda qlobal qabaqcıllar arasındadır.
K-mədəniyyəti qlobal mövqe kimi
K-mədəniyyəti ilə bağlı hər şey strateji bir layihənin bir hissəsi olaraq Koreya mədəniyyətinin, adət-ənənələrinin, modasının, musiqisinin və konsepsiyalarının ixracı üçün qlobal bir platformaya çevrildi və xüsusilə Qərb dünyasının gənc təbəqələri arasında əhəmiyyətli dərəcədə nüfuz qazandı.
Bir çox digər aspektlərdə K-mədəniyyəti Koreyanın qlobal mövqeyində mühüm rol oynayır və resursları, marağı və danılmaz rəğbəti cəlb edir, artan mədəni yaxınlıq və kimlik yaradır.
Lakin bu genişlənmənin və marağın təsadüfi olmadığını, əksinə, Çebolların qlobal iqtisadi genişlənməsini dəstəkləmək məqsədi ilə planlaşdırılmış və inkişaf etdirilən bir şey olduğunu qəbul etmək həmişə vacibdir.
Daha sürətli və daha ardıcıl böyüyənlərdən nə öyrənə bilərik?
Koreyanın yaxın tarixi yalnız iqtisadi uğur nümunəsi deyil. Bu, seçimlər, təhsilə üstünlük vermək, uzunmüddətli düşüncə, maraqların uyğunlaşdırılması, qlobal miqyasda rəqabət və hər şeydən əvvəl, ardıcıllıq və inteqrasiya ilə icra etməyi seçmək nümunəsidir.
Bu, bizi ən çox çətinliyə salmalı olan şeydir, çünki bu, məsələnin qabiliyyətdə deyil, qərar verməkdə olduğunu göstərir.
Bəs Braziliya?
Təcili olaraq sadə bir suala cavab verməliyik: Bir millət olaraq nə olmaq istəyirik? Bu cavab olmadan, qısa dövrlərdə irəliləməyə davam edəcəyik, ara sıra qazanclar və ardıcıl struktur və sosial itkilərlə qarşılaşacağıq. Vizyon, istiqamət çatışmazlığı və ehtiyatsız qütbləşmə səbəbindən bol təbii və insan resursları və potensial boşa gedəcək.
Bu barədə düşünməyə və hərəkət etməyə dəyər. Biznes sektorunun görəcəyi, dəstəkləyəcəyi və iştirak edəcəyi çox şey var. Sadəcə susub sonradan peşman olmamalıdır.
Koreya və NRF Asiya-Sakit Okean bölgələrinə immersiya
26 may - 4 iyun tarixlərində Gouvêa Experience və tərəfdaşı Spheria Global, pərakəndə satış, istehlak malları, xidmətlər və texnologiya sahələrində fəaliyyət göstərən Braziliya liderlərini dünyanın ən innovativ bazarlarında immersiv təcrübəyə aparan beynəlxalq rəhbərlik səyahəti olan Asiya İmmersyonu – Cənubi Koreya + Sinqapura ev sahibliyi edəcək. Proqram strateji məzmunu, texniki səfərləri və sektorun aparıcı qlobal tədbirlərindən biri olan NRF Asiya Sakit Okean 2026-da iştirakı birləşdirir.
10 gün ərzində iştirakçılar Cənubi Koreya və Sinqapurda texniki səfərlər və təlim turlarını əhatə edən səyahətdə pərakəndə satış əməliyyatları, inkişaf etməkdə olan texnologiyalar, biznes modelləri və qlobal miqyasda sektorun gələcəyini formalaşdıran istehlakçı təcrübələri ilə birbaşa tanış olacaqlar. Bu səyahətə Gouvêa Experience komandası tərəfindən ekspert nəzarəti altında Cənubi Koreya və Sinqapurda texniki səfərlər və təlim turları daxildir.
