বিশেষজ্ঞ জানালেন, কেন অপরিহার্য নয় এমন নেতা হওয়া একটি বড় সুবিধা।

সফল কোম্পানিগুলো এমন নেতাদের ওপর নির্ভর করে, যারা শক্তিশালী দল, কার্যকর কর্মপ্রক্রিয়া এবং এমন একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি গড়ে তুলতে জানেন যা স্বাধীনভাবে বিকশিত হতে পারে। ভালো নেতারা অপরিহার্য—এই প্রচলিত ধারণার বিপরীতে, ব্যবসার টেকসই প্রবৃদ্ধি ও প্রসারণযোগ্যতা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে ‘অপরিহার্য’ হয়ে ওঠার ধারণাটিই আসল পার্থক্য গড়ে দিতে পারে।.

গ্যালাপের একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে, কর্মী সম্পৃক্ততার তারতম্যের ৭০ শতাংশ সরাসরি নেতৃত্বের মানের সাথে সম্পর্কিত। অধিকন্তু, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ-এর তথ্য অনুযায়ী, যে কোম্পানিগুলো তাদের টিমকে স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করার ক্ষমতা দেয়, তারা ২৫ শতাংশ পর্যন্ত দ্রুত বৃদ্ধি পেতে পারে। তবে, এই স্তরের আত্মনির্ভরশীলতা অর্জনের জন্য শুধু সদিচ্ছাই যথেষ্ট নয়। এর জন্য প্রয়োজন জনশক্তি উন্নয়ন এবং প্রক্রিয়া কাঠামোবদ্ধকরণে ধারাবাহিক কাজ।.

অ্যাকাউন্টিং, আইন, শিক্ষা এবং প্রযুক্তি ক্ষেত্রে একটি শীর্ষস্থানীয় কর্পোরেট সলিউশন হাব SERAC- এর ভাইস-প্রেসিডেন্ট জনি মার্টিনস জোর দিয়ে বলেন যে, শুধুমাত্র নেতার উপস্থিতির উপর নির্ভর না করে একটি কোম্পানি পরিচালনার জন্য দায়িত্ব অর্পণ এবং কর্মীদের সম্ভাবনার বিকাশ ঘটানো হলো মৌলিক পদক্ষেপ। তিনি বলেন, “একজন সত্যিকারের কার্যকর নেতা তিনি নন যিনি সমস্ত সিদ্ধান্ত কেন্দ্রীভূত করেন, বরং তিনি এমন একজন যিনি ব্যবসার স্বাধীনভাবে উন্নতি করার জন্য একটি মজবুত ভিত্তি তৈরি করেন। এটি কেবল দলকেই শক্তিশালী করে না, বরং কোম্পানির চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার এবং পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতাকেও শক্তিশালী করে।”

জনির মতে, একজন অপরিহার্য নেতা হওয়ার অর্থ অপ্রাসঙ্গিক হওয়া নয়, বরং দল ও প্রতিষ্ঠানের অগ্রগতির জন্য অপরিহার্য হওয়া। “একটি স্বায়ত্তশাসিত দল গঠনের মাধ্যমে, নেতা দৈনন্দিন কার্যক্রমে আবদ্ধ না থেকে কোম্পানিকে প্রবৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের উপর মনোযোগ দেওয়ার সুযোগ করে দেন। যে নেতারা সবকিছু কেন্দ্রীভূত করেন, তারা ব্যবসার সম্ভাবনাকে সীমিত করে ফেলেন। যারা নেতৃত্ব ভাগ করে নেন, তারা একটি স্থিতিস্থাপক প্রতিষ্ঠান তৈরি করেন যা টেকসইভাবে বেড়ে ওঠার জন্য প্রস্তুত,” জনির মূল্যায়ন।.

SERAC-এর নির্বাহী কর্মকর্তা ব্যাখ্যা করেন যে, তিনি দৃষ্টান্ত স্থাপন করে নেতৃত্ব দিতে চান এবং এমন একটি কর্মপরিবেশ গড়ে তোলার কৌশল প্রয়োগ করেন যা দক্ষতা, উদ্ভাবন ও সহযোগিতার সমন্বয় ঘটায়। তিনি উপসংহারে বলেন, "যারা একটি উত্তরাধিকার রেখে যেতে এবং ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত একটি কোম্পানি গড়তে চান, তাদের জন্য অপরিহার্য নেতা হওয়া অন্যতম শ্রেষ্ঠ গুণ।".

জনি মার্টিনসের পরামর্শ অনুযায়ী এখানে কিছু অনুশীলন দেওয়া হলো যা যেকোনো নেতাকে দলের স্বনির্ভরতা ও কর্মদক্ষতা বৃদ্ধিতে সাহায্য করতে পারে:

• উদ্দেশ্যমূলকভাবে দায়িত্ব অর্পণ: অর্পিত প্রতিটি কাজের সাথে সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য, প্রেক্ষাপট এবং স্বায়ত্তশাসন থাকা অপরিহার্য, যা কর্মীদের আত্মবিশ্বাসের সাথে সমাধান তৈরি করতে সক্ষম করে।.
• শক্তিশালী প্রক্রিয়ার কাঠামো তৈরি করা: সুনির্দিষ্ট কর্মপ্রবাহ তৈরি করা নিশ্চিত করে যে নেতার অনুপস্থিতিতেও দলকে কী করতে হবে তা তারা জানে, ফলে তাৎক্ষণিক সিদ্ধান্তের উপর নির্ভরতা কমে যায়।.
• ধারাবাহিক উন্নয়নে বিনিয়োগ: “কর্মীদের ক্ষমতায়ন করাই একজন নেতার করা সেরা বিনিয়োগ। প্রশিক্ষণ, নিয়মিত মতামত প্রদান এবং পরামর্শদান দলের দক্ষতা ও আত্মবিশ্বাসের স্তর বাড়াতে সাহায্য করে,” জনি ব্যাখ্যা করেন।.
• উদীয়মান নেতাদের স্বীকৃতি ও উৎসাহ প্রদান: দলের মধ্যে প্রতিভা চিহ্নিত করা এবং অভ্যন্তরীণ বিকাশের প্রসার ঘটানো প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করে এবং আরও বৈচিত্র্যময় নেতৃত্ব কাঠামো তৈরি করে।.