পন্টালটেক উদ্ভাবন এলাকা তৈরি করে

প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবন ইকোসিস্টেমে অন্বেষণ করার অনেক সুযোগ রয়েছে। যাইহোক, অনেক কোম্পানিতে এই পথগুলি অন্বেষণের উপর একচেটিয়াভাবে মনোনিবেশ করা এবং সেইসাথে এই কাজে উত্সর্গ করার জন্য মানসম্পন্ন সময় থাকা জটিল হয়ে ওঠে। এটি সম্পর্কে চিন্তা করে, পন্টালটেক, সর্বচ্যানেল যোগাযোগে বিশেষায়িত একটি প্রযুক্তি সংস্থা, এই বিষয়ে আরও সক্রিয় এবং গতিশীল ভঙ্গি গ্রহণ করার জন্য অভ্যন্তরীণভাবে একটি উদ্ভাবন এলাকা উদ্বোধন করেছে। বিভাগটি কোম্পানির উদ্ভাবনের নতুন প্রধান কার্লোস ফিস্টের দায়িত্বে থাকবে।.

ক্রমাগত বিবর্তন এবং আপডেটের বাজারের মুখোমুখি, নতুন প্রযুক্তি এবং প্রবণতা সর্বদা আবির্ভূত হয়, যা একটি নির্দিষ্ট পূর্বাভাস এবং নিয়ন্ত্রণের উপর ভিত্তি করে কর্পোরেট অপারেশন কৌশলগুলি স্থাপন করা কঠিন করে তোলে। আজ, আমরা VUCA বিশ্বে বাস করি, অনিশ্চয়তা, অনির্দেশ্যতা, অস্থির এবং অস্পষ্টতার দ্বারা পরিচালিত, যার জন্য কোম্পানিগুলিকে আরও সক্রিয় সিদ্ধান্ত, মূল চরিত্র এবং এই বিষয়ে অস্পষ্টতার জন্য আরও গ্রহণযোগ্য আচরণ ছেড়ে দিতে হবে।.

Deloitte ডেটাতে, এই গুরুত্বের প্রমাণ হিসাবে, ICT-তে RD&I কার্যক্রমে বিনিয়োগকারী কোম্পানিগুলির অনুপাত 2019 সালে 45% থেকে 2022 20-এ 69%-এ গিয়ে দাঁড়িয়েছে যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে দৃঢ়ভাবে পরিলক্ষিত হয়েছে। “উদ্ভাবনের জন্য একটি অভ্যন্তরীণ কাঠামোর অভাব যে কোনও ব্যবসার জন্য অত্যন্ত ক্ষতিকারক, তার প্রতিযোগীদের কাছে প্রতিযোগিতা হারানোর সম্ভাবনা বাড়ায়৷ আমাদের আগামীকাল আজ তৈরি করতে হবে, এবং এটি হবে পন্টালটেকের আমার সবচেয়ে বড় মিশনগুলির মধ্যে একটি, ফিস্ট শেয়ার৷।.

প্রধানের মতে, ধারণাটি হল যে দলটি বর্তমানে ছয়জন পেশাদার দ্বারা গঠিত, নতুন প্রযুক্তির প্রতি মনোযোগ এবং মনোযোগ বজায় রাখে যা উদ্ভূত হচ্ছে যাতে, অন্বেষণ করার সম্ভাব্য সুযোগগুলি সনাক্ত করতে, তারা কৌশলগত পরিকল্পনা স্থাপন করতে পারে। একটি চটপটে এবং দ্রুত উপায়, একটি সময়মত পদ্ধতিতে ধারণাগুলিকে যাচাই এবং উত্পাদন করার জন্য। “আমরা অনুমান করতে চাই যে বাজারে কী একটি প্রবণতা হয়ে উঠতে পারে, 2 আমাদের সেগমেন্টের ভবিষ্যত ক্র্যাক করে এবং আমাদের গ্রাহকদের কাছে আমাদের মূল্য অফার সর্বাধিক করার সর্বোত্তম উপায় খুঁজতে পারে‘’, পন্টালটেকের প্রতিষ্ঠাতা কার্লোস সেক্রন জোর দেন৷।.

মাথার আগমনের পর থেকে একটি গভীর প্রক্রিয়া আবিষ্কার কোম্পানির গ্রাহকদের সাথে, অভ্যন্তরীণভাবে একটি উদ্ভাবন রাডার তৈরি করার জন্য তাদের ব্যথা এবং চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার লক্ষ্যে। “ফলাফলগুলি আমাদের দেখতে সাহায্য করেছে যে কী সঠিক ছিল এবং আমরা এখনও কোথায় উন্নতি করতে পারি, এই প্রত্যাশাগুলিকে নতুন পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করে যা এইগুলি পূরণ করে চাহিদা এবং ভবিষ্যতের চাহিদা”, ফিস্ট যোগ করে।.

এই ম্যাপিংয়ে কোম্পানির নিজস্ব দলগুলোকে বাদ দেওয়া যায়নি। সর্বোপরি, তারা সরাসরি অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির সাথে যোগাযোগ করে এবং এইভাবে কী উন্নত করা যেতে পারে তার একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। এই তথ্য হাতে নিয়ে, এখন, নতুন উদ্ভাবন দল ইতিমধ্যেই এই ধারণাগুলির বৈধতা পর্যায়ে রয়েছে, বাজার অধ্যয়ন করছে এবং সমাধানগুলি খুঁজছে যা এই লক্ষ্যগুলিকে বাস্তবসম্মতভাবে এবং উচ্চ সংযোজিত মূল্যের সাথে সমাধান করে।.

এই মিশনটি নিশ্চিত করার জন্য, পরিকল্পনাগুলির মধ্যে রয়েছে প্রতি তিন মাসে অভ্যন্তরীণভাবে উদ্ভাবন রাডার প্রয়োগ করা, প্রকল্প অধ্যয়নের মাসিক প্রতিবেদন, সেইসাথে উদ্ভাবন কমিটির সদস্যদের সাথে মাসিক মিটিং করা সবকিছু বিশ্লেষণ করা এবং তারা কী অন্বেষণ করতে পারে সে সম্পর্কে ধারণা বিনিময় করা। ভাল ফলাফল অর্জন।.

আমরা একটি উত্সাহী প্রতিযোগিতামূলক বাজারে বাস করি, যেখানে উদ্ভাবন হল কর্পোরেট বিশিষ্টতার মূল অংশ। এবং, এই পরিস্থিতিতে, যারা সেক্টরের প্রবণতাগুলিকে কীভাবে অনুমান করতে জানেন, তারা অবশ্যই নিজেদেরকে সত্যিকারের রেফারেন্স হিসাবে অবস্থান করবেন। “একটি অস্থিরতা যা মহান ধারণা স্থল থেকে পেতে তোলে। আমরা পন্টালটেকের জন্য পণ্য এবং প্রযুক্তির সাথে অবিচ্ছিন্ন আন্দোলন চালিয়ে যাওয়ার প্রচেষ্টা পরিমাপ করব না, ভিতরে যা সবচেয়ে উদ্ভাবনী তা নিয়ে আসা এবং সর্বদা, অনুসরণ করা সেরা পথগুলি চিহ্নিত করা, ”মাথা শেষ করে।.