Ne kreće se u timu koji pobjeđuje

Nalazimo se u posljednjem mjesecu 2024. i sada je vrijeme da pažljivo pogledate zaposlene u vašoj kompaniji, s ciljem pružanja individualiziranih povratnih informacija, a 2024. je uglavnom poštena za svakog od njih i možemo razumjeti kako rad ljudi utiče na organizaciju uopšte, da li je ovaj uticaj pozitivan ili čak negativan.

Istina je da kraj godine obično donosi taj osjećaj umora i želi da se odmah završi. Međutim, vi kao menadžer morate učiniti da se članovi vašeg tima ne osjećaju obeshrabreno, naprotiv. Ovo je vrijeme kada zaposleni moraju biti zadovoljni poslom koji imaju, što će biti rezultat posla koji je morao biti obavljen tokom mjeseci.

I zašto ovo govorim? Ljudi mogu početi razmišljati o okončanju ciklusa u decembru, tako da sljedeće godine započnu novu fazu, s obzirom na zagarantovani bonus. A to uključuje i davanje ostavke sa svojih trenutnih poslova, prihvatanje novih mogućnosti koje su zanimljivije ili koje su privukle pažnju, za privlačnije funkcije ili veću i bolju platu.

Činjenica je da za žetvu morate posijati. U ovim slučajevima, veoma je važno da je lider tokom mjeseci radio posao kako bi očarao tim, čineći da ljudi ne žele da odu, posebno u prazničnom i završnom vremenu, gdje zaposleni u većini kompanija obično slave dostignuća godine i stvaraju ciljeve koji će se postići u budućnosti.

Iz tog razloga je od suštinskog značaja znati koji su bolovi članova tima, tako da ih je na kraju moguće izliječiti i tako moći zadržati talente, što svakako čini razliku u ukupnom učinku kompanije. Niko nije nezamjenjiv, ali dobro je znati da možemo računati na kompetentne ljude i koji su posvećeni svakodnevnom izvođenju najboljih nastupa.

Premisa OKR-ova (Objekti i ključni rezultati) - precizno je povezana s značajem tima za postizanje rezultata, a alat može pomoći liderima da shvate šta treba učiniti da bi mogli ponuditi uslove zaposlenima da žele ostati u kompanija i biti zadovoljan. A to ide od zdravog radnog okruženja do povećanja beneficija, na primjer.

Neće uvijek biti visoka plata (prenositi osobu na posao, jer postoje i druga pitanja koja utiču na odluku da ostane ili ode. Istraživanje konsultantske firme GPTW 2 Sjajno mjesto za rad 5 Faktori koji motivišu trajnost zaposlenih u kompanijama, a plata nije prva: 1° Mogućnost rasta; 2° Kvalitet života; 3° Naknada i koristi; 4° Usklađivanje vrijednosti; 5° Stabilnost.

S obzirom na ovaj scenario, od suštinskog je značaja da menadžer shvati da je neophodno svaki dan graditi proces u kojem će članovi tima želeti da ostanu u kompaniji, ne zbog nedostatka alternativa, već zato što zaista žele da budu tamo. I to je razlika u mogućnosti da zadrže talente i istovremeno imaju zaposlene koji su zaista zadovoljni pozicijom koju zauzimaju.

Kada se sav potencijal koji nude OKR dobro koristi, lider angažuje tim u postavljanju prioriteta i daje im autonomiju da rade. Vjerujte mi, ove dvije tačke su fundamentalne za veći angažman zaposlenih, što će dovesti do boljih rezultata.