Šta treba naučiti o Koreji izvan maloprodaje

Brazil je 1960-ih bio veći, bogatiji i strukturiraniji od Južne Koreje, koja je ostala još uvijek ruralna, siromašna i ratom razorena sa svojim susjedom na sjeveru. Međutim, Koreja je odlučila razviti projekat Nacije, dok smo u Brazilu kontinuitet projekata do narednih izbora.

U periodu od 60 godina, Koreja je izgradila jednu od najvećih ekonomskih transformacija u modernoj istoriji u sopstveni strateški projekat podržan uglavnom u obrazovanju, sa domaćim ekonomskim razvojem koji je usmeren na strano tržište i integracijom vlade i poslovnog sektora kako bi bio efikasan i stvaran.

Projekat je imao 3 jasna strateška stuba:

obrazovanje, kao ekonomska infrastruktura, formiranje ljudskog kapitala prije formiranja potrošnje.

b. Domaća industrijalizacija I izvoz orijentisani na tržište stvaranjem globalnih konglomerata, Chaeboli

c. Državna koordinacija sa poslovnim sektorom sa dugoročnom strategijom.

Skup ovih elemenata formirao je zemlju koja je, sa populacijom od nešto više od 50 miliona stanovnika i važnim prirodnim ograničenjima, postala jedna od 12 najvećih ekonomija na svijetu i sa BDP-om po glavi stanovnika 3,4 puta većim od brazilskog u ovom periodu.

Sigurno je bolje znati inspirirati I učiti.

Diferencirani aspekti u korejskoj maloprodaji i potrošnji

U Koreji, ono što vidimo u maloprodaji je također odraz ove strateške vizije i prevodi se u tri nacionalne opsesije koje uključuju efikasnost, brzinu i sofisticiranost.

Primjeri ekosistema stvorenih od maloprodaje su upečatljivi kao Lotte, radeći sa robnim kućama (Lotte Robna kuća), supermarketima (Lotte Mart), operacijama bez carine i e-trgovinom.

Shinsegae Group upravlja robnim kućama, gotovinom i nošenjem (Traders), supercentrima (E-Mart) i SSG-om u e-trgovini, pored koncepta No Brand, samo prodavnicama privatnih etiketa. I uvijek sa karakteristikom uvoza koncepata razvijenih u drugim zemljama i reinterpretirajući ih na korejski način.

Hyundai Group upravlja robnim kućama koje se spajaju sa tržnim centrima, rekonfigurirane tako da uključuju mnoge usluge, iskustva i premium pozicioniranje zbog čega njena vodeća prodavnica u Seulu ima 350 operacija usluživanja hrane integrisanih u svoj kompleks.

U formatima manjih prodavnica, nešto čija je gustina tamo izuzetna, ističe se GS Retail, sa više od 18 hiljada GS25 prodavnica. BGF Retail upravlja Convenience for You (CU), sa blizu 19 hiljada prodavnica, u poslovnom modelu sa članstvom u pojedinačnim prodavnicama.

U e-trgovini, kojom upravljaju svi glavni maloprodajni ekosistemi, naglasci su Coupang io koji se karakterizira kao Amazon Korea & SOUTH i Naver, glavna digitalna platforma tamo.

Vrlo je zanimljivo napomenuti prijedlog Kakaoa, ekosistema koji u Kakao Talk-u ima svoj glavni instrument integracije i koji uključuje razmjenu poruka, plaćanja, maloprodaju i druge digitalno integrirane usluge, vrlo slično onome što se razvilo u Kini sa Tencentom i njegovim WeChat i WePay.

Oliver Young je najvažniji operater koji uključuje zdravlje, ljepotu, kozmetiku i ličnu njegu, te je postao simbol moderne Koreje.

I uvijek je vrijedno zapamtiti da su korejski brendovi, posebno elektronika i kozmetika, među globalnim prethodnicima u njihovoj DTC strategiji, odnosno direktnim dolaskom do konačnog potrošača s fizičkim i digitalnim konceptima.

K-kultura kao globalna pozicija

Sve što uključuje K-kulturu postalo je globalna platforma za izvoz korejske kulture, običaja, mode, muzike i koncepata i kao dio strateškog projekta.

U mnogim drugim aspektima, K-kultura igra važnu ulogu u globalnom pozicioniranju Koreje i privlači resurse, interesovanje i neosporne simpatije, stvarajući rastuću bliskost i kulturni identitet.

Ali uvijek je ključno utvrditi da ova ekspanzija i interes nisu slučajnost, već nešto planirano i razvijeno kako bi se podržala globalna ekonomska ekspanzija Hebola.

Šta učiš od onih koji rastu mnogo brže I dosljedno?

Nedavna istorija Koreje nije samo slučaj ekonomskog uspeha. To je slučaj izbora. Davanje prioriteta obrazovanju. Dugoročno razmišljanje. Usklađivanja interesa. Konkurencije na globalnom nivou. I, iznad svega, izbora da se radi sa konzistentnošću i integracijom.

To je ono što bi nas trebalo najviše isprovocirati jer pokazuje da se ne radi o kapacitetu.

A Brazil?

Hitno moramo odgovoriti na jednostavno pitanje: Šta želimo biti kao nacija? Bez ovog odgovora, nastavit ćemo napredovati u kratkim ciklusima, s tačnim dobicima i dosljednim strukturnim i društvenim gubicima. Sa prirodnim i ljudskim resursima u izobilju i potencijalom izgubljen nedostatkom vida, smjera i beznačajne polarizacije.

Vrijedi razmisliti. I djelovati. Poslovni sektor ima mnogo toga za raditi, podržavati i uključiti se. To samo ne treba izostaviti, a zatim požaliti.

Uranjanje u Koreju i NRF Aziju i Pacifik

Od 26. maja do 4. juna, Gouvea Experience i njegov partner Spheria Global ugostit će uranjanje u Aziju i Južnu Koreju + Singapur, međunarodno izvršno putovanje koje vodi brazilske lidere maloprodaje, potrošača, usluga i tehnologije za impresivno iskustvo na najinovativnijim svjetskim tržištima. Program okuplja strateški sadržaj, tehničke posjete i učešće na jednom od vodećih globalnih događaja u industriji, NRF Asia Pacific 2026.

Tokom 10 dana, učesnici doživljavaju maloprodajne operacije, nove tehnologije, poslovne modele i iskustva potrošača koji oblikuju budućnost sektora na globalnoj razini na putu sa tehničkim posjetama, studijskim turnejama u Južnoj Koreji i Singapuru, uz stručno kuriranje Gouvea Experience tim.