Jesu li tvoji ciljevi ambiciozni ili lijeni?

Vjerujem i vatreno branim da da bismo postigli svoje ciljeve, kako u ličnom tako iu profesionalnom životu, moramo naučiti postavljati ciljeve. Znam da ono o čemu govorim može izgledati jednostavno, međutim, mnogi ljudi misle da je postavljanje cilja samo pisanje onoga što želite postići na papiru i spreman, to je učinjeno, ali ne sumnjajte da je to složeniji proces.

Na primjer, u radnom okruženju, kada izvučemo cilj za tim, koji se mora ispuniti do određenog perioda, moramo otkriti i mapirati koje puteve ćemo koristiti da to postignemo. I za to moramo znati stepen težine i ako 'pored tima 'Predsjednimo alate potrebne za izvođenje teorije u praksi.

Međutim, za mene je problem upravo kada prelako ili prebrzo postignemo ciljeve. Morate se pitati: ali ovo nije nešto pozitivno? Ne uvijek. U nekim slučajevima možete pokazati posvećenost zaposlenih da postignu očekivani rezultat, ali u drugima, postizanje cilja sa takvom agilnošću može značiti da je to bio lijeni cilj u suočavanju s potencijalom tima.

Cilj koji smatram lijenim je onaj koji imamo praktično 90% sigurno da ćemo postići, bez obzira na način ili alate, ali insistiramo na definiranju kako bismo mogli dati check‘ na kraju godine i reći da je ispunjen. Ovo ponašanje više ne bi trebalo da usvajaju kompanije, jer to ostavlja taj lažni utisak ispunjenog izazova, a zapravo nije bilo izazova.

Važnost jasnih i ambicioznih ciljeva nije nova tema. Od 1979. do 1989. Univerzitet Harvard je pitao svoje diplomce: Jeste li postavili jasne i pisane ciljeve za svoju budućnost? Jeste li postavili planove za njihovo postizanje? Samo 3% diplomaca je imalo jasne, pisane ciljeve i akcione planove; 13% je imao ciljeve, ali ih nisu imali u pisanoj formi i nisu imali akcione planove da ih postignu. Drugi 84% nije imao konkretne ciljeve, osim da završi školsku godinu i uživa u ljeto.

Deset godina kasnije, 1989., istraživači su ponovo intervjuisali iste ljude. Otkrili su da 3% koji je jasno definisao ciljeve i planove u pisanom obliku zarađuje, u prosjeku, deset puta više od ostalih 97% zajedno! To jest, to samo pokazuje važnost onoga o čemu govorim, i da ambiciozni ciljevi mogu napraviti razliku u rezultatima za koje se nadamo da ćemo postići.

Ovo je koncept ugrađen u menadžment koji usvaja OKR (Ključne ciljeve i ključni rezultati) - jer vam pomaže da izbjegnete ciljeve koje smatram lijenim i namećem ambicioznije ciljeve. Naravno, ne kažem da stvari koje je nemoguće ispuniti, ali od trenutka kada se podignemo, počinjemo istraživati različite vještine.

OKR-ovi će uvelike pomoći u ovom procesu, jer kada rade s kraćim ciklusima, obično tri mjeseca, omogućavaju ostvarivanje eventualnih grešaka koje se mogu pojaviti u planu izvršavanja strategije. Na ovaj način je izvodljivo preinačiti rutu, uvijek pamteći da rade za rezultate, sa fokusom i jasnoćom kako bi se ispunio cilj u prethodno uspostavljenom vremenu.

Kao što Steven Kotler kaže, neki ciljevi su nemogući, ali drugi su nemogući dok ih neko ne stigne!