Vjerujem i vatreno branim da da bismo postigli svoje ciljeve, kako u li\u010dnom tako iu profesionalnom \u017eivotu, moramo nau\u010diti postavljati ciljeve. Znam da ono o \u010demu govorim mo\u017ee izgledati jednostavno, me\u0111utim, mnogi ljudi misle da je postavljanje cilja samo pisanje onoga \u0161to \u017eelite posti\u0107i na papiru i spreman, to je u\u010dinjeno, ali ne sumnjajte da je to slo\u017eeniji proces.
Na primjer, u radnom okru\u017eenju, kada izvu\u010demo cilj za tim, koji se mora ispuniti do odre\u0111enog perioda, moramo otkriti i mapirati koje puteve \u0107emo koristiti da to postignemo. I za to moramo znati stepen te\u017eine i ako 'pored tima 'Predsjednimo alate potrebne za izvo\u0111enje teorije u praksi.
Me\u0111utim, za mene je problem upravo kada prelako ili prebrzo postignemo ciljeve. Morate se pitati: ali ovo nije ne\u0161to pozitivno? Ne uvijek. U nekim slu\u010dajevima mo\u017eete pokazati posve\u0107enost zaposlenih da postignu o\u010dekivani rezultat, ali u drugima, postizanje cilja sa takvom agilno\u0161\u0107u mo\u017ee zna\u010diti da je to bio lijeni cilj u suo\u010davanju s potencijalom tima.
Cilj koji smatram lijenim je onaj koji imamo prakti\u010dno 90% sigurno da \u0107emo posti\u0107i, bez obzira na na\u010din ili alate, ali insistiramo na definiranju kako bismo mogli dati check\u2018 na kraju godine i re\u0107i da je ispunjen. Ovo pona\u0161anje vi\u0161e ne bi trebalo da usvajaju kompanije, jer to ostavlja taj la\u017eni utisak ispunjenog izazova, a zapravo nije bilo izazova.
Va\u017enost jasnih i ambicioznih ciljeva nije nova tema. Od 1979. do 1989. Univerzitet Harvard je pitao svoje diplomce: Jeste li postavili jasne i pisane ciljeve za svoju budu\u0107nost? Jeste li postavili planove za njihovo postizanje? Samo 3% diplomaca je imalo jasne, pisane ciljeve i akcione planove; 13% je imao ciljeve, ali ih nisu imali u pisanoj formi i nisu imali akcione planove da ih postignu. Drugi 84% nije imao konkretne ciljeve, osim da zavr\u0161i \u0161kolsku godinu i u\u017eiva u ljeto.
Deset godina kasnije, 1989., istra\u017eiva\u010di su ponovo intervjuisali iste ljude. Otkrili su da 3% koji je jasno definisao ciljeve i planove u pisanom obliku zara\u0111uje, u prosjeku, deset puta vi\u0161e od ostalih 97% zajedno! To jest, to samo pokazuje va\u017enost onoga o \u010demu govorim, i da ambiciozni ciljevi mogu napraviti razliku u rezultatima za koje se nadamo da \u0107emo posti\u0107i.
Ovo je koncept ugra\u0111en u menad\u017ement koji usvaja OKR (Klju\u010dne ciljeve i klju\u010dni rezultati) - jer vam poma\u017ee da izbjegnete ciljeve koje smatram lijenim i name\u0107em ambicioznije ciljeve. Naravno, ne ka\u017eem da stvari koje je nemogu\u0107e ispuniti, ali od trenutka kada se podignemo, po\u010dinjemo istra\u017eivati razli\u010dite vje\u0161tine.
OKR-ovi \u0107e uvelike pomo\u0107i u ovom procesu, jer kada rade s kra\u0107im ciklusima, obi\u010dno tri mjeseca, omogu\u0107avaju ostvarivanje eventualnih gre\u0161aka koje se mogu pojaviti u planu izvr\u0161avanja strategije. Na ovaj na\u010din je izvodljivo preina\u010diti rutu, uvijek pamte\u0107i da rade za rezultate, sa fokusom i jasno\u0107om kako bi se ispunio cilj u prethodno uspostavljenom vremenu.
Kao \u0161to Steven Kotler ka\u017ee, neki ciljevi su nemogu\u0107i, ali drugi su nemogu\u0107i dok ih neko ne stigne!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Acredito e defendo fervorosamente que para conseguirmos atingir os nossos objetivos, tanto na vida pessoal quanto na profissional, precisamos aprender a tra\u00e7ar metas. Sei que o que eu estou falando pode parecer simples, por\u00e9m, muitas pessoas pensam que definir uma meta \u00e9 apenas escrever o que se deseja alcan\u00e7ar em um papel e pronto, est\u00e1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":102,"featured_media":10970,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35,36],"tags":[47,68,43],"class_list":{"0":"post-11102","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-artigos","8":"category-dicas-artigos","9":"tag-artigos","10":"tag-dicas","11":"tag-e-commerce"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11102","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/102"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11102"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11102\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11102"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11102"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11102"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}