Malgrat els avenços en les discussions sobre la inclusió a les empreses, el Brasil encara s'enfronta a reptes importants per fer que el mercat laboral sigui realment equitatiu.Això és el que mostra l'Enquesta Global de Candidats 2025, una enquesta realitzada per Gi Group Holding amb treballadors de 20 països. Segons l'enquesta, 54% dels professionals brasilers creuen que factors relacionats amb la diversitat, l'origen o la identitat influeixen negativament en els processos de contractació i el creixement professional.
Amb aquest percentatge, el Brasil es troba entre els tres països amb més percepció de biaix relacionat amb la diversitat, juntament amb l'Índia (74%) i la Xina (56%). La mitjana mundial és de 43%.
A nivell mundial, entre els professionals que han experimentat o presenciat discriminació en el lloc de treball, els tipus més freqüentment identificats són l'edat (29%), el gènere (23%), les condicions de salut física o mental (22%), l'ètnia (21%), l'estatus socioeconòmic (20%) i l'orientació sexual o la identitat de gènere (18%).
“¤La percepció de parcialitat expressada per més de la meitat dels professionals brasilers mostra un desajust entre la intenció de les empreses i els resultats percebuts pel seu públic intern. Tot i que moltes organitzacions han adoptat polítiques de diversitat i inclusió, l'impacte real d'aquestes iniciatives encara no està distribuït de manera equitativa o clarament percebut pels empleats. En un entorn competitiu i en constant canvi, és essencial que la inclusió s'integri en els sistemes de gestió de persones, des de processos selectius fins a progressió professional, amb indicadors clars, accions mesurables i compromís a llarg termini per part de la direcció de l'empresa, analitza Felipe Iotti, director de People & Management de Gi Group Holding.
Tot i així, el Brasil es troba entre els països amb la millor avaluació dels esforços de les empreses en diversitat, equitat i inclusió (DEI): 59% de professionals brasilers reconeixen algun nivell de compromís organitzatiu amb aquestes directrius, només darrere de l'Índia (74%) i lligat amb la Xina continental.
Entre els canvis més desitjats pels treballadors a nivell mundial en relació amb les estratègies corporatives de l’EIO es troben: més programes d’educació i sensibilització per a tots els empleats (27%), creació d’espais segurs per al diàleg obert sobre la diversitat (24%) i ampliació dels esforços d’inclusió més enllà de la contractació, contemplant també plans de carrera i desenvolupament (22%).
“¤El repte actual no és només ampliar la diversitat en els processos de selecció, sinó garantir la inclusió contínua en el cicle de vida de l'empleat.Això implica polítiques estructurades, objectius integrats amb indicadors de rendiment, formació contínua i cultura organitzativa que valora la pluralitat com a actiu estratègic. La inclusió efectiva és la percebuda en la vida quotidiana, sostinguda per la coherència entre el discurs i la pràctica corporativa, reforça Iotti.


