Encara és hora d'estalviar l'any?

És un mes abans de finals d'any i, com a líder, probablement estàs pensant que tot el que s'havia de fer, probablement ja s'ha fet. I que com que estem a prop del final, no hi ha més temps per revertir alguna situació complexa que ha passat o algun error que s'ha produït al llarg del camí i que no va ser possible revertir-ho. Tanmateix, no pot fer res en absolut?

És normal estar cansat, perquè quan arriba aquesta època de l’any, realment volem que s’acabi, perquè puguem començar de nou, d’una manera nova, com si fos una pàgina en blanc. Però no és tan senzill com sembla, sobretot quan hi ha processos que ja s’han obert i que necessiten una conclusió, perquè puguis seguir amb els altres.

La veritat és que des del moment en què creiem que no podem fer res més, acabem estancant i empenyent amb el ventre alguns problemes per al proper any, que no és bo. Si no resol aquest problema avui, serà com un fantasma, perquè no desapareixerà l'any vinent en un passi màgic. Pitjor, fins i tot pot haver augmentat de mida i la seva resolució s'ha tornat encara més difícil.

Potser esteu pensant, a mesura que m'adrec? Els OKR (Objectius clau i resultats clau) - Els OKR poden ser útils, després de tot, una de les seves premisses és portar l'equip per ajudar, de manera que es faci un treball en equip que, molt probablement, serà millor abordar el tema. El gerent pot seure amb els seus empleats i començar a tallar-lo al bou per menjar-lo als bistecs, fent una llista de dolors i definint així el grau de prioritat.

A partir d’això, tothom pot pensar en el que encara pots resoldre aquest any, sense arrossegar tants problemes per al 2025. Així, l’eina t’ajuda a aportar claredat i enfocament, la qual cosa t’ajudarà en aquest procés d’elecció del que cal mirar primer i també com es poden fer ajustos, que en una gestió per part d’OKRs, es poden realitzar de manera constant en funció dels resultats, la qual cosa et permet recalcular la ruta més ràpidament.

No obstant això, és molt important tenir en compte que no és factible disposar tots els punts en els 45 minuts de la segona part. Per treballar, l'equip ha d'estar ben dimensionat per abordar el que és possible organitzar ara, i crear-ne un endarreriment de les altres demandes que trigaran més o no mereixen ser atacats ara. No serveix de res la desesperació voler ficar-se amb tot, per després tenir el doble de la feina i arreglar de nou. Acabarà sent pitjor i donant més mal de cap.

Per aquest motiu, és imprescindible que el gerent utilitzi les eines que estan disponibles al seu favor i comptin amb el suport dels empleats, perquè pugui tancar el 2024 amb un balanç positiu i sense moltes qüestions pendents. Encara és hora de salvar l'any, només cal organitzar-se millor, fixant objectius a llarg, mitjà i sobretot a curt termini, sense oblidar mai treballar per obtenir resultats. Això marca tota la diferència!