Fes que la teva empresa funcioni bé en l'últim trimestre de l'any

Estem oficialment en l'últim trimestre de 2024 i si vostè té el paper de lideratge en qualsevol empresa, és probable que ja està pensant en maneres de tancar bé aquest cicle, oferint un rendiment de qualitat, de manera que és possible començar el proper any amb resultats positius. No obstant això, hi ha un camí específic a seguir per fer-lo funcionar?

La resposta és: no! Cada empresa és única i encara que presenti serveis o fins i tot productes similars a un o més competidors, no es pot igualar i es vol seguir un patró per a tothom. Després de tot, el que va ser bo per a un pot no funcionar per a l'altre i viceversa. A més d'això és imprescindible conèixer la història de l'organització al llarg de l'any, perquè puguem identificar errors i èxits.

Si el que estàs fent ha estat treballant durant un temps i presentant resultats satisfactoris segons els objectius marcats en la planificació, probablement l'empresa va en la direcció desitjada. T advertint, això és rar! O tens un equip realment sensacional o els teus objectius no són prou ambiciosos. I ↔ fer wellraska no és un impediment per a millores i eventuals ajustos, però és un escenari més ↔ mantenir-se al dia durant l'últim tri, treballant de manera coherent.

El més difícil és quan t'adones que les accions no funcionen i que els resultats estan per sota de les expectatives o triguen molt més del previst. El que és més habitual és passar, per diferents motius. Aquesta situació és un senyal que cal revisar les estratègies i entendre què no funciona bé, de manera que és factible fer ajustos de ruta i assegurar-se que la teva empresa es recuperi i funcioni bé durant aquests últims tres mesos de l'any.

Per fer aquest procés més eficient, podeu adoptar els OKR (Objectius clau i resultats clau), que ajudaran a la vostra direcció a centrar-vos en què us acostarà realment al resultat desitjat. Per arribar-hi, trieu un objectiu i definiu els resultats que voleu aconseguir, que contribuiran al resultat més gran. Potser no en podeu més d'un, deixeu que els altres, si no és aquest que aconseguireu.

No obstant això, el gerent no necessita i no ha de passar per aquest moment d'ajustaments sol. Una de les premisses dels OKR és que els empleats participen activament amb el líder, formant part d'aquestes construccions. Per descomptat, cadascun respectant la seva funció, però sabent com la seva tasca influeix en el conjunt. D'aquesta manera, l'equip pot col·laborar eficaçment, sabent què ha de fer.

El punt que m’agrada reforçar és que potser el resultat de l’any, mira en general, no s’aconsegueix com s’esperava anteriorment, sinó almenys en aquest últim esprint, tu i el teu equip heu après a col · laborar i centrar-vos millor, guiats per treballar pel resultat, que considero el model ideal.Creieu-me, això és només el començament de construir un 2025 diferent.