Ha canviat el ↔ cap de Marketing³ o la nostra definició de posició ha quedat obsoleta?

Estem veient un moviment fort al Brasil: influencers que prenen càtedres de lideratge en gegants. Toguro com a cap de Cimed i Victor Sarro a Philips. Són ingènues les marques per oferir màrqueting als creadors de contingut?

Al contrari: finalment van entendre el joc.

L'estrateg de ivori ↔ és perdre terreny davant els que tenen l'estómac per a l'algorisme.Hi ha una provocació latent aquí: el màrqueting avui necessita menys que la tradicional777formation i molta més pell en el joc.

El ¤Day Tradingethoven of Attention

Gary Vaynerchuk explica bé aquest fenomen en el seu llibre, Day Trading Attention.Aporta una reflexió que és el cop de puny a l'estómac necessari per al mercat actual:

“¤El cost d'anar malament a les xarxes socials és zero. El cost de no provar és invisibility.”

Els influencers ho han entès abans que tots els altres. No gestionen els fulls de càlcul logístics o P&L, la tecnologia, les màquines i els equips tècnics ja ho resolen. Gestionen l'actiu més escàs i volàtil del món: l'atenció.

La regla 3%

S'estima que només 3% de les publicacions de Toguro en realitat ± tenen la bombolla de l'immoble. Per a un venedor clàssic, una taxa de 97% de llocs no viralitzants seria motiu d'acomiadament.Per a un nou màrqueting, això és l'aprenentatge en temps real.

S'equivoquen massa ràpid i barat per encertar el que cap investigació de mercat de sis mesos podria predir. L'influencer entén on van sortir malament, cosa que el màrqueting tradicional, enganxat a les rondes d'aprovació, té dificultats per processar.

El paper de la tecnologia

L'estratega no va morir, només estava automatitzat. La Intel·ligència Artificial ja fa l'aixecament pesat de l'anàlisi de dades, la segmentació i l'execució tècnica.

Què queda?Agilitat i connexió visceral.

L'influencer entra per fer el que el màrqueting institucional va oblidar com ho fa: generar un autèntic rebombori. En el ¤ comerç d'atenció, que s'encarrega de publicar el que el públic vol escoltar, ja ha perdut diners.

El joc és ara un altre. Ja no es tracta de comprar mitjans; es tracta de ser els mitjans.

El màrqueting no ha mort, però mai ha estat tan sorollós. Què passa amb tu?

Estàs centrat en el funcionament del passat o en l’atenció de l’ara?

Ressenya: Bruno Brambilla, CEO Biglink