Començament Lloc Pàgina 2

Daten llança IABox per al processament de dades i IA al límit en operacions crítiques de seguretat i defensa

Comerç electrònic actualitzat
-
0
Daten llança IABox per al processament de dades i IA al límit en operacions crítiques de seguretat i defensa

A Daten, una empresa de defensa estratègica i una de les principals indústries informàtiques del Brasil, es llança durant LAAD Security Milipol Brasil 2026 IABox, una solució desenvolupada per aportar capacitat computacional a l'entorn operatiu de seguretat i defensa, permetent la integració amb intel·ligència artificial (IA) en operacions crítiques. Basat en el concepte de computació de punta i centrat en múltiples aplicacions del sector, la novetat és un Edge AI Gateway, un tipus d'ordinador que funciona com a base tecnològica per aproximar el processament de dades de l'ocurrència, reduint el temps de latència entre la captura d'informació i la generació d'una resposta. Amb això, amplia l'autonomia i la capacitat analítica dels equips en el camp, aportant més assertivitat en contextos més determinants a la presa de decisions.

“TERA IABox va ser creat per respondre als reptes creixents del sector de la seguretat i la defensa, que cada cop requereix més processament local en escenaris en què el temps de resposta, la resiliència i la continuïtat operativa són factors decisius, diu Ian Vinhas, director d'operacions de Daten for Defense. Segons ell, en comptes de confiar exclusivament en estructures centralitzades com els centres de comandament o la connectivitat contínua al núvol, l'equip permet que les aplicacions analítiques s'apropin al punt de recollida d'informació.00 Això fa que el rendiment dels agents sigui més àgil i adherit a la realitat de camp, assegurant una major robustesa i resiliència, especialment en entorns crítics, zones remotes o amb limitacions de comunicació, diu.

La solució és agnòstica en relació al software d’IA, el que significa que s’adapta segons les necessitats de cada projecte. Així mateix, l’equip es connecta a diferents tipus de càmeres, permetent l’anàlisi d’imatges i vídeos en temps real directament en el punt de funcionament, permetent la identificació de patrons i detecció d’esdeveniments que requereixen decisions immediates.

L'equip es pot instal·lar en vehicles, drons o llocs avançats per, juntament amb el programari d'IA, donar suport a la lectura de matrícules de vehicles restringides, identificació facial de sospitosos, detecció d'armes de foc, reconeixement de situacions de risc, enviament d'alertes en temps real als equips. A partir d'aquestes deteccions, també és possible generar estadístiques que alimenten anàlisis descriptives, diagnòstiques, predictives i prescriptives, ampliant la capacitat de planificació i resposta.

En aeroports, terminals, regions frontereres i altres espais públics de circulació controlada, la solució pot donar suport al control d'accés, el seguiment de zones restringides i la resposta a esdeveniments. L'IABox també pot funcionar com a base computacional per a aplicacions de vigilància perimetral, protecció d'instal·lacions estratègiques i suport a la conscienciació de la situació en les operacions mòbils.

“↔Més que una aplicació concreta, IABox representa la infraestructura que fa factible l’ús de la intel · ligència artificial en l’entorn operatiu, amb flexibilitat i escala. Aquest és un pas important per a la modernització de la seguretat i la defensa pública, que permet operacions més eficients a través de la tecnologia. Amb aquesta iniciativa, Daten busca contribuir a la construcció d’un model més preparat per als reptes contemporanis de protecció de la societat de l’editat, explica.

WPP Commerce s'estrena a VTEX DAY 2026 amb dos estands i contingut a Retail Media Area

Comerç electrònic actualitzat
-
0
WPP Commerce s'estrena a VTEX DAY 2026 amb dos estands i contingut a Retail Media Area

WPP Commerce debuta a VTEX DAY, donant lloc a l'esdeveniment de comerç digital més gran del món un rendiment més integrat i alineat amb les demandes actuals del mercat.L'edició 2026 té lloc els dies 16 i 17 d'abril, a la Sao Paulo Expo, que reuneix líders mundials, executius i empreses que impulsen la transformació del comerç minorista digital.

La participació sense precedents suposa un nou moment per a l’empresa, que comença a posicionar-se com a socid'extrem a extrem per al comerç digital, amb una proposta que implica la construcció, integració, optimització i millora d’ecosistemes digitals àgils. Durant l’esdeveniment, WPP Commerce estarà present en dos fronts estratègics, amb una caseta de 24m² al West Village, centrada en la presentació institucional de serveis, i un altre espai a l’Àrea de Mitjans de Comunicació, centrant-se en solucions específiques per a aquesta vertical, seguint l’avanç d’aquest model al Brasil.

La participació també inclou presència a l’agenda de continguts de l’esdeveniment, amb una conferència dedicada als mitjans de comunicació minoristes liderada per Bruno Mayer, Director de Creixement de WPP Commerce, a més de la participació de Felipe Macedo, CEO de la companyia, en el panell ^Orchestrating fragmentation: el paper de les xarxes de mitjans minoristes798.Sessions hauria de reforçar el paper de l’empresa en la construcció d’estratègies més eficients per a marques que busquen rendiment i rellevància en entorns digitals cada vegada més competitius.

Segons Felipe Macedo, la presència a VTEX DAY en aquesta nova fase reflecteix l’evolució de l’empresa i l’ambició d’ampliar el mercat.MINunciant com a WPP Commerce a VTEX DAY és un important pas per consolidar el nostre posicionament com a soci estratègic de punta a punta en el comerç digital.Volem estar a prop de les marques, entendre les seves necessitats i contribuir a solucions que realment generen impacte en l’activitat empresarial, afirma el CEO.

Es preveu que l’esdeveniment contribueixi a enfortir les connexions empresarials i a augmentar la visibilitat de la marca en un entorn que, amb els anys, s’ha consolidat com un dels principals punts de trobada de l’ecosistema del comerç digital, reunint continguts, networking i oportunitats de negoci reals a escala global.

Servei

VTEX Dia 2026

Dates: 16 I 17 d'abril

Ubicació: Expo Sao Paulo

Informació: vtexday.vtex.com

Algorismes invisibles: IA de màrqueting digital i desigualtats de gènere

Comerç electrònic actualitzat
-
0
Algorismes invisibles: IA de màrqueting digital i desigualtats de gènere

Quan una dona obre xarxes socials, què decideixen mostrar-la els algoritmes? Segons un estudi de màster de la Universitat MUST (Florida, EUA), la resposta revela un patró preocupant: el contingut sobre bellesa, moda i consum domina el feed femení, mentre que temes com la carrera, la tecnologia i les finances apareixen amb molta menys freqüència que per als homes.

La investigació ¤L'ús del màrqueting digital com a instrument d'empoderament femení, desenvolupat per la periodista Monica Kulcsar com a Treball de Finalització del Màster en Màrqueting Digital, va escoltar 134 dones i va creuar dades sobre comportament algorítmic, biaixos d'intel·ligència artificial i percepció femenina de l'entorn digital.

Els resultats plantegen una pregunta central per a la indústria: si les plataformes digitals reforcen sistemàticament els rols de gènere a través dels seus sistemes automatitzats, quina és la responsabilitat de les marques i els venedors que utilitzen aquestes eines?

El biaix que revelen les dades

Entre els participants, 79.9% creu que els algorismes de plataforma tracten homes i dones de manera desigual.Més dient: només 3% està totalment d'acord que les dones es mostren de manera realista en campanyes, que sovint porten recomanacions de contingut a les dones més centrades en l'aparença i el consum que en la carrera i la tecnologia (79.3%).

“Els algorismes s'entrenen a partir de dades històriques, i aquestes dades porten dècades d'estereotips de gènere. Quan un sistema aprèn d'aquest passat, tendeix a reproduir-lo i sovint l'amplifica, explica la Mònica.

El fenomen, descrit a la literatura com a biaix algorítmic, té implicacions que van més enllà de les xarxes socials. Els estudis acadèmics citats a la investigació indiquen que els sistemes d'aprenentatge automàtic poden penalitzar determinades paraules en els processos de contractació, reduir la visibilitat de les dones en els anuncis de vacants de lideratge i orientar les oportunitats de crèdit i financeres de manera desigual per gènere.

Autonomia aparent: la trampa de personalització

Un dels conceptes centrals de la recerca és el de ^00pearent autonomityethoven: el sentit de llibertat d’elecció que experimenten els usuaris en plataformes digitals, però que, a la pràctica, està condicionat per estructures algorítmiques invisibles que guien comportaments, desitjos i percepcions.

Aplicat a l’univers femení, això vol dir que les dones poden creure que estan escollint lliurement el contingut que consumeixen, quan en realitat l’entorn digital s’ha calibrat per dirigir-los a determinats temes i allunyar-los dels altres.

“¤Empoderament digital ha de ser examinat acuradament.Platforms ofereixen visibilitat però també emmarcar el que és visible.Si l'algoritme decideix que les dones han de veure més contingut sobre dietes i menys sobre inversions, està reforçant en silenci una estructura de desigualtat d'explosions, va dir.

Les dones veuen una manca d'ètica

Les dades que potser més criden l’atenció dels equips de màrqueting i tecnologia són el nivell de percepció crítica dels participants. La majoria de les dones escoltades en l’enquesta, amb un alt nivell d’educació i un intens accés diari a les xarxes socials, demostren consciència sobre la mediació algorítmica de les seves experiències.

Tot i assenyalar els problemes, els enquestats no rebutgen la tecnologia: reconeixen els beneficis de la personalització digital i valoren les marques que l'utilitzen d'una manera ètica, transparent i sensible al gènere.

Per a la investigadora, això és un clar senyal d’oportunitat. ^7Hi ha un públic femení informat, crític i disposat a relacionar-se amb marques que utilitzen la tecnologia de manera responsable.El repte i oportunitat per al sector és desenvolupar estratègies que funcionin amb algoritmes, no contra les dones.“

El que això requereix de les marques i plataformes

La recerca apunta a camins concrets. Entre les recomanacions que sorgeixen de les dades, destaquem les auditories periòdiques dels sistemes de segmentació per identificar biaixos de gènere; la diversitat en els equips de desenvolupament d'IA i curació de continguts; l'adopció de criteris ètics en la definició de públics i en l'elecció de formats; i transparència amb els usuaris sobre com s'utilitzen les seves dades.

“^0Una campanya bonica al març no és suficient. El compromís amb l'apoderament femení s'ha d'integrar en decisions tècniques, models de dades i cultura organitzativa. En cas contrari, la tecnologia que hauria d'ampliar l'autonomia de les dones resulta ser un altre obstacle, conclou Monica.

El comerç electrònic farmacèutic creix, però és la logística la que decideix qui està dempeus

Comerç electrònic actualitzat
-
0
El comerç electrònic farmacèutic creix, però és la logística la que decideix qui està dempeus

El creixement del comerç electrònic farmacèutic al Brasil ja no és una tendència a convertir-se en una realitat concreta i mesurable. Les dades de l'Associació Brasilera de Farmàcies i Drogues (Abrafarma) mostren que, entre novembre de 2024 i octubre de 2025, la venda al detall farmacèutica va traslladar R$ 114.870 milions, amb un màxim de 13.82% respecte al període anterior, impulsat principalment per medicaments, amb èmfasi en genèrics i productes sense recepta. El canal digital va avançar a un ritme encara més ràpid, creixent més de 50% i una facturació més alta mostra el major nombre de consumidors 201010.

La consolidació del comerç electrònic farmacèutic està directament lligada a la recerca de conveniència, personalització, integració de serveis i botigues físiques d'alta densitat. El consumidor espera trobar el producte adequat en el moment adequat, amb informació clara i lliurament ràpid, especialment quan es tracta de salut. En aquest context, la logística deixa de ser un tema operatiu de bastidor i comença a ocupar un paper estratègic. No n'hi ha prou amb vendre's bé en digital si el lliurament falla, retarda o compromet la qualitat del producte. En el comerç al detall farmacèutic, la logística eficient és sinònim de confiança.

Amb l'augment significatiu de les comandes en línia, hi ha una pressió perquè les operacions logístiques siguin més àgils, precises i escalables. Els lliuraments del mateix dia, el seguiment en temps real i el compliment estricte dels estàndards de salut esdevenen requisits bàsics, no diferencials. Al mateix temps, operar amb estructures rígides i flotes pròpies inflades pot generar alts costos i poca flexibilitat, especialment en períodes de variació de la demanda.És per això que models logístics més dinàmics, basats en xarxes de lliurament flexibles, guanyen espai permetent ajustos ràpids de capacitat, un millor ús dels recursos i una major capil·laritat urbana.

Amb inversions multimilionàries dissenyades en intel · ligència artificial durant la propera dècada, les farmàcies es mouen per assumir un paper com a centres sanitaris, integrant dades, serveis i experiències. La tecnologia aplicada a la logística contribueix a estandarditzar processos, reduir fallades, optimitzar rutes i augmentar la predictibilitat de les operacions.Quan està ben integrada, connecta el punt de venda amb el consumidor final de manera fluida, assegurant l'eficiència sense renunciar a la seguretat.

A la pràctica, això significa poder escalar els lliuraments en diferents regions sense necessitat d'ampliar les pròpies flotes, ajustar ràpidament la capacitat logística en dates estacionals o màxima demanda i reduir la ociositat operativa. També representa un menor cost per lliurament i una major velocitat de servei, factors decisius per a la fidelització del client en l'entorn digital. L'avenç del comerç electrònic farmacèutic és irreversible i el creixement sostenible depèn de la capacitat de les operacions per mantenir el ritme de la intel·ligència logística. Qui entén que la logística no només és un cost, sinó una part essencial de l'experiència i l'estratègia, estarà més preparat per satisfer la creixent demanda, mantenir l'eficiència operativa i enfortir la relació de confiança amb el consumidor.

*Norton Canali és director comercial deEuEntrego.com, logtech que connecta els minoristes amb la xarxa de lliurament autònom més gran del Brasil. ¡ ^ E-mail:euentrego@nbpress.com.br.

Qlik AI Council adverteix a les empreses que es preparin per a la part més dura de la IA

Comerç electrònic actualitzat
-
0
Qlik AI Council adverteix a les empreses que es preparin per a la part més dura de la IA

AQLik ofereix una crida d'atenció a l'acció del seu Consell d'IA sobre els canvis que les empreses s'han de preparar a mesura que la IA avança cap a donar suport a la presa de decisions, l'execució de fluxos de treball i les operacions del dia a dia.

El missatge del Consell és clar: la següent fase de la IA estarà modelada per forces que moltes organitzacions encara estan subestimant.L'avaluació i la responsabilitat tindran més pes. Els entorns reguladors continuaran fragmentant-se. La qualitat del raonament s'enfrontarà a un escrutini més gran.La rotació de models i interfícies continuarà. Les opcions d'arquitectura determinaran la rapidesa amb què les empreses poden adaptar-se sense haver de reinventar-se repetidament.

“ricta AI està entrant en una fase més difícil i amb conseqüències més intenses, diu Mike Capone, CEO de Qlik.00 Les converses fàcils ja estan enrere. L'accés a models potents està molt estès. La pregunta més difícil és si la IA pot operar dins de les condicions reals d'un negoci, amb dades fiables, raonament responsable, requisits reguladors en l'evolució i la flexibilitat necessària per continuar adaptant-se a mesura que canvia el mercat”

Cinc punts de vista sobre què han de preparar les empreses

“↔Moltes organitzacions encara tracten la governança com un conjunt de documents d'infiltració, diu el Dr. Rumman Chowdhury, líder responsable de la IA, enginyer, auditor i inversor. ↔Aquest enfocament fallarà sota pressió real. A mesura que la IA s'acosta a decisions i accions, la confiança dependrà de l'evidència. L'avaluació s'ha de produir de manera contínua, en condicions reals, amb signes clars de quan els sistemes són fiables i quan no ho són.”

“¤La propera divisió d'IA estarà modelada pel poder, l'accés i la dependència de l'expiració, diu Nina Schick, autora, consellera i fundadora d'una consultoria d'IA. ↔Iintelligence s'està industrialitzant, concentrant i desafiant al mateix temps. Els líders han de pensar més enllà de les decisions d'eines i centrar-se en si les seves organitzacions s'han estructurat per adaptar-se a la configuració canviant de l'economia de la IA”

“↔ fragmentació regulatòria s'està convertint en una realitat operativa per a les empreses globals, diu Kelly Forbes, cofundadora i directora executiva d'AI Asia Pacific Institute.000 mercats diferents s'estan movent a diferents velocitats, amb diferents expectatives pel que fa a la transparència, l'impacte en el treball, la supervisió i l'ús acceptable.Les empreses que poden escalar de manera eficaç tractaran la coordinació i l'adaptabilitat com a capacitats bàsiques des del principi.”

“^9El resultat fluid encara pot reflectir el raonament superficial de l'obra, diu Michael Bronstein, professor DeepMind d'Intel·ligència Artificial a la Universitat d'Oxford.¤Els sistemes que importen en els negocis seran els capaços de treballar amb estructura, relacions i restriccions.És el context que fa que la intel·ligència sigui útil dins d'un organització real”

“La capa de model continuarà canviant més ràpidament que la majoria dels cicles de planificació empresarial, diu MarkRelph, director de dades i IA de Go-To-Market (GTM) d'AWS.¤ Les empreses han d'assumir que els nous models, nous assistents i nous estàndards d'orquestració continuaran. sorgir. L'opció més duradora és mantenir-se obert, governat i preparat per adoptar allò que funciona sense revisar tot el sistema cada vegada”

En conjunt, les perspectives de la junta apunten a un estàndard més exigent de preparació per a la IA. Les empreses necessitaran sistemes que suportin l'escrutini, funcionin amb un context de confiança, incorporin millors models a mesura que sorgeixen i segueixin sent útils a mesura que les condicions empresarials, reguladores i tècniques continuen canviant.

Aquesta perspectiva guiarà una conversa més àmplia a Qlik Connect 2026, on Qlik anunciarà un conjunt coordinat de llançaments centrats en l'anàlisi agentica, bases de dades obertes i reutilitzables, confiança operativa i implementació preparada per a la sobirania. En conjunt, aquests anuncis reflecteixen una visió pràctica del que ara requereix la IA empresarial: útil sota pressió, explicable quan es qüestiona i adaptable a mesura que canvien les condicions.

Què cal aprendre sobre Corea més enllà del comerç minorista

Comerç electrònic actualitzat
-
0
Què cal aprendre sobre Corea més enllà del comerç minorista

En la dècada de 1960 el Brasil era més gran, més ric i més estructurat que Corea del Sud, que es va mantenir encara rural, pobre i devastada per la guerra amb el seu veí del Nord.Però Corea va decidir desenvolupar un projecte de Nació, mentre que al Brasil som la continuïtat dels projectes fins a les properes eleccions.

En el període de 60 anys, Corea ha construït una de les transformacions econòmiques més grans de la història moderna en el seu propi projecte estratègic recolzat principalment en educació, amb el desenvolupament econòmic intern dirigit al mercat exterior i integrant el sector governamental i empresarial per fer-lo efectiu i real.

El projecte tenia 3 pilars estratègics clars:

l’educació, com a infraestructura econòmica, forma capital humà abans de formar consum.

b. Industrialització i exportació orientada al mercat nacional amb la creació dels conglomerats globals, els Chaebols

c. Coordinació estatal amb el sector empresarial amb una estratègia a llarg termini.

El conjunt d'aquests elements va formar un país que, amb una població de poc més de 50 milions d'habitants i importants limitacions naturals, es va convertir en una de les 12 economies més grans del món i amb un PIB per càpita 3,4 vegades superior al del Brasil en aquest període.

És millor saber inspirar i aprendre.

Aspectes diferenciats en el comerç minorista i el consum coreans

A Corea, el que veiem al retail és també un reflex d’aquesta visió estratègica i es tradueix en tres obsessions nacionals que impliquen eficiència, velocitat i sofisticació.

Exemples d'ecosistemes creats a partir del comerç minorista són sorprenents com Lotte, que treballa amb grans magatzems (Lotte Department Store), supermercats (Lotte Mart), operacions lliures d'impostos i comerç electrònic.

Shinsegae Group opera grans magatzems, efectiu i transport (Traders), supercentres (E-Mart) i SSG en comerç electrònic, a més del concepte No Brand, botigues de marca privada només. I sempre amb la característica d'importar els conceptes desenvolupats en altres països i reinterpretar-los a la moda coreana.

Hyundai Group opera grans magatzems que es fusionen amb centres comercials, reconfigurats per incorporar molts serveis, experiències i un posicionament premium que fa que la seva botiga insígnia a Seül tingui 350 operacions de servei d'alimentació integrades al seu complex.

En els formats de botigues de conveniència més petites, cosa la densitat de les quals és notable allà, destaca GS Retail, amb més de 18 mil botigues GS25. BGF Retail opera la Convenience for You (CU), amb prop de 19 mil botigues, en un model de negoci amb membres de botigues individuals.

En el comerç electrònic, operat per tots els principals ecosistemes minoristes, destaquen Coupang io caracteritzat com Amazon Korea & SOUTH i Naver, la principal plataforma digital allà.

És molt interessant destacar la proposta de Kakao, un ecosistema que té en Kakao Talk el seu principal instrument d'integració i que implica missatgeria, pagaments, retail i altres serveis integrats digitalment, en molt similar al que s'ha desenvolupat a la Xina amb Tencent i el seu WeChat i WePay.

Oliver Young és l'operador més important que inclou salut, bellesa, cosmètics i cura personal, i s'ha convertit en un símbol de la Corea moderna.

I sempre val la pena recordar que les marques coreanes, especialment l’electrònica i la cosmètica, es troben entre els precursors globals en la seva estratègia DTC, és a dir, en l’arribada directa al consumidor final amb conceptes físics i digitals.

La cultura K com a posicionament global

Tot el que implica la cultura K s'ha convertit en una plataforma global per exportar la cultura, els costums, la moda, la música i els conceptes coreans i com a part del projecte estratègic.

En molts altres aspectes, la cultura K té un paper important en el posicionament global de Corea i atrau recursos, interès i simpatia innegable, generant una proximitat i una identitat cultural creixents.

Però sempre és fonamental identificar que aquesta expansió i interès no és una qüestió d'atzar, sinó més aviat una cosa planificada i desenvolupada per donar suport a l'expansió econòmica global dels Chaebols.

Què aprens dels que creixen més ràpid i de manera coherent?

La història recent de Corea no és només un cas d'èxit econòmic.És un cas d'opcions. De prioritzar l'educació. De pensar a llarg termini. D'alinear interessos. De competir globalment. I, sobretot, d'escollir actuar amb coherència i integració.

Això és el que més ens hauria de provocar perquè demostra que no es tracta de capacitat.

I el Brasil?

Necessitem respondre amb urgència una pregunta senzilla: Què volem ser com a nació? Sense aquesta resposta, continuarem avançant en cicles curts, amb guanys puntuals i pèrdues estructurals i socials consistents. Amb recursos naturals i humans en abundància i potencial malgastat per la manca de visió, direcció i polarització intranscendent.

Val la pena reflexionar. I actuar. El sector empresarial té molt a fer, donar suport i implicar-se. Només no s'ha d'ometre i després lamentar-se.

Immersió a Corea i NRF Àsia Pacífic

Del 26 de maig al 4 de juny, Gouvea Experience i el seu soci Spheria Global acolliran la immersió Àsia i Corea del Sud + Singapur, un viatge executiu internacional que porta els líders brasilers de comerç minorista, consumidors, serveis i tecnologia per a una experiència immersiva en els mercats més innovadors del món. El programa reuneix contingut estratègic, visites tècniques i participació en un dels principals esdeveniments globals del sector, NRF Asia Pacific 2026.

Durant 10 dies, els participants experimenten operacions minoristes, tecnologies emergents, models de negoci i experiències de consum que estan configurant el futur del sector a escala global en un viatge amb visites tècniques, visites d'estudi a Corea del Sud i Singapur, amb comissariat expert de l'equip de Gouvea Experience.

L'empresari aposta per la botiga de segona mà i el comerç en directe per convertir els destacaments en negocis d'èxit

Comerç electrònic actualitzat
-
0
L'empresari aposta per la botiga de segona mà i el comerç en directe per convertir els destacaments en negocis d'èxit

Creixement de l'economia circular i consolidació de la comerç viu estan redissenyant el comerç al detall al Brasil, especialment en el segment de moda i decoració. Impulsats pels canvis en el comportament del consumidor i la digitalització de les vendes, els models basats en la reutilització de peces i la interacció en temps real guanyen espai i creen noves oportunitats per a l'emprenedoria.

Una enquesta de SEBRAE assenyala que el mercat de productes de segona mà s'ha anat expandint per sobre del comerç minorista tradicional, reflectint una demanda creixent d'alternatives més econòmiques i sostenibles comerç viu, el format combina la transmissió en directe amb les vendes en línia, amb taxes de conversió més altes que el comerç electrònic convencional, segons l'anàlisi de McKinsey & Company.

És en aquest context que la trajectòria de l'emprenedora Herida Demio. Natural de Belem, es va traslladar a Curitiba fa cinc anys i va trobar en el segment de la botiga de segona mà una alternativa per generar ingressos després d'un període d'inestabilitat financera i reptes personals.

Abans d'emprendre, Herida va treballar en el sector hoteler. L'entrada a l'univers de la moda es va produir de manera gradual, a partir de la revenda d'accessoris. Amb el temps, va començar a extreure peces i va estructurar el seu negoci centrant-se en les botigues de segona mà, incorporant les emissions en directe com a principal canal de venda.

“↔ formats i entenent què funcionava vides van acabar convertint-se en el mitjà de contacte amb el públic i el creixement del negoci d'esport, diu.

Amb la consolidació de les vendes online, l'emprenedor va ampliar l'operació i va obrir una botiga física a Curitiba. L'espai, anomenat Desapegue com Herida, es troba al barri de Merces i reuneix elements de moda femenina, masculina i infantil, així com peces decoratives.

L'estructura marca l'evolució del negoci, que avui funciona de manera integrada entre el digital i el presencial. A més de vendre peces pròpies, Herida també va començar a actuar vides subcontractada a persones que necessiten vendre diversos articles, com en casos de canvi de ciutat o gran volum de destacaments.En aquests formats, s'encarrega de comissariar, presentar i realitzar vendes en directe, actuant com a partner en el procés.

El model combina botiga física, presència digital i prestació de serveis, ampliant les possibilitats de monetització i seguint una tendència minorista més flexible, basada en la relació directa amb el públic i múltiples canals de venda.

Avui, Herida opera en el segment de moda circular centrant-se en la revenda de peces i la construcció d'un públic digital, en un model alineat amb el canvi de comportament del consumidor brasiler, cada cop més atent a les alternatives de consum, la reutilització i el cost-benefici.

L'expectativa, segons els experts, és que tant el mercat de segona mà com el comerç viu continuar expandint-se en els propers anys, impulsat per la digitalització i una agenda cada vegada més orientada a la reducció de residus.

En aquest escenari, les iniciatives independents i els models més flexibles d’emprenedoria tendeixen a guanyar força, especialment entre les petites empreses que utilitzen les xarxes socials com a principal canal de vendes i relació.

Instacart adquireix Installap per accelerar l'expansió global de la seva plataforma empresarial

Comerç electrònic actualitzat
-
0
Instacart adquireix Installap per accelerar l'expansió global de la seva plataforma empresarial

Instacart (NASDAQ: CART), empresa tecnològica líder per a supermercats a Amèrica del Nord, ha anunciat avui l'adquisició d'Installap, una plataforma global de serveis i solucions de compliment que permet als minoristes optimitzar i escalar les seves operacions en línia.

Installap ha establert relacions amb prop de 100 minoristes i mercats fora d'Amèrica del Nord, incloses cadenes brasileres com GPA, Tenda i Mambo, així com grups internacionals com Cencosud, Continente i Jeronimo Martins. A la pràctica, l'adquisició d'Installap reforça la capacitat d'Instacart. per ampliar l'oferta d'un servei de compres de supermercat complet a més minoristes fora d'Amèrica del Nord, a través de l'abast global d'Installap (amb operacions a gairebé 30 països i més de 100 milions de comandes processades).

“¤Veiem un interès creixent dels minoristes per tecnologies que simplifiquen el funcionament i milloren l'experiència del consumidor, tant en línia com dins de les botigues, va dir Ryan Hamburger, director comercial d'Instacart. ↔Amb Installap, hem ampliat la nostra petjada internacional i hem reforçat la nostra capacitat de donar suport als minoristes i consumidors de diferents regions.

Per a Installap, la integració representa l'augment d'escala i l'acceleració del desenvolupament tecnològic.↔Hem construït la nostra plataforma centrada en les necessitats reals de l'operació dels minoristes, des de la gestió de comandes fins al lliurament de productes.En unir-nos a Instacart, vam ampliar aquest impacte amb més inversió i abast global, diu Antonio dos Santos Nunes, CEO i cofundador d'Installeap.

En aquest primer moment, Installap continuarà operant com a filial de propietat total d'Instacart, assegurant la continuïtat dels clients actuals. Amb el temps, l'expectativa és integrar progressivament les solucions (que inclouen solucions de comerç electrònic, botigues connectades, mitjans minoristes, IA i dades) de les dues empreses, ampliant l'oferta al detall.

La cartera d'Instacart inclou tecnologies dirigides tant a l'entorn digital com a les botigues físiques. Entre elles hi ha Storefront Pro, una plataforma de comerç electrònic utilitzada per més de 380 minoristes; Carrot Ads, una solució que permet als supermercats generar ingressos addicionals a partir de la publicitat digital; carros de tàperes, carros intel·ligents amb tecnologia d'IA que fan que el viatge de compres sigui més àgil i personalitzat; i FoodStorm, un sistema de gestió de comandes per a zones peribles, que connecta la compra en línia amb la preparació a la botiga.

L’adquisició reforça el moviment de digitalització del comerç minorista d’aliments, centrant-se en l’eficiència operativa, la integració de canals i la millora de l’experiència del consumidor, punts cada vegada més centrals per a la competitivitat del sector. Per a més informació sobre la plataforma Instacart Enterprise, visita: https://www.instacart.com/company/retailer-platform.

Avenços de biometria facial al detall brasiler per a l'autenticació de pagaments i la prevenció del frau

Comerç electrònic actualitzat
-
0
Avenços de biometria facial al detall brasiler per a l'autenticació de pagaments i la prevenció del frau

El creixement de les transaccions digitals i l’augment dels intents de frau han portat a les empreses minoristes a buscar noves formes d’autenticació que combinin seguretat i agilitat en l’experiència de compra.En aquest escenari, el reconeixement facial comença a guanyar espai com a alternativa per validar la identitat dels consumidors en pagaments, registres i accés a aplicacions.

La tecnologia ja s'utilitza en diferents sectors, especialment en el sistema financer, on els bancs i les institucions adopten la biometria facial per confirmar la identitat dels clients abans d'autoritzar transferències, pagaments o canvis en el registre.En el comerç al detall, però, l'aplicació encara comença a guanyar escala.
Amb un ull en aquest moviment, la startup Deconve ha desenvolupat el FaceMatch, solució centrada en la validació de la identitat i la prevenció del frau en entorns físics i digitals. Tot i que el reconeixement facial ja s'utilitza al país, la proposta de l'empresa era adaptar la tecnologia a la realitat operativa del comerç minorista brasiler, permetent una adopció més senzilla a les botigues físiques i grans operacions de volum.
“00La solució PROLONGA captura la imatge de cara en el moment de la compra o accés al servei i realitza la verificació automàtica de la identitat de l'usuari. Segons l'escenari, aquesta comparació es pot fer amb un registre existent o utilitzar-se per validar la identitat de nous clients9, explica Rodrigo Tessari, CEO de Deconve.
Com funciona la tecnologia a la pràctica?El sistema es pot aplicar en diferents etapes del viatge del consumidor, inclosa l'autenticació de pagaments al punt de venda, la validació d'identitat en aplicacions, els processos d'incorporació digital i l'obertura decrèriària.

“¤Una de les aplicacions és l’anomenada documentoscòpia digital en el moment de la inscripció, en la qual el reconeixement facial confirma si la persona que està obrint el crèdit és en realitat el titular dels documents presentats. La tecnologia també permet pagaments per reconeixement facial, en què el client només mira la càmera per autoritzar la compra, sense necessitat d’una contrasenya o targeta abuild, afegeix Tessari.

Augmentar la seguretat de les validacions, facebatch incorpora mecanismes de prova de vida (vida), capaç d'identificar intents de frau amb fotos, vídeos o màscares. Segons l'empresa, sobre 90% de les teautenticacions s'aproven en menys d'un segon, el, permetre que el procés passi sense interrompre l'experiència de compra.

Actualment, la solució té processos més de 2 milions d'autenticacions al mes, l'equivalent a més de 20 Milions de biometria a l'any.

L'impacte de l'adopció del reconeixement facial a gran escalaA Havan, un dels majors minoristes del Brasil i amb una forta operació al sud del país, va implementar la tecnologia d'inici a la seva xarxa per a l'autenticació de pagaments fets amb la pròpia targeta de la marca.↔ Deconve FaceMatch s'utilitza per autenticar els pagaments mitjançant el reconeixement facial a totes les nostres unitats, oferint una alta assertivitat i una resposta ràpida, diu Alexsandro Eloi Venancio, gerent de sistemes de l'empresa.

La solució s'utilitza principalment per prevenir diferents tipus de frau comuns al detall, com ara l'autofrau' quan el client posteriorment qüestiona una compra 'OD, frau familiar i casos de robatori d'identitat. Segons dades de l'empresa, en aquest entorn el sistema registra l'aprovació 96% en el primer intent i 98% en fins a dos intents d'autenticació.

Un altre efecte rellevant de la tecnologia és el canvi en el comportament de pagament dels consumidors, que passen ja no dependrà de la targeta física per completar les seves compres. Actualment, només 5.89% de les transaccions realitzades amb la targeta Havan requereixen l'ús de la targeta i contrasenya, que, si bé la gran majoria ja estan autenticats exclusivament per biometria facial.A la pràctica, això indica una migració constant cap a un model de pagament més fluid i invisible, en el qual el procés d'autenticació es produeix gairebé imperceptiblement al client, reduint la fricció en el punt de venda i accelerant el servei.

Entre els diferencials de la solució és la possibilitat d'operar fins i tot sense connexió a Internet, sense, permetre que els processos d'autenticació i autorització de compra continuïn funcionant amb normalitat en cas d'inestabilitat de la xarxa, reduint els costos operatius i proporcionant una millor experiència de compra per als clients.La tecnologia també està dissenyada per simplificar l'adopció al detall, inclòs, es pot integrar directament en el sistema de punt de venda eopera utilitzant només una càmera web.

Com que el reconeixement facial implica dades sensibles, l'empresa afirma que la solució segueix el principi de retenció mínima d'informació, i, mantenir registres només durant el temps necessari per a la verificació d'identitat i prevenció de fraus. Passat aquest període, les dades es sotmeten a eliminació automàtica mitjançant supressió segura en un termini de 30 dies, termini s'utilitza per auditar transaccions.

La biometria capturada tampoc s'emmagatzema com a imatge. El sistema converteix la cara en una plantilla biomètrica, una representació matemàtica que redueix la sensibilitat de les dades i impedeix que la identitat de la persona es reconstrueixi a partir d'aquesta informació.

A Tessari, a, l'ús del reconeixement facial tendeix a expandir-se a mesura que les empreses busquen oferir experiències més ràpides i segures als consumidors. com s’ha vist, el reconeixement facial aplicat al retail permet validar la identitat del client de forma ràpida i segura, sense interrompre l’experiència de compra.La proposta de la tecnologia és fer que el procés d’autenticació sigui més eficient tant per al consumidor com per a les empreses7, conclou.

L'anàlisi d'IA guanya espai entre els venedors de mercats al Brasil amb la iniciativa de JoomPulse i Alexandre Nogueira

Comerç electrònic actualitzat
-
0
L'anàlisi d'IA guanya espai entre els venedors de mercats al Brasil amb la iniciativa de JoomPulse i Alexandre Nogueira

Enmig de la creixent competència en el comerç electrònic brasiler, els venedors recorren cada cop més a les dades per decidir què vendre, com fixar el preu i on competir. Una nova associació entre JoomPulse, una plataforma d'anàlisi basada en la intel·ligència artificial, i l'expert en mercats Alexandre Nogueira busca accelerar aquest moviment. 

JoomPulse, que ja dóna servei a més de 30 mil venedors al Mercat Lliure, va anunciar una col·laboració amb Nogueira i el fundador de Marketplaces University IO per habilitar els venedors brasilers perquè utilitzin dades i intel·ligència artificial en la presa de decisions. Com a part de la iniciativa, Nogueira liderarà una gira nacional per 12 ciutats al llarg del 2026, amb l'expectativa d'arribar entre 1.500 i 2.000 venedors. 

Brasil és el mercat de comerç electrònic més gran d'Amèrica Llatina, amb vendes en línia que va arribar als 35 mil milions US$ el 2024 i es preveu que superarà els 113 mil milions US$ el 2029. Amb l'expansió del sector, però, la competència es fa més complexa i amb marges més ajustats, augment dels costos i major saturació del producte.

“↔ En molts casos, els venedors encara trien productes basats en la intuïció i és aquí on perden diners, diu Alexandre Nogueira.0Comprendre la demanda, la competència i els marges reals ja no és diferencial i s'ha convertit en essencial per a aquells que volen seguir sent competitius.

Mitjançant l'associació, els venedors seran entrenats per utilitzar dades per identificar categories amb el màxim potencial, anticipar tendències abans del pic, calcular els marges reals després de les tarifes i els costos logístics i controlar els preus de la competència en temps real.

La iniciativa aportarà formació presencial a ciutats com Curitiba, Salvador, Brasília, Sao Paulo, Recife i Joinville, així com a centres emergents de comerç electrònic com Bauru, Aracatuba, Limeira i Franca DO que reflecteixen l'expansió del negoci en mercats més enllà dels grans centres.

Per a JoomPulse, la mesura forma part d'un esforç més ampli per democratitzar l'accés a eines basades en dades entre els venedors petits i mitjans.
“↔ a les dades de qualitat encara és desigual a tot l'ecosistema de venedors d'explosius, diu Ivan Kolankov, director general de JoomPulse. ↔ El nostre objectiu és reduir aquesta bretxa permetent que més venedors prenguin decisions informades i no només operacions importants.”

123...707Página 2 de 707