In den letzten Jahren wurden in Brasilien erhebliche regulatorische Verbesserungen vorgenommen, die die Corporate-Governance-Praktiken gestärkt haben. Das Gesellschaftsgesetz (Gesetz Nr. 6.404/76) wurde aktualisiert, um weltweit bewährten Vorgehensweisen Rechnung zu tragen. Zudem wurden neue Gesetze wie das Antikorruptionsgesetz (Gesetz Nr. 12.846/2013) und die Datenschutz-Grundverordnung (LGPD) eingeführt, um die Unternehmensverantwortung zu erhöhen und den Schutz personenbezogener Daten zu verbessern.
Der Kapitalmarkt spielt in dieser Entwicklung eine wichtige Rolle. Die brasilianische Börse (B3) hat durch die Schaffung differenzierter Notierungssegmente wie Novo Mercado, Level 1 und Level 2 eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Unternehmensführung gespielt. Die B3 ermutigt die Unternehmen zur Einführung strengerer Governance-Praktiken im Austausch für eine größere Sichtbarkeit und ein höheres Wertsteigerungspotenzial auf dem Markt.
Darüber hinaus wurde vom brasilianischen Institut für Corporate Governance (IBGC) der brasilianische Corporate Governance-Kodex veröffentlicht, der klare und umfassende Richtlinien für die Einführung guter Governance-Praktiken festlegt. Dieser Kodex dient als Leitfaden für Unternehmen aller Größen und Branchen und trägt dazu bei, die brasilianischen Verfahrensweisen an internationale Standards anzupassen.
Durch die zunehmende Transparenz sind brasilianische Unternehmen zunehmend zur Rechenschaftspflicht verpflichtet und es gibt kontinuierliche Bemühungen, die Qualität der den Anteilseignern und dem Markt offengelegten Informationen zu verbessern. Dazu gehören ausführliche Finanzberichte, Praktiken zur Offenlegung von Risiken und die Einführung von Nachhaltigkeitsberichten (ESG – Environmental, Social and Governance).
Aber alles beginnt mit dem Engagement der Unternehmensführung. Wenn Führungskräfte ein starkes Engagement für die Einhaltung von Vorschriften zeigen, spiegelt sich dies in der gesamten Organisation wider. Einer der am häufigsten genannten Punkte ist der „Tone from the Top“, bei dem Führungskräfte die Bedeutung von Compliance und der Einhaltung von Standards und Vorschriften betonen und allen Mitarbeitern mit gutem Beispiel vorangehen.
Darüber hinaus stärkt die Anwendung einer konsistenten Kommunikation, bei der die Unternehmensleitung klare und häufige Botschaften zur Wichtigkeit der Compliance sendet, deren Wert innerhalb des Unternehmens. Darüber hinaus müssen Unternehmen Wert auf Ethik und Integrität legen, da dies die Umsetzung von Compliance-Praktiken erleichtert.
Die Wirksamkeit von Compliance-Praktiken hängt vom Engagement der Mitarbeiter auf allen Ebenen ab. Eine integrative und partizipatorische Unternehmenskultur steigert dieses Engagement durch fortlaufende Schulungen, in denen die Mitarbeiter über Compliance-Richtlinien und die Folgen einer Nichteinhaltung aufgeklärt werden. Zudem wird offenes Feedback mit Kommunikationskanälen eingeführt, über die die Mitarbeiter Bedenken hinsichtlich der Compliance melden können, ohne Repressalien befürchten zu müssen.
