Ist die “Mitarbeitererfahrung” nur eine Rede geworden?

Brasilianische Unternehmen haben zunehmend in Initiativen investiert, die auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter abzielen. Eine auf Forschung für Management spezialisierte Umfrage von Diversitera IO mit Schwerpunkt auf Diversity and Inclusion DO zeigt jedoch eine besorgniserregende Fehlausrichtung zwischen dem institutionellen Diskurs und der Machtstruktur in Organisationen.

Die zwischen Juni 2022 und März 2025 durchgeführte Studie analysierte mehr als 70 Unternehmen aus 17 Segmenten. . Die Kürzung zeigt, dass die hohe Führungsposition auf dem formellen Arbeitsmarkt homogen und immer noch weit von der brasilianischen Pluralität entfernt bleibt und häufig von der erwarteten Verhältnismäßigkeit hinsichtlich der Demografie des Landes abweicht, wie aus den folgenden Daten hervorgeht:

• Nur 1,51 TP3 T der Vorstands - und Geschäftsleitungspositionen werden von Menschen mit Behinderungen besetzt (IBGE: 8,91 TP3 T von PcD in Brasilien); ;
• Frauen bekleiden 351TP3 T dieser Positionen (IBGE: 51,51TP3 T der Frauen in Brasilien);
• Schwarze Menschen repräsentieren 9,71 TP3 T der obersten Führung (IBGE: 55,51 TP3 T der Schwarzen in Brasilien).

Experten zufolge sind diese Daten nicht nur eine Warnung vor Repräsentation und Repräsentativität, sondern auch ein Hinweis auf strukturelle Risiken, die die Fähigkeit von Unternehmen, Talente zuzuhören, zu innovieren und zu halten, gefährden können.

“Es gibt keine Mitarbeitererfahrung ohne echte Vertretung bei der Entscheidungsfindung”, Er stellt fest Jaime Almeidas, DEI-Direktor von ABRH-SP. “Homogene Führungskräfte verstehen möglicherweise nicht das Ausmaß der Schmerzen und Herausforderungen, mit denen Minderheitengruppen konfrontiert sind. Dies wirkt sich direkt auf das Organisationsklima, die Indizes für psychische Gesundheit und folglich auf die Leistung des” Unternehmens aus.

Psychische Gesundheitsprobleme

Der Befund kommt zu einer Zeit, in der emotionale Erschöpfung und Burnout Sie sind im Unternehmensumfeld zu häufigen Phänomenen geworden, insbesondere bei unterrepräsentierten Fachleuten Andere Studien weisen darauf hin, dass strukturelle Ausgrenzung direkt mit Engagementverlust, hoher Fluktuation und Schwierigkeiten bei der Entwicklung psychologisch sicherer Umgebungen zusammenhängt.

Trotz erhöhter Investitionen in Programme zur psychischen Gesundheit betonen Experten, dass es ohne einen tiefgreifenden Wandel der Führungsstrukturen kein nachhaltiges Wohlbefinden gibt.

“Eine Mitarbeitererfahrung muss mit der Brille von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion neu gestaltet werden Ansonsten bleibt es ein Privileg einiger weniger”, Ergänzungen Jaime Almeidas. “Wenn Menschen in Führungsebene nicht durch Zuhören Repertoire entwickeln, nicht verschiedene Flugbahnen repräsentieren und nicht erkennen, werden sie kaum in der Lage sein, eine Kultur der echten Zugehörigkeit aufzubauen”.

Diversity, Equity and Inclusion (DEI) können für Diversitera keine peripheren und kosmetischen Initiativen zur Geschäftsstrategie sein, obwohl es sich in Wirklichkeit um Werte handelt, die im Alltag angewandte Managementinstrumente kontaminieren In einem immer anspruchsvolleren Markt (DEI) mit Verbrauchern, Investoren, Lieferanten und Talenten, die Konsistenz und Engagement verlangen, besteht die Gefahr, dass Unternehmen, die ihre Führung nicht überdenken, irrelevant werden.