Laut einer Studie von Robert Half, einem globalen Beratungsunternehmen f\u00fcr Talentl\u00f6sungen, waren Fachkr\u00e4fte der Generation Z (zwischen 18 und 27 Jahren) diejenigen, die ihre Gehaltsvorstellungen in Brasilien im Vergleich zum Vorjahr am st\u00e4rksten steigerten. F\u00fcr 741 TP3 T der befragten Arbeitgeber sind Kandidaten dieser Altersgruppe anspruchsvoller, wenn es um die Verg\u00fctung geht.
Die Studie umfasste 500 Arbeitgeber unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe, Branche und Region des Landes sowie 1.000 Arbeitnehmer, die gleichm\u00e4\u00dfig auf die vier analysierten Generationen verteilt waren: Babyboomer (+60 Jahre), Generation X (44 bis 59), Millennials (28 bis 43) und Generation Z.
Unter den brasilianischen Unternehmen gab 411TP3 T an, dass die Fachkr\u00e4fte der Generation Z \u201cviel anspruchsvoller\u201d sind in Bezug auf das Gehalt, h\u00f6her als die Rate, die bei Millennials (241TP3 T), Generation X (181TP3 T) und Baby Boomers (91TP3 T) beobachtet wurde Andere 331TP3 T sind der Ansicht, dass die Talente der Generation Z \u201cetwas strenger\u201d sind, verglichen mit 471TP3 T der Millennials, 251TP3 T der Generation XTP und 14 T Baby Boomers Verhalten der 1, was es weniger anspruchsvoll auf das Thema der Baby Boomers1 macht.
Weltweit sind 371TP3 T der Talente der Generation Z in Bezug auf die Bezahlung viel strenger geworden F\u00fcr Millennials liegt diese Zahl bei 22%; f\u00fcr Generation X, 12%; und f\u00fcr Baby Boomer, 8%. Neben Brasilien umfasste die Umfrage Belgien, Frankreich, Deutschland, die Niederlande, die Schweiz und das Vereinigte K\u00f6nigreich.
Dieses Verhalten spiegelt sich auch in den Erwartungen der Fachkr\u00e4fte selbst wider: 391TP3 T der Generation Z erwarten in den n\u00e4chsten 12 Monaten eine Lohnerh\u00f6hung, weil sie erw\u00e4gen, neue F\u00e4higkeiten oder Qualifikationen erworben zu haben Andere 341TP3 T f\u00fchren die \u00dcberwindung von Leistungszielen als Begr\u00fcndung an, w\u00e4hrend 281TP3 T die Auswirkungen der Inflation auf die Lebenshaltungskosten und die Zunahme der Arbeitsbelastung erw\u00e4hnen.
\u201cO wir sehen ist eine Generation, die Zweck und Arbeitsumfeld wertsch\u00e4tzt, aber auch finanzielle Anerkennung als wesentlichen Bestandteil des\u201d Pakets versteht, spiegelt Amanda Adami, Managerin von Robert Half, wider \u201cDie Arbeitslosenquoten halten sich auf historisch niedrigem Niveau, was die Wettbewerbsf\u00e4higkeit unter Fachleuten erh\u00f6ht und die Wahrnehmung ihres eigenen Wertes auf dem\u201d Markt verst\u00e4rkt, f\u00fcgt er hinzu.
Neben dem Gehalt gewinnen auch die Unternehmensleistungen an Bedeutung Fast drei Viertel (721TP3 T) der Arbeitgeber haben einen Anstieg der Forderungen der Generation Z nach dieser Art von Verg\u00fctung festgestelltDer Index ist h\u00f6her als der der anderen analysierten Generationen, was darauf hindeutet, dass die Erwartungen \u00fcber die direkte Verg\u00fctung hinausgehen.
Die Studie zeigt auch, dass die Kriterien, die zur Rechtfertigung einer Erh\u00f6hung herangezogen werden, von Generation zu Generation unterschiedlich sind W\u00e4hrend j\u00fcngere Menschen der Entwicklung von F\u00e4higkeiten und Leistung Priorit\u00e4t einr\u00e4umen, sind es die Baby Boomer, die am meisten auf die Erh\u00f6hung der Lebenshaltungskosten als Grund f\u00fcr die Suche nach besseren L\u00f6hnen hinweisen Millennials und Gen X-Profis gleichen die Wertsch\u00e4tzung neuen Lernens mit der Erreichung von Zielen aus.
F\u00fcr Unternehmen besteht die Herausforderung darin, diese Nuancen zu verstehen und als attraktiv empfundene Vorschl\u00e4ge anzubieten \u201cDie Balance zwischen finanzieller Anerkennung, Wachstumschancen und Lebensqualit\u00e4t bestimmt tendenziell den Erfolg von Talentanziehungs - und - bindungsstrategien, jetzt und in Zukunft F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich dessen bewusst sein, um langfristig leistungsstarke und nachhaltige Teams zu bilden\u201d, schlie\u00dft Amanda.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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