{"id":96935,"date":"2026-05-25T19:00:16","date_gmt":"2026-05-25T22:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/evento\/curso-de-metricas-e-indicadores-de-compras-2\/"},"modified":"2026-06-22T19:24:13","modified_gmt":"2026-06-22T22:24:13","slug":"curso-de-metricas-e-indicadores-de-compras-2","status":"publish","type":"tribe_events","link":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/de_ch_informal\/evento\/curso-de-metricas-e-indicadores-de-compras-2\/","title":{"rendered":"Verlauf von Kennzahlen und Kaufindikatoren"},"content":{"rendered":"
Eine integrierte Sicht auf strategische Planung, BSC und Meta Smart bei der Umsetzung von Beschaffungsindikatoren<\/div>\n
\n
\n

<\/strong>Eine integrierte Sicht auf strategische Planung, BSC und Meta Smart bei der Umsetzung von Beschaffungsindikatoren<\/strong><\/h2>\n

A <\/strong>Kennzahlengesteuertes Einkaufsmanagement<\/strong> Es gilt, den Bereich zu einem echten Wertsch\u00f6pfer in Unternehmen zu machen. Ohne klar definierte Kennzahlen werden strategische Entscheidungen gef\u00e4hrdet und M\u00f6glichkeiten zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung k\u00f6nnen verloren gehen.<\/p>\n

In diesem Zusammenhang ist der Einsatz von Tools wie z <\/strong>KPIs, Balanced Scorecard (BSC)<\/strong> e <\/strong>SMARTe Ziele<\/strong> erm\u00f6glicht es Ihnen, die Leistung des Einkaufsbereichs konsequent zu strukturieren, zu \u00fcberwachen und zu optimieren.<\/p>\n

O <\/strong>Verlauf von Kennzahlen und Kaufindikatoren<\/strong> erm\u00f6glicht es Fachleuten, ein vollst\u00e4ndiges Indikatorenmodell zu erstellen und umzusetzen, das auf die Strategie des Unternehmens abgestimmt ist und sich t\u00e4glich auf praktische Ergebnisse konzentriert.<\/p>\n

<\/strong>Zielsetzung<\/strong>s<\/h2>\n

Wie messen Sie Ihre Prozesse im Bereich Einkauf? welche Kennzahlen sind in Ihrem Management am wichtigsten? wie implementieren Sie diese?<\/p>\n

Dieser Kurs dient als praktischer Leitfaden, dessen Ziel es ist, die Strategie, Schl\u00fcsselmetriken und deren Umsetzung zu entwickeln.<\/p>\n

Unser Vorschlag besteht darin, Sie so vorzubereiten, dass Sie Ihr Programm mit Metriken und Indikatoren durch ein Schritt-f\u00fcr-Schritt-Programm erstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n

<\/strong>\u00d6ffentliches Ziel<\/strong><\/h2>\n

K\u00e4ufer, Gesch\u00e4ftsanalysten und andere Fachleute in den Bereichen Beschaffung, Lieferung, Lieferkette, Prozesse und Lieferantenentwicklung.<\/p>\n

<\/strong>Programmatischer Inhalt<\/strong><\/a><\/h2>\n
    \n
  1. Die Rolle des Einkaufs als Wertaggregator in der Organisation.<\/li>\n
  2. Identifizierung und Aufbau der Mission, Vision und Werte des Einkaufs im Kontext des Unternehmens.<\/li>\n
  3. Definition strategischer Beschaffungsziele durch die Balanced Scorecard (BSC).<\/li>\n
  4. Nutzung der BSC Strategic Map zur Konsolidierung und Gestaltung der Einkaufsstrategie.<\/li>\n
  5. Setzen von Zielen aus dem SMART-Prinzip.<\/li>\n
  6. Strategische Indikatoren x Routineindikatoren: Verst\u00e4ndnis der Funktionalit\u00e4t und Anwendung von Metriken.<\/li>\n
  7. Identifizieren der wesentlichen Kennzahlen f\u00fcr den Einkaufsbereich basierend auf dem Strategiedesign.<\/li>\n
  8. Auswahl, Definition und \u00dcberwachung von Schl\u00fcsselindikatoren des Alltags.<\/li>\n
  9. KPIs von K\u00e4ufen:<\/li>\n
  10. \n