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SUMMARY:Curso de Formação de Preço de Venda
DESCRIPTION:Online – Transmissão ao Vivo – Utilização do App de Webconferência ZOOM\n\n\nTreinamento Atualizado com a Nova Legislação da Reforma Tributária\nUma mudança no preço do produto pode trazer um impacto no resultado da empresa\, mas qual é o tamanho do impacto? \nUma empresa precisa de uma certa quantidade de vendas no mês para atingir seus objetivos de rentabilidade\, mas qual é a quantidade de vendas e qual é a rentabilidade? \n\n\nQual é o impacto dos impostos diretos sobre os resultados da minha empresa? \nPara responder essas e outras perguntas\, precisamos agregar conhecimento sobre métodos de formação de custos e preços. \nO curso de formação de preço de venda permitirá ao participante um profundo conhecimento em métodos de cálculo de preços e custos de produtos e serviços de forma a entender a lucratividade da empresa e buscar a alternativa que matematicamente atinge os objetivos da empresa. \nObjetivos\n\nCapacitar os participantes a entender os elementos formadores do preço de um produto ou serviço;\nEntender a relação do preço final do produto e sua rentabilidade\, e consequentemente o lucro da empresa;\nEntender os efeitos dos tributos no preço final do produto.\n\nPúblico-alvo\nProfissionais dos departamentos de finanças\, marketing\, vendas\, compras\, precificação de produtos ou relacionados que precisam entender como é feito a formação de preço. \nConteúdo Programático\n\nFerramentas para determinação de preços de produtos e serviços\nRelação entre ponto de equilíbrio\, alavancagem e formação de preços\nFormação de preço por custeio\n\n\nEstabelecimento do preço usando o custo\nCusto-meta\nCálculo de mark-up\nEfeito da “tributação” sobre preços\, margens e resultados\nPrecificação na Reforma Tributaria\n\n\nAplicações práticas de custeio para indústria\, comércio e serviços\nAnálise de sensibilidade de preço\n\n\nElasticidade-preço da demanda e tipo de bem\nPreço maximizador de lucros (sujeito a restrições)\n\n\nIndicadores (KPIs) para a formação de preços\n\n\nMargem EBITDA x preço\nLucratividade x preço\nMarket-share x preço\nOutros indicadores\n\n\nEfeitos dos preços na margem de contribuição\n\n\nPonto de Equilíbrio Incremental\nPolíticas para prática de preços e concessão de descontos\n\n\n\nInstrutor\n\nDoutor em Administração pela FGV\, Mestre em Economia pelo Insper e Graduação em Administração pela USP\nAtualmente é consultor e professor nas áreas de finanças e contabilidade.\nTrabalhou em instituições financeiras como Banco Itaú\, Banco Votorantim\, Santander\, Citibank\, Banco ABC Brasil e Banco Safra\nExperiência acadêmica nas áreas de Economia e Administração\, com ênfase em Economia Geral\, Mercado Financeiro e de Capitais\, Risco\, Administração Financeira\, Matemática Financeira\, Precificação\, Ciências Contábeis e Métodos Quantitativos em Economia\n\nInformações Importantes\nData: 10 e 11 de ago 2026 \nHorário: 14h às 18h \nModalidade: online \nCarga Horária: 8 horas \nNo valor está incluído o curso\, material e certificado em meio eletrônico. \nModalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo\, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas\, será possível interagir com o instrutor\, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais informações sobre o Curso de Formação de Preço de Venda fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: https://bit.ly/3FfMmUr
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SUMMARY:Curso de Gestão de Compras e Negociação com Fornecedores
DESCRIPTION:Técnicas e Estratégias Avançadas de Gestão e Negociação em Compras (TCO – Cost Breakdown – Strategic Sourcing)\n\n\nGestão Estratégica em Compras\nTécnicas e Estratégias Avançadas de Gestão e Negociação em Compras (TCO – Cost Breakdown – Strategic Sourcing)\nObjetivos\nDisponibilizar aos participantes informações sobre novas e atuais técnicas e estratégias de Compras que proporcionam condições vantajosas e lucrativas em sintonia com o comportamento do mercado em que a empresa atua. \nTransmitir uma forma estruturada de aplicar e desenvolver políticas e ações mais efetivas e eficazes para as Compras para que possam reduzir custos\, aumentar a produtividade e a competitividade do negócio. \n\n\nDesenvolver e ampliar a capacidade técnica de profissionais que trabalham na área\, aumentando a capacidade de Compras por influenciar de forma expressiva nas receitas das organizações. \nPúblico-Alvo\nCompradores\, analistas\, gestores e profissionais da Indústria\, Varejo e Serviços\, que já atuam na área de compras e suprimentos e buscam reciclar conceitos. \nConteúdo Programático\n1. Atividades e Objetivos do Setor de Compras\n\nImportância das compras na Competitividade\nSuprimentos como fonte de lucro para as Empresas\nComo compor os Custos de Suprimentos – Como calcular e apurar os Custos de Aquisição\n\n2. Decisões de Compras\n\nCompras Emergenciais\nOs custos dos Pedidos em caráter de urgência e como minimizá-los\nContrato em Aberto – Consignação e Comodatos – Fornecedores Únicos ou Exclusivos\nComércio Eletrônico B2B – E-marketplaces – Portais de Compras – Leilões Reversos\n\n3. Processo de Negociação em Compras\n\nFases do Processo de Negociação – entender pessoas e compreender os interesses\nFatores de Sucesso – Habilidades Necessárias – Poder de Influência\nAspectos Implícitos e Subjetivos – Percepções\, Emoções e Comunicação – Linguagem Corporal\nEstilos e Comportamento – Como negociar com cada Estilo\n\n4. Técnicas para Negociação em Compras\n\nNegociação utilizando o TCO – Total Cost of Ownership\nFormação de Equipe Multidisciplinar\nNegociando com o Cost Breakdown\n\n5. Estratégias e Fatores de Desenvolvimento\n\nOutsourcing\nEstratégias de Saving e Avoidance\nStrategic Sourcing\nCurva ABC e XYZ\nMatriz de Kraljic\n\nInstrutor\n\nGraduado em Administração de Empresas – UNIMEP\, Pós-graduação em Administração Financeira e Auditoria – INPG\, MBA Executivo em Gestão Empresarial – INPG e Técnico em Contabilidade.\nExperiência com mais de trinta anos nas áreas de Logística\, Compras\, PCP\, Administrativa\, Controladoria e implantação de Sistemas de Gestão Empresarial Integrado – ERP\, atuando em empresas de grande e médio porte\, nacionais e multinacionais.\nConsultor Empresarial e Professor desde 2003\, executa trabalhos nas áreas de Compras\, Controle de Custos\, Logística em PCP Programação de Produção\, Administração e Controle de Materiais\, Distribuição e Transporte\, e Gestão Empresarial\, e presta assessoria na aquisição e implementação de softwares de ERP\, com conhecimento em vários softwares oferecidos no mercado.\n\nInformações Importantes\nData: 11 e 12 de ago 2026 \nHorário: 08h30 às 12h30 \nModalidade: online \nCarga Horária: 8 horas \nNo valor está incluído o curso\, material e certificado em meio eletrônico. \nModalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo\, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas\, será possível interagir com o instrutor\, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais Informações sobre o Curso de Gestão de Compras e Negociação com Fornecedores fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: https://bit.ly/BCN_Gestao_Compras_P
URL:https://www.ecommerceupdate.com.br/evento/curso-de-gestao-de-compras-e-negociacao-com-fornecedores-2/
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SUMMARY:Curso de Qualificação\, Homologação e Avaliação de Fornecedores
DESCRIPTION:Online – Transmissão ao Vivo – Utilização do App de Webconferência ZOOM\n\n\nO curso de gestão de fornecedores da BCN Treinamentos foi desenvolvido para empresas que desejam aprimorar seus processos de compras\, suprimentos e supply chain. Ao longo das aulas\, os participantes aprenderão como realizar a seleção\, qualificação\, homologação e avaliação de fornecedores de forma estruturada\, aplicando metodologias reconhecidas pelo mercado. O treinamento aborda desde a análise inicial até a reavaliação contínua\, oferecendo ferramentas para mitigar riscos\, reduzir custos e fortalecer o relacionamento com fornecedores estratégicos. \nMais do que uma visão teórica\, o curso traz práticas aplicáveis ao dia a dia corporativo\, permitindo que os participantes desenvolvam competências essenciais para alcançar maior eficiência e competitividade na gestão de fornecedores. \n\n\nObjetivos \nApresentar a metodologia e conceitos\, para a seleção e qualificação com foco em compras nas organizações que é a responsável pela utilização de gastos para aquisição de bens e serviços. \nA importância da seleção e qualificação para garantir abastecimento contínuo e mitigar riscos com qualidade e gestão de fornecedores. \nPúblico-Alvo \nProfissionais liberais\, empresários\, gestores e profissionais ligados a Compras\, Logística\, Suprimentos e controle de Qualidade\, que buscam aprofundar seus conhecimentos na Seleção e Qualificação de fornecedores e entender a importância deste para a boa gestão de compras e gestão da cadeia de fornecimento. \nConteúdo Programático \nSeleção de Fornecedores \n\nEscolha de Fornecedores a serem consultados\nRFI (Request for Information) – Solicitação de Informação\nVisita a fornecedores\nCertificação de Fornecedores\n\nAvaliação de Fornecedores \n\nCritérios de Avaliação de Fornecedores– Gerais e Específicos\n10 Cs da avaliação de fornecedores\nDesenvolvendo um modelo de avaliação\nQuestionário de Avaliação de Fornecedores\nKPI´s (Indicadores) de Desempenho\n\nQualificação de Fornecedores \n\nImplantação da qualificação de fornecedores\nIQF – Índice de qualificação de Fornecedores\nMonitoramento de Fornecedores\nReavaliação\nAQF como processo Estratégico\n\nCertificação de Fornecedores \n\nA importância de fornecedores certificados\n\nVantagens Competitivas \n\nEconomias na gestão de Fornecedores\nRelacionamento com fornecedor\n\nISO 9001 – 2008 – 2015 \n\nProcesso de Aquisição\nApresentação e definição do requisito 7.4\nApresentação e definição do requisito 8.4\n\nInstrutor \n\nConsultor\, Palestrante\, Professor e Coaching Executivo Profissional com mais de 30 anos de experiência\, nas áreas Compras e Supply Chain e Gestão de Empresas;\nExecutivo de Compras em Multinacional do setor automotivo;\nProfessor e consultor nas áreas de Strategic Sourcing\, Negociação Estratégica\, Formação de Compradores;\nPós-Graduado em Administração Industrial pela Poli-USP\, Pós-Graduado em Negociação de Vendas pela Universidade Anhembi-Morumbi.\nEspecialização em Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos.\nGraduado em Administração de Empresas e Teologia;\nParticipante em diversos seminários de gestão de pessoas e equipe como: As Mudanças no Mundo e os Impactos nas organizações\, Leadership Management\, e estilos de Lideranças\, Implantador da SOX (Metodologia de governança Corporativa)\n\nInformações Importantes \nData: 11 e 12 de ago 2026 \nHorário: 14h às 18h \nModalidade: online \nCarga Horária: 8 horas \nModalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo\, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas\, será possível interagir com o instrutor\, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais Informações sobre o Curso de Qualificação\, Homologação e Avaliação de Fornecedores fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: \nhttps://bit.ly/3xGisBM
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SUMMARY:Curso de Gestão Integrada de Custos e Orçamento
DESCRIPTION:16 pontos no EPC (Educação Profissional Continuada do CRC / CFC)\n\n\n16 pontos no EPC (Educação Profissional Continuada do CRC / CFC) \n“Para garantir a rentabilidade de sua empresa é essencial realizar um Planejamento Orçamentário robusto e um dos pontos essenciais nesse processo é saber como realizar um custeio de forma correta”. \n\n\nObjetivos \nApresentar os conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário\, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação\, elaboração e controle. \nCapacitar o aluno no aprofundamento e aplicação dos conceitos da Gestão de Custos\, mostrando a sua integração com o processo orçamentário. \nPúblico-Alvo \nControllers\, Contadores\, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento\, custos\, contabilidade\, finanças e controladoria. \nConteúdo Programático \nMódulo I – Gestão de Custos \n\nTerminologia Contábil\nTipos de Custos\nMaterial Direto\nCritérios de Movimentação de Estoque\nMão-de-obra Direta\nCustos Indiretos de Fabricação\nApuração de Custos Unitários através de rateios\nCusteio por Departamentos\nCusteio Variável ou direto\nPonto de Equilíbrio\n\nMódulo 2 – Gestão de Orçamento \n\nPlanejamento Empresarial\nOrçamento do Planejamento Estratégico\nOrçamento Anual\n\n\nOrçamento de Receita\nOrçamento de Produção\nOrçamento de Compras\nOrçamento de Capital (Capex)\nOrçamento de Despesas (Opex)\nOrçamento de Custos em Indústrias\nOrçamento de Custos em Serviços\nOrçamento de Custos no Varejo\nDemonstração de Resultado do Exercício Orçada\nFluxo de Caixa Orçado\nBalanço Patrimonial Orçado\n\n\nForecast\nRolling Forecast\nOrçamento Matricial\nOrçamento Base Zero\n\nMaterial \n\nNo treinamento serão disponibilizadas diversas planilhas em Excel para treinar os conceitos apresentados.\n\nInstrutor \nFormação Acadêmica \n\nDoutor em Administração pela FGV-EAESP\nMestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP\nMBA em Controladoria e Finanças pela FUNDACE/USP\nFormado em Administração de Empresas pela PUC-SP\n\nExperiência Profissional \n\nSua experiência profissional se desenvolveu na área Financeira e de Controladoria\nAtualmente é consultor de implementação de sistemas de Planejamento Financeiro e Orçamentário.\nAtuou em projetos de consultoria em diversas empresas no Brasil e América do Sul\, tais como Petrobras Internacional\, Petrobras-Bolívia\, Petrobras-Argentina\, Transpetro\, Duratex\, Itautec\, Anglo American\, Frigoríficos Bertin\, GP Investiments\, WTorre S.A.\, Ambev\, Nitro Química\, entre outras\nAutor dos livros “Orçamento Empresarial: Transformando a Estratégia em Ações”\, “Desempenho Corporativo – O alinhamento da TI com a gestão estratégica e financeira” e “Projetos de Tecnologia de Informação – Como Aumentar o Valor que o Uso de Tecnologia de Informação Agrega às Organizações”\n\nInformações Importantes \nData: 12\, 13\, 19 e 20 de ago 2026 \nHorário: 08h30 às 12h30 \nModalidade: online \nCarga Horária: 16 horas \nNo valor está incluído o curso\, material e certificado em meio eletrônico. \nInvestimento:Módulo I + Módulo II: R$1.890.Somente Módulo I (Gestão de Custos): R$ 1.150Somente Módulo II (Gestão de Orçamento): R$1.150 \nPara inscrições pagas até o dia 29 de julho de 2026 temos uma condição especial com valor:Módulo I + Módulo II: R$1.690.Somente Módulo I (Gestão de Custos): R$ 950Somente Módulo II (Gestão de Orçamento): R$950 \nPontos no EPC (Educação Profissional Continuada do CRC / CFC): 16 PontosAUD: 16\, PERITO: 16\, PROGP: 16\, PRORT: 16.Empresa capacitadora pelo CRC-SP: Barcino Treinamento e Gestão Ltda. – SP – 00345 \nModalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo\, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas\, será possível interagir com o instrutor\, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais Informações sobre o Curso de Gestão Integrada de Custos e Orçamento fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: https://bit.ly/BCN_Custos_Orcamento_P
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SUMMARY:Curso de Gestão Estratégica de Benefícios Corporativos
DESCRIPTION:Online – Transmissão ao Vivo – Utilização do App de Webconferência ZOOM\n\n\nBenefícios Corporativos são vantagens que uma empresa oferece aos seus empregados e ou familiares\, com a intenção de atrair\, incentivar a permanência na empresa\, aumentar a produtividade e melhorar o clima organizacional. Vários estudos demonstram a forte correlação entre a satisfação com os benefícios e a satisfação com o trabalho. \nPorém\, não adianta o RH implementar um Plano de Benefícios se não houver garantia de que os beneficiários compreendem o valor ou as vantagens que recebem através desses benefícios. \n\n\nPortanto\, implementar e comunicar Planos de Benefícios pode representar aumento da produtividade\, aumento da atratividade e retenção de talentos\, melhoria do clima organizacional\, redução do absenteísmo e rotatividade. \nFinalmente\, a implementação de um Plano de benefícios deve assegurar o equilíbrio entre a satisfação dos beneficiários\, a estratégia organizacional\, os recursos financeiros da empresa e o Retorno sobre o Investimento (ROI). \nObjetivos \n\nCapacitar os participantes fazer um Plano de Benefícios alinhado às estratégias corporativas\, ao planejamento financeiro e às expectativas dos empregados;\nFazer a gestão dos benefícios para aumentar a produtividade\, melhorar o clima organizacional\, reduzir o absenteísmo e a rotatividade\, além de aumentar a atratividade de talentos e incentivar a permanência na empresa;\nImplantar estratégias para redução das despesas com ações de promoção da saúde e do bem-estar;\nConhecer o Retorno sobre o Investimento (ROI) dos Planos de Benefícios do RH;\nEntender a importância da comunicação e utilização do Plano de benefícios aos usuários.\n\nPúblico-Alvo \nDiretores\, Gestores\, Analistas\, Auxiliares das áreas de Benefícios\, Recursos Humanos\, Remuneração\, Pessoal\, Folha de Pagamento e Profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre o tema. \nConteúdo Programático \n1. Benefícios Corporativos como Estratégica Organizacional \n\nCenário dos benefícios Corporativos no Brasil\nObjetivos dos Benefícios Corporativos\nBenefícios mais valorizados no mercado\nModelos de trabalho x Benefícios\nAnálise demográfica e socioeconômica dos beneficiários\n\n2. Benefícios Legais e Obrigatórios \n\nAuxílio-creche\nFundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS)\nFérias\nDécimo terceiro salário\nVale Transporte\n\n3. Benefícios Espontâneos mais Comuns no Mercado \n\nCuidados para a não incorporação dos benefícios aos salários\nAssistência Médica\, Odontológica e Telemedicina\nAuxílio alimentação: VR\, VA\, cesta e refeitório na empresa\nSeguro de Vida\nIncentivos ao desenvolvimento (bolsa de estudos\, universidade corporativa\, curso de idiomas\, etc.)\nIncentivos à saúde (ginástica laboral\, academias\, etc.)\nIncentivos ao lazer/ qualidade de vida (vale cultura\, recreação no local de trabalho\, etc.)\nRemuneração Variável\nAutomóvel (diferença de automóvel “para” e “pelo” trabalho) e vale combustível\nPrevidência Privada\nFlexibilidade no Trabalho\nParcerias\nAjuda de Custo\n\n4. Benefícios Flexíveis \n\nCartões Flex ou Multibenefícios\nPlataformas digitais\nModelo do programa de Benefícios Flexíveis\nVantagens e Desvantagens\n\n5. Gestão de Benefícios \n\nReforma Tributária e seu impacto nos Benefícios Corporativos\nBenefícios Diferenciadores (Top Empresas)\nGestão de Contratos de Benefícios\nGestão do Budget (orçamento) de RH e de Benefícios\nPolítica de Benefícios (tipos\, elegíveis e custeio)\nIndicadores de Performance (KPI) do Plano de Benefícios\nRetorno sobre o Investimento (ROI) do Plano de Benefícios\nAutogestão versus Terceirização da Gestão de Benefícios\nPasso a passo para implantar\, manter ou extinguir Benefícios\n\nMetodologia \nAula expositiva e dialogada\, sustentada por exemplos práticos. \nInstrutora: Cleidimar Alvarenga \n\nConsultora Sênior de Consultoria de Desenvolvimento Humano. Advogada\, especializada em Direito do Trabalho\, MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial.\nConsultora\, palestrante e Instrutora de cursos para executivos sobre Direito do Trabalho\, LGPD e GPDR – Lei Geral de Proteção de Dados\, Governança\, Compliance (inclusive trabalhista)\, Riscos (ISO 31000)\, Danos Morais (assédio moral e assédio sexual) e Gestão e Desenvolvimento de RH.\nPossui relevante experiência profissional como executiva e consultora em empresas nacionais e multinacionais. Especializada em Planejamento Estratégico de RH\, R&S\, Gestão de Desempenho\, Remuneração e Recompensas\, Carreira e Sucessão\, Gestão de Talentos\, Segurança do Trabalho e Sustentabilidade Socioambiental.\n\nInformações Importantes \nData: 13 e 14 de ago 2026 \nHorário: 14h às 18h \nModalidade: online \nCarga Horária: 8 horas \nNo valor está incluído o curso\, material e certificado em meio eletrônico. \nModalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo\, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas\, será possível interagir com o instrutor\, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais Informações sobre o Curso de Gestão de Benefícios Corporativos fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: https://bit.ly/3G7CWcx
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SUMMARY:Curso de Liderança no Chão de Fábrica
DESCRIPTION:Desenvolvendo a Visão de Excelência no Chão de Fábrica\n\n\nDesenvolvendo a Visão de Excelência no Chão de Fábrica \nApresentação \n\n\nO grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade\, produtividade e baixo custo que são fatores essenciais para a competitividade do setor. Para alcançar êxito nesta difícil tarefa\, precisamos do engajamento de nossos colaboradores e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental\, pois\, é através dele que envolvemos as pessoas no processo de melhoria contínua. \nNeste sentido o chão de fábrica necessita de líderes\, e não apenas meros “gerentes de pessoas” com conhecimento técnico e conceitual. Precisamos desenvolver líderes com Competências\, capazes de preparar nossos colaboradores para futuros desafios. \nObjetivo \nContribuir para a formação de Líderes que atuam no chão de fábrica\, levando-os a alcançar\, com sua equipe\, os objetivos da produção de forma eficiente e eficaz\, solucionando problemas na fonte\, contribuindo para a melhoria contínua. \nAjudar no desenvolvimento de líderes capazes de gerar engajamento de seus operários para o alcance dos objetivos e políticas da qualidade. \nPúblico-Alvo \nEste curso é destinado a todas as pessoas que exercem ou desejam exercer algum tipo de Liderança no Chão de Fábrica\, sejam eles: Gerentes\, Encarregados\, Líderes de Produção\, Supervisores\, Coordenadores entre outros. O conteúdo é aplicável a empresas de todos os portes. \nConteúdo Programático \nMódulo 1 – Evolução da Liderança no Chão de Fábrica \n\nTeorias da Administração e suas contribuições para a liderança fabril de hoje;\nInfluências da concorrência e escassez de mão-de-obra qualificada no perfil do líder de chão de fábrica;\nO chão de fábrica: seu significado e importância;\nProdutividade nas Operações.\n\nMódulo 2 – Entendendo a Organização como um Sistema \n\nPensamento sistêmico do líder;\nA organização como um sistema aberto;\nCaracterísticas de um sistema aberto;\nSistemas existentes na organização.\n\nMódulo 3 – Chefia e Gerenciamento \n\nO que é ser chefe: conceitos e definições;\nChefe\, Gerente\, Gestor e Líder – Qual a diferença entre eles?\n\nMódulo 4 – O Líder de Chão de Fábrica e a Gestão de Pessoas \n\nO que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábrica;\nDe quem é o papel de Gestor de Pessoas;\nO papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábrica;\nLíderes no chão de fábrica: gestores de pessoas.\n\nMódulo 5 – Liderança no Chão de Fábrica \n\nA importância da liderança no chão de fábrica: Conceitos e Estilos de liderança;\nAdministração de Conflitos;\nLiderança Eficiente ou Eficaz;\nFormando Sucessores;\nO líder que cuida dos seus operários: garantindo a segurança no trabalho;\nO chão de fábrica orientado ao cliente: o chão de fábrica produzindo satisfação através de sua relação com clientes externos e internos;\nLiderando pessoas para melhoria contínua – Desenvolvendo competências dos operários: o papel do líder e pessoal de apoio no desenvolvimento das competências;\nSolução de problemas no chão de fábrica: A importância do envolvimento de todos na solução de problemas;\nLean Manufacturing x Liderança.\n\nMódulo 6 – Motivação – Incentivando Pessoas \n\nMotivação e as necessidades humanas: o que motiva as pessoas;\nO que é motivação como combustível para produtividade: Como contribuir para a motivação da equipe;\nComprometimento Organizacional;\nComo fornecer feedback adequado no chão de fábrica.\n\nInstrutor \n\nMais de 20 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística\, Transportes\, Expedição\, Estoques e Almoxarifados\, Materiais\, Compras\, Desenvolvimento\, Qualificação e Homologação de Fornecedores.\nLiderança de grandes equipes\, com atuação em empresas nacionais e multinacionais\, nos segmentos: Transportes\, Alimentos e Bebidas\, Madeireira\, Montadora de Automóveis\, Indústria Metalúrgica\, Indústria Química\, Construção Civil\, Indústria de Tratores e Colheitadeiras.\nProfessor\, Palestrante e Consultor desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management)\, com mais de 500 cursos ministrados e mais de 3.000 alunos formados.\nConsultor empresarial das áreas de Logística e Compras\, com resultados de ganhos efetivos em produtividade e eficácia na logística.\n\nInformações Importantes \nData: 17 e 18 de ago 2026 \nHorário: 14h às 18h \nModalidade: online \nCarga Horária: 8 horas \nNo valor está incluído o curso\, material e certificado em meio eletrônico. \nModalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo\, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas\, será possível interagir com o instrutor\, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais Informações sobre o Curso de Liderança no Chão de Fábrica fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: https://bit.ly/2YBFZaV
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SUMMARY:Curso de Gestão de Indicadores Financeiros
DESCRIPTION:08 pontos no EPC (Educação Profissional Continuada do CRC / CFC) –\nOnline – Transmissão ao Vivo – Utilização do App de Webconferência ZOOM\n\n\n08 pontos no EPC (Educação Profissional Continuada do CRC / CFC) \nQuer ter o controle financeiro da sua empresa nas suas mãos? \n\n\nA gestão de indicadores financeiros é essencial para compreender a real situação econômica de uma empresa e embasar decisões estratégicas com segurança. Por meio da análise de KPIs (Key Performance Indicators)\, é possível avaliar a geração de lucro\, caixa e valor\, além de monitorar o desempenho operacional e financeiro de forma estruturada. \nEste curso de indicadores financeiros apresenta os principais conceitos e ferramentas utilizadas na avaliação de empresas\, abordando indicadores de liquidez\, rentabilidade\, endividamento\, alavancagem\, giro e margem\, além de temas como capital de giro\, fluxo de caixa livre e custo de capital. Os participantes aprendem a interpretar demonstrações financeiras (Balanço Patrimonial e DRE) e a aplicar métodos de análise como DuPont e EVA\, fundamentais para decisões de investimento e financiamento. \nCom uma abordagem prática\, o programa mostra como transformar dados contábeis em informações gerenciais úteis para o planejamento e o controle financeiro. Ao final\, o participante estará preparado para utilizar indicadores de forma estratégica\, identificando riscos\, oportunidades e caminhos para gerar valor sustentável para o negócio. \nObjetivos \n\nDiscutir os pontos principais da gestão financeira das empresas\nAvaliar os indicadores de performance financeira para ter a visão global da empresa\nComo se dá a geração de lucro\, de caixa e valor\nEntender as razões da tomada de decisão de investimento e financiamento\nAté que ponto a empresa pode se endividar\n\nPúblico-Alvo \nProfissionais da área financeira e não financeira das empresas e demais interessados em conhecer o ambiente do mercado financeiro. \nConteúdo Programático \n• Principais indicadores de desempenho• A importância do Capital de Giro• Prazo médio de pagamento e de recebimento• Prazo médio de renovação dos estoques• Ciclo operacional e ciclo financeiro – como se dá a geração de caixa• Como se dá a geração de lucro• Foco no EBITDA e no EVA• Margem bruta\, de contribuição\, operacional e líquida• A diferença entre Lucratividade e Rentabilidade• Rentabilidade do dono e da empresa• Visão financeira do Balanço patrimonial• Liquidez e endividamento – até onde a empresa pode se endividar?• Acompanhamento mensal dos indicadores de gestão• Quanto maior\, melhor ou quanto menor\, melhor• Método Du Pont• Giro x Margem• Fontes de financiamento de um ativo• Capital Próprio x Capital de Terceiros• Empresas capitalizadas e alavancadas• Por que as empresas promovem a abertura de capital – operações IPO• Custo de oportunidade do dinheiro• Custo Médio Ponderado de Capital – CMPC• Ferramentas para a tomada de decisão de financiamento• Ferramentas para a tomada de decisão de investimento• Como os indicadores financeiros interferem no planejamento das empresas \nMaterial \n\nNo treinamento serão disponibilizadas planilhas em Excel para treinar os conceitos apresentados.\n\nInstrutor \n\nEconomista com pós-graduação em Finanças e Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Professor universitário desde 2001\, leciona Administração Financeira\, Matemática Financeira\, Contabilidade Societária e Finanças Corporativas na PUC Campinas.\nCoordenador de cursos de MBA e pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios por mais de 10 anos\, com ampla experiência na orientação de trabalhos acadêmicos.\nConsultor empresarial e facilitador com mais de 550 treinamentos presenciais e in company\, alcançando cerca de 6.000 profissionais em áreas como análise e concessão de crédito\, planejamento financeiro\, gestão de tesouraria e finanças para não financeiros.\nAtuação corporativa relevante na CPFL (Companhia Paulista de Força e Luz)\, onde exerceu cargos gerenciais e executivos em finanças\, tesouraria e planejamento estratégico\, administrando faturamento superior a R$ 2 bilhões.\nExperiência internacional em consultoria para empresas de energia na Europa e América Latina\, incluindo projetos junto ao Banco Mundial (BIRD).\n\nInformações Importantes \nData: 19 e 20 de ago 2026 \nHorário: 14h às 18h \nModalidade: online \nCarga Horária: 8 horas \nNo valor está incluído o curso\, material e certificado em meio eletrônico. \nPontos no EPC (Educação Profissional Continuada do CRC / CFC): 08 PontosAUD: 08\, PERITO: 08\, CMN: 08\, SUSEP: 08\, PREVICAUD: 08\, PROGP: 08\, PRORT: 08\, PREVIC: 08Empresa capacitadora pelo CRC-SP: Barcino Treinamento e Gestão Ltda. – SP – 00345 \nModalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo\, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas\, será possível interagir com o instrutor\, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais Informações sobre o Curso de Gestão de Indicadores Financeiros fale \nconosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: https://bit.ly/BCN_Indicadores_Financeiros_P
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SUMMARY:Curso de Holding Familiar
DESCRIPTION:Curso de Holding Familiar: Vantagens Tributárias\, Planejamento Sucessório e Proteção Patrimonial\n\n\nAtualizado Conforme Novas Regras da Reforma Tributária (Tributação Sobre Receitas Imobiliárias e ITCMD) \n08 pontos no EPC (Educação Profissional Continuada do CRC / CFC) \n\n\nA aprovação da Reforma Tributária (Emenda 45-A/2019) trouxe consequências relevantes em relação aoImposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação – ITCMD que afeta diretamente o patrimônio e as constituições de holdings. Com a mudança aprovada os estados passaram a ter a obrigatoriedade de estimarem alíquotas de forma progressiva\, sendo permitido estipularem até o percentual de 8%. De forma geral\, se aprovado pelos respectivos estados essas alterações\, tais alterações passarão a ter vigência a partir de janeiro de 2026. \nAlém disso\, a Reforma Tributária trouxe também novidades em relação a carga tributária das Holdings decorrentes de locação e venda de imóveis\, substituindo o PIS/COFINS pelo IVA – DUAL (IBS/CBS)\, impactando diretamente o cenário da carga tributária incidente nesse tipo de atividade. \nCom isso o estudo de estruturas sucessórios nesse momento se mostra oportuno\, podendo contribuir para que a transmissão do patrimônio aos herdeiros seja de forma eficaz e menos onerosa. \nObjetivos \n\nTransmitir a importância de um planejamento sucessório e patrimonial nos aspectos tributários\, societários e sucessórios;\nDemonstrar as vantagens da sucessão familiar por meio de constituição de holding familiar\, abrangendo os principais pontos na distribuição do patrimônio do patriarca aos herdeiros mediante doação de quotas sociais com reserva de usufruto\, de modo a facilitar o processo de inventário e redução da carga tributária;\nDiscorrer sobre as cláusulas restritivas que visam garantir a perenidade do patrimônio para as seguintes gerações – inalienabilidade\, impenhorabilidade\, incomunicabilidade e reversão;\nExpor os benefícios da holding no tocante a redução dos conflitos familiares\, eventual redução tributária e a proteção patrimonial.\nTransmitir a relevância da constituição das holdings visando à proteção patrimonial em decorrência de passivos\, dívidas\, processos.\nEstudar os principais cenários e impactos da Reforma Tributária em relação ao ITCMD e IBS/CBS incidentes nas receitas imobiliárias.\n\nPúblico-alvo \nEmpresários\, administradores\, diretores\, consultores\, advogados\, contabilistas e pessoas que pretendem elaborar um planejamento sucessório visando a redução da carga tributária e elaboração da sucessão patrimonial facilitando o oneroso processo de inventário. \nConteúdo programático \n1 – Quebras de Paradigmas e Considerações iniciais \n\nMomento para falar sobre sucessão familiar – Empresa X Patrimônio: o momento ideal para planejar a sucessão e proteger o patrimônio\nRiscos da atividade empresarial – pessoa física\n\n\nRiscos Judiciais – Sistema de responsabilidade de sócios e administradores: riscos trabalhistas\, consumerista\, fiscal e desconsideração da personalidade jurídica\nRiscos Familiares – sucessão e falecimento do patriarca administrador da empresa; interferência de agregado e proteção contra ingresso ao quadro societário\n\n\n\n2 – Sucessão Familiar: Principais implicações no âmbito familiar \n\nRegime de bens\n\n\nComunhão universal\nComunhão parcial\nSeparação convencional\nSeparação obrigatória\nUnião estável\n\n\nParte legítima e disponível do patrimônio: herdeiros necessários.\nMeação e Herança\nCônjuges e Companheiros: herdeiros necessários\nRegra Sucessória: Artigo 1.829 do Código Civil – destinação do patrimônio em caso de falecimento\n\n3 – Holding Familiar \n\nTipos e Espécie: Pura ou Mista (conceitos e finalidades)\nConstituição de holding pura ou mista (sucessão de quotas/ações sociais)\nConstituição de holding patrimonial – Administradora de bens (administração de imóveis)\nComposição do quadro societário\nIntegralização/Formação do Capital Social\n\n\nvalor de integralização\no que transferir? (Imóveis\, fazendas\, quotas e ações\, carros\, aplicações financeiras)\n\n\nUsufruto de quotas e ações\n\n\nconceito\nformas de extinção\npoder de controle e direito aos lucros/dividendos\n\n\n\n4 – Doação de quotas com reserva de usufruto e cláusulas restritivas: Conceitos e finalidades \n\nCláusula de inalienabilidade\nCláusula de incomunicabilidade\nCláusula de impenhorabilidade\nCláusula de reversão\n\n5 – Implicações societárias \n\nTipo Societário da Holding – conceitos e principais utilizações\n\n\nSociedade Limitada\nSociedade Anônima\n\n\nAffectio Societatis – proteção contra ingresso de terceiros ao quadro societário\nPrincipais cláusulas do contrato social (direito de retirada\, preferência\, falecimento de sócios\, apuração e pagamento dos haveres)\nFalecimento do sócio/administrador: O que acontece com as quotas e administração da empresa?\nRiscos da ausência de planejamento sucessório\n\n6 – Implicações tributárias – Redução da carga tributária (Atualizado conforme regras da Reforma Tributária) \n\n1ª Etapa: Impostos na constituição da holdingIncidência ou não incidência de ITBI (Imposto Transmissão Bens Imóveis)\n\n\nAtividade Preponderante\nPrazo para verificação da preponderância e cobrança do ITBI\n\n\nComentários e interpretações sobre Repercussão Geral 796 STF (ITBI na integralização de imóveis) – Novo entendimento\nGanho de capital – integralização de imóveis e outros ativos\n\n\n2ª Etapa: Impostos após a constituição da holding\nOpção pelo regime de tributação: Lucro Presumido\nCarga tributária – Locação dos Imóveis\n\n\nIRPJ – Imposto de Renda da Pessoa Jurídica;\nCSLL – Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido\nPIS e COFINS (IBS/CBS – Reforma Tributária) Incidência nas receitas imobiliárias\n\n\nRedução do ganho de capital na alienação de imóveis e receitas de aluguéis\n\n\nTabela: Comparação Tributação Pessoa Física X Holding Familiar\n\n\nDistribuição de lucros aos sócios\n\n\n3ª Etapa: Imposto na transmissão do patrimônio aos herdeiros\nITCMD – Imposto Transmissão Causa Mortis e Doação\n\n\nAlíquotas\nBase de Cálculo da doação de quotas sociais (LTDA) e Sociedade por Ações (S.A)\nLocal de recolhimento\n\n\nRedução da tributação sobre a herança: ITCMD: Doação de quotas com reserva de usufruto\nImplicações da Reforma Tributária Emenda Constitucional 132/2023 – Alíquotas e aumentos\n\n7 – Instrumentos jurídicos – variação de acordo com o caso concreto \n\nTestamentos\nAta Notarial\nInstrumentos particulares e escrituras de doação\nPlanos de Previdência Privada – VGBL/PGBL\nSeguros de Vida\nInstrumentos Estrangeiros: Fundações\, Offshore e Trust\n\n8 – Vantagens da holding familiar em comparação com o Inventário \n\nEvitar/Reduzir conflitos entre herdeiros\nEvitar a dilapidação do patrimônio\nRedução do ITCMD – Base de cálculo e momento de incidência – Projeto de Lei para aumentar a tributação sobre heranças\nTaxas Judiciais e honorários advocatícios – Tabela Comparativa (Sucessão por inventário X Sucessão por meio de Holding)\n\nMaterial \n\nSlides explicativos\, composto com Tabelas Comparativas da tributação de Pessoas Físicas X Holding Patrimonial\, dentre outras relevantes informações;\nModelo de Contrato Social para constituição de holding patrimonial familiar/imobiliária;\n\nInstrutor \nAdvogado em São Paulo/SP. Consultor em Planejamento Sucessório e Governança Corporativa. Pós-Graduado Lato Sensu em Direito Empresarial na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP. Membro do GEEF – Grupo de Estudos de Empresas Familiares. DIREITO GV/GVlaw-SP. Experiência na área de consultoria tributária\, planejamento sucessório e implantação das normas de governança corporativa para empresas familiares. Atuação no desenvolvimento e execução de planejamento sucessório e tributário para empresas e famílias mediante constituição de holdings puras\, holdings familiares e patrimoniais. Autor de artigos jurídicos com enfoque na área de sucessão familiar e governança corporativa. \nInformações Importantes \nNo valor está incluído o curso\, material e certificado em meio eletrônico. \nPontos no EPC (Educação Profissional Continuada do CRC / CFC): 08 PontosAUD:08\, PERITO:08\, PROGP:08\, PRORT:08.Empresa capacitadora pelo CRC-SP: Barcino Treinamento e Gestão Ltda. – SP – 00345 \nModalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor\, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais Informações sobre o Curso de Holding Familiar fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: https://bit.ly/BCN_CursoHolding_P
URL:https://www.ecommerceupdate.com.br/evento/curso-de-holding-familiar/
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SUMMARY:Curso de Jornada de Trabalho e os Sistemas de Controle de Ponto
DESCRIPTION:Atualizado com o Decreto nº 10.854/2021 e a Portaria/MTP nº 671/2021\n\n\nComo Organizar\, Controlar e Disciplinar os Horários de Trabalho\nAtualizado com o Decreto nº 10.854/2021 e a Portaria/MTP nº 671/2021\nA aplicação das regras legais sobre a duração do trabalho sem dúvida é o tema mais difícil de administrar no dia a dia de uma empresa. Os desafios são muitos\, desde a organização das jornadas de trabalho para atender às atividades empresariais\, observando seus limites de duração\, até disciplinar o colaborador para cumprir fielmente os horários preestabelecidos. \nNeste curso iremos aprender como organizar\, controlar e disciplinar os horários de trabalho utilizados em sua empresa a fim de evitar e reduzir conflitos internos\, demandas trabalhistas e fiscais. \nObjetivos\n\nAtualizar-se sobre as recentes alterações da legislação sobre duração do trabalho pelo Decreto nº 10.854/2021 e a Portaria/MTP nº 671/2021 bem como analisar a Jurisprudência Trabalhista.\nOrganize melhor as jornadas de trabalho em sua empresa evitando conflitos internos\, demandas trabalhistas e multas administrativas.\nConheça os diversos sistemas de controle ponto\, compreendendo qual é a melhor forma para aplicação imediata em sua empresa.\n\nPúblico-Alvo\n\n\nGerentes\, encarregados\, supervisores\, líderes\, analistas de administração de pessoal\, contadores\, advogados e outros profissionais que necessitam de conhecimentos nas rotinas de administração de pessoal. \nConteúdo Programático\n1 – Jornada de trabalho\n\nConsiderações gerais\nTipos de jornada de trabalho\nTurnos de revezamento\nTrabalho noturno\nTrabalhos realizados em domingos e feriados\nIntervalos para descanso e refeição\nHoras in itinire (horas em trânsito)\nHoras extras – limites\nViagens a serviços\nSobreaviso (utilização de celular)\nHorário Flexível\nCompensação de horas – Banco de horas\nTrabalhadores excluídos da duração do trabalho;\nTrabalho externo;\nCargos de Confiança;\nTrabalho em casa e o pagamento de horas extras – Lei 12.551/2011\nTeletrabalho (Home Office)\nTolerância de horário\nPoder de controle e disciplinar do empregador:\nRotinas das marcações e as condutas condenáveis dos trabalhadores\nCondutas esperadas;\nComo exercer o poder disciplinar?\nAbuso de autoridade do empregador;\nAdvertências verbais e escritas\, suspensão.\n\n2 – Sistemas de controle da jornada de trabalho\n\nManual\nMecânico\nEletrônico – REP-A\, REP-C (Portaria 1.510/2009) e REP-P;\nPonto Por Exceção;\nPonto Externo;\nRegras da Portaria/MTP nº 671/2021 – vigentes desde 10/02/2022\n\n3 – Sistema Eletrônico de Ponto – SREP\n\nO que é o SREP?\nRequisitos para validação do REP C e REP P;\nMemória de Registro de Ponto (MRP) – operações que deverão ser armazenadas permanentemente;\nMemória de Trabalho (MT) – dados que deverão ser gravados\nREP C e REP P e o Arquivo Fonte de Dados (AFD);\nComprovante de registro de ponto do trabalhador – informações obrigatórias\nDefinição e considerações sobre o programa de tratamento do registro de ponto\nTratamento do Ponto: Como tratar as inconsistências das marcações (esquecimentos\, duplicidades\, saídas antecipadas\, afastamentos\, etc.)\nRegras gerais para o tratamento do ponto\nA obrigatoriedade da justificativa administrativa\nModelos de justificativas\nFiscalização e Penalidades\nDocumentos obrigatórios para atender a fiscalização?\n\n4 – Jurisprudência: análise dos julgados mais recentes sobre duração do trabalho\nInstrutor\n\nAdvogado atuando há 28 anos na área de consultoria e assessoria em legislação trabalhista e previdenciária para empresas.\nProfessor de Direito Previdenciário da Universidade Paulista – UNIP e docente em diversos institutos de treinamento profissional\, promovendo o desenvolvimento\, a formação e a atualização de profissionais ligados às áreas do Direito\, Recursos Humanos e Administração de Pessoal.\nAtuou como Consultor Jurídico em Legislação Trabalhista e Previdenciária e Professor da área de Educação Profissional do Grupo IOB.\nEmpresas com trabalhos DESENVOLVIDOS e apresentados: CORREIOS; SABESP; ZF DO BRASIL; MOTOROLA DO BRASIL; CBTU; BANCO DO BRASIL; DUAS RODAS; CATERPILLAR DO BRASIL; CAVO Serviços e Meio Ambiente S.A.; Grupo Camargo Correa; Justiça Federal de Florianópolis; Yamana Desenvolvimento Mineral S/A.; Holcim Brasil S.A; Anglo American; SOFAPE S.A.; Construtora Norberto Odebrechet S.A.\, Bunge Alimentos S.A. entre outras.\n\nInformações Importantes\nData: 21 de ago 2026 \nHorário: 08h30 às 17h30 \nModalidade: online \nCarga Horária: 8 horas \nNo valor está incluído o curso\, material e certificado em meio eletrônico. \nModalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo\, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas\, será possível interagir com o instrutor\, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. \nEste treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. \nMais Informações sobre o Curso de Jornada de Trabalho e os Sistemas de Controle de Ponto fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: https://bit.ly/3nyajzQ
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