\u201cTodo lo que se podr\u00eda haber inventado ya lo era\u201d La OMS dijo que esta frase era Charles Duell, director del Departamento de Patentes de Estados Unidos en 1889. Puede resultar dif\u00edcil entender esta sensaci\u00f3n de estancamiento, m\u00e1s a\u00fan si hablamos de m\u00e1s de 100 a\u00f1os atr\u00e1s. Pero esta es la verdad: es dif\u00edcil mirar hacia el futuro y visualizar nuevos inventos. Ahora que hemos llegado a la era de los coches voladores, la pregunta se hace a\u00fan m\u00e1s fuerte: \u00bfc\u00f3mo avanzar m\u00e1s de lo que ya hemos avanzado? <\/p>\n\n\n\n
En septiembre del a\u00f1o pasado, Brasil subi\u00f3 5 posiciones en el ranking mundial de innovaci\u00f3n, alcanzando la posici\u00f3n 49, siendo el 4o lugar el primer lugar en Am\u00e9rica Latina. La estad\u00edstica muestra un crecimiento del pa\u00eds en la zona, lo cual es muy interesante, principalmente, para atraer la atenci\u00f3n de nuevos inversores aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Pero detr\u00e1s del crecimiento de las empresas innovadoras est\u00e1 la creatividad de un equipo involucrado. Y ah\u00ed es donde entra el gran desaf\u00edo. El a\u00f1o pasado, 67% de ejecutivos brasile\u00f1os, escuchados para la investigaci\u00f3n Estudio Nacional sobre Evoluci\u00f3n Digital e Innovaci\u00f3n Empresarial, encontraron que creen que la cultura organizacional es uno de los principales factores que hace que las empresas no innoven. Pero entonces, \u00bfc\u00f3mo aplicar la gesti\u00f3n creativa en una empresa? Todo comienza invirtiendo en talento. Mucho m\u00e1s all\u00e1 de buscar s\u00f3lo a quienes tienen los requisitos de la vacante, tambi\u00e9n es necesario preocuparse por el conjunto, con el equipo que se est\u00e1 construyendo.<\/p>\n\n\n\n
Para entender la mejor manera de hacerlo, imaginemos un escenario. Por un lado, tenemos el equipo X: donde todos los empleados viven en la misma regi\u00f3n, son de la misma raza, asisten a los mismos lugares, tienen las mismas experiencias y se insertan en el mismo contexto social. Por otro, tenemos el equipo Y: cada individuo aqu\u00ed, viene de diferentes lugares, pasa por diferentes situaciones, consume diferentes contenidos y es de diferentes razas y clases. \u00bfQu\u00e9 equipo tiene m\u00e1s probabilidades de llegar a nuevas ideas y soluciones para el mercado?<\/p>\n\n\n\n
Algunas empresas ya tienen esta respuesta ^ a principios de este a\u00f1o, la startup Blend Edu, revel\u00f3 que el a\u00f1o pasado, 72% de las empresas escuchadas en la encuesta ^, ya ten\u00edan un \u00e1rea dedicada a la gesti\u00f3n de la diversidad y la inclusi\u00f3n. El n\u00famero muestra cu\u00e1n relevante es la agenda para la sociedad actual. Esto se debe a que las personas insertas en diferentes contextos construir\u00e1n un entorno diverso, aportando m\u00e1s ideas y puntos de vista, que son fundamentales para la creatividad de una empresa. \u00bfSabes cuando vemos un anuncio o producto tan bueno que nos cuestionamos porque nadie ha pensado nunca en algo como esto antes?.<\/p>\n\n\n\n
Pero entonces, digamos que construiste tu \u201cequipo so\u00f1ado<\/em>\u201d diversificado: \u00bfqu\u00e9 viene despu\u00e9s? La contrataci\u00f3n no es una soluci\u00f3n milagrosa, lo que m\u00e1s importar\u00e1 es el puesto, es la gesti\u00f3n de los empleados ES un equipo directivo que se preocupa por ser creativo, tambi\u00e9n hay que mirar el entorno que promueve a los empleados. Y aqu\u00ed es donde muchas empresas patinan. Seg\u00fan la consultora Korn Ferry, el error de la mayor\u00eda de la direcci\u00f3n es contratar personas de grupos minoritarios, pero no tomarse la agenda en serio. Establecer \u201ccotas de contrataci\u00f3n, pensar en la diversidad, pero no preocuparse por empoderar y retener a los empleados, adem\u00e1s de no proporcionar un ambiente acogedor, s\u00f3lo hundir\u00e1 los valiosos talentos y ahuyentar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n creativa e innovadora va de la mano. Seg\u00fan la Confederaci\u00f3n Nacional de la Industria (CNI), una cultura de innovaci\u00f3n se compone de 8 pilares. Son: oportunidades, ideaci\u00f3n, desarrollo, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, cultura organizacional y recursos. Estas palabras, aplicadas brevemente a diario, permitir\u00e1n a su empresa estar consciente del mercado, preparada para afrontar los desaf\u00edos que se presenten. Es mirar, primero, hacia adentro para garantizar que los procesos, objetivos, empleados, organizaci\u00f3n y valores est\u00e9n alineados y funcionen bien. S\u00f3lo entonces las estructuras prosperar\u00e1n con los crecientes desaf\u00edos del mercado.<\/p>\n\n\n\n Estamos en la era de la Inteligencia Artificial (IA). Hoy, en unos segundos, podemos pedir tecnolog\u00eda para atender (casi) todas nuestras solicitudes. Con unos pocos clics, cualquiera que tenga acceso a estas herramientas puede crear los pensamientos m\u00e1s diferentes. Pero en medio de tanto progreso, es fundamental recordar que la tecnolog\u00eda act\u00faa como un aliado, y no como un sustituto de la mente humana. No se debe subestimar el trabajo de un equipo formado por diferentes talentos. Empresas que entienden la importancia de formar un equipo creativo de personas e invertir en los recursos necesarios para mejorar la calidad del trabajo, destacan en el mercado.<\/p>\n\n\n\n Un equipo directivo que se preocupe por estos temas, debe seguir las tendencias y contar con l\u00edderes expertos en innovaci\u00f3n, adem\u00e1s de involucrar al equipo y estimular la creatividad, y valorar la diversidad e inclusi\u00f3n de los profesionales. Son h\u00e1bitos que hay que poner en pr\u00e1ctica para lograr un ambiente propicio para la creatividad manifiesta. Si su empresa no invierte y no sigue lo que pide el mercado (como innovaci\u00f3n, creatividad y originalidad), deja de existir. Esta es la verdad desnuda y la TI cruda basta para recordar grandes nombres del mercado, que fracasaron porque \u201cse detuvieron en el tiempo\u201d.<\/p>\n\n\n\n La lecci\u00f3n m\u00e1s valiosa que he aprendido en los \u00faltimos a\u00f1os, liderar un equipo latinoamericano en una empresa de soluciones tecnol\u00f3gicas, es que debemos reinventarnos siempre. Salir de la zona de confort es un desaf\u00edo y mucho, pero es lo que tenemos que hacer todo el tiempo y a veces ni siquiera nos damos cuenta de c\u00f3mo estos cambios pueden ocurrir de forma natural. Cuando entendemos la necesidad de adaptarnos en el escenario en el que estamos insertos, en lugar de luchar contra este movimiento, es cuando podemos evolucionar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cTudo que poderia ter sido inventado, j\u00e1 foi\u201d \u2013 quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser dif\u00edcil entender esse sentimento de estagna\u00e7\u00e3o, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atr\u00e1s. 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