En la d\u00e9cada de 1960, Brasil era m\u00e1s grande, m\u00e1s rico y m\u00e1s estructurado que Corea del Sur, que segu\u00eda siendo rural, pobre y devastada por la guerra con su vecino del Norte. Sin embargo Corea decidi\u00f3 desarrollar un proyecto de Naci\u00f3n, mientras que en Brasil somos la continuidad de los proyectos hasta las pr\u00f3ximas elecciones.<\/p>\n\n\n\n
En el per\u00edodo de 60 a\u00f1os, Corea ha construido una de las mayores transformaciones econ\u00f3micas de la historia moderna en su propio proyecto estrat\u00e9gico apoyado principalmente en la educaci\u00f3n, con el desarrollo econ\u00f3mico interno dirigido al mercado extranjero e integrando el gobierno y el sector empresarial para hacerlo efectivo y real.<\/p>\n\n\n\n
El proyecto ten\u00eda 3 pilares estrat\u00e9gicos claros:<\/p>\n\n\n\n
la educaci\u00f3n, como infraestructura econ\u00f3mica, formando capital humano antes de formar consumo.<\/p>\n\n\n\n
b. Industrializaci\u00f3n y exportaci\u00f3n orientadas al mercado interno con la creaci\u00f3n de los conglomerados globales, los Chaebols<\/p>\n\n\n\n
c. Coordinaci\u00f3n estatal con el sector empresarial con una estrategia de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
El conjunto de estos elementos form\u00f3 un pa\u00eds que, con una poblaci\u00f3n de poco m\u00e1s de 50 millones de habitantes e importantes limitaciones naturales, se convirti\u00f3 en una de las 12 econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo y con un PIB per c\u00e1pita 3,4 veces superior al de Brasil en este per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n
Seguramente es mejor saber inspirar y aprender.<\/p>\n\n\n\n
Aspectos diferenciados en el comercio minorista y el consumo coreanos<\/strong><\/p>\n\n\n\n En Corea, lo que vemos en el comercio minorista es tambi\u00e9n un reflejo de esta visi\u00f3n estrat\u00e9gica y se traduce en tres obsesiones nacionales que involucran eficiencia, velocidad y sofisticaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Son sorprendentes ejemplos de ecosistemas creados a partir del comercio minorista, como Lotte, que trabaja con grandes almacenes (Lotte Department Store), supermercados (Lotte Mart), operaciones libres de impuestos y comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n Shinsegae Group opera grandes almacenes, cash and carry (Traders), supercenters (E-Mart) y SSG en comercio electr\u00f3nico, adem\u00e1s del concepto No Brand, tiendas de marca privada \u00fanicamente. Y siempre con la caracter\u00edstica de importar los conceptos desarrollados en otros pa\u00edses y reinterpretarlos al estilo coreano.<\/p>\n\n\n\n Hyundai Group opera grandes almacenes que se fusionan con centros comerciales, reconfigurados para incorporar muchos servicios, experiencias y un posicionamiento premium que hace que su tienda insignia en Se\u00fal tenga 350 operaciones de servicios de alimentos integradas en su complejo.<\/p>\n\n\n\n En los formatos de tiendas de conveniencia m\u00e1s peque\u00f1as, algo cuya densidad es notable all\u00ed, destaca GS Retail, con m\u00e1s de 18 mil tiendas GS25. BGF Retail opera Convenience for You (CU), con cerca de 19 mil tiendas, en un modelo de negocio con membres\u00eda de tiendas individuales.<\/p>\n\n\n\n En el comercio electr\u00f3nico, operado por los principales ecosistemas minoristas, lo m\u00e1s destacado es Coupang io, caracterizado como Amazon Corea y SUR, y Naver, la principal plataforma digital all\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Es muy interesante notar la propuesta de Kakao, un ecosistema que tiene en Kakao Talk su principal instrumento de integraci\u00f3n y que involucra mensajer\u00eda, pagos, comercio minorista y otros servicios integrados digitalmente, muy similar a lo que se ha desarrollado en China con Tencent y su WeChat. y WePay.<\/p>\n\n\n\n Oliver Young es el operador m\u00e1s importante en salud, belleza, cosm\u00e9tica y cuidado personal, y se ha convertido en un s\u00edmbolo de la Corea moderna.<\/p>\n\n\n\n Y siempre vale la pena recordar que las marcas coreanas, especialmente la electr\u00f3nica y la cosm\u00e9tica, se encuentran entre las precursoras globales en su estrategia DTC, es decir, en la llegada directa al consumidor final con conceptos f\u00edsicos y digitales.<\/p>\n\n\n\n La cultura K como posicionamiento global<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todo lo que involucra a la cultura K se ha convertido en una plataforma global para exportar la cultura, las costumbres, la moda, la m\u00fasica y los conceptos coreanos y como parte del proyecto estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n En muchos otros aspectos, la cultura K juega un papel importante en el posicionamiento global de Corea y atrae recursos, inter\u00e9s y simpat\u00eda innegable, generando una cercan\u00eda e identidad cultural crecientes.<\/p>\n\n\n\n Pero siempre es fundamental identificar que esta expansi\u00f3n e inter\u00e9s no es una cuesti\u00f3n de azar, sino m\u00e1s bien algo planificado y desarrollado para apoyar la expansi\u00f3n econ\u00f3mica global de los Chaebols.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 aprendes de quienes crecen mucho m\u00e1s r\u00e1pido y consistentemente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La historia reciente de Corea no es s\u00f3lo un caso de \u00e9xito econ\u00f3mico. Es un caso de elecciones. De priorizar la educaci\u00f3n. De pensar a largo plazo. De alinear intereses. De competir globalmente. Y, sobre todo, de elegir desempe\u00f1arse con coherencia e integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Esto es lo que m\u00e1s deber\u00eda provocarnos porque demuestra que no se trata de capacidad.<\/p>\n\n\n\n \u0218i Brazilia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Necesitamos responder urgentemente a una pregunta simple: \u00bfQu\u00e9 queremos ser como naci\u00f3n? Sin esta respuesta, seguiremos avanzando en ciclos cortos, con ganancias puntuales y p\u00e9rdidas estructurales y sociales consistentes. Con recursos naturales y humanos en abundancia y potencial desperdiciado por la falta de visi\u00f3n, direcci\u00f3n y polarizaci\u00f3n intrascendente.<\/p>\n\n\n\n Vale la pena reflexionar. Y actuar. El sector empresarial tiene mucho que hacer, apoyar e involucrarse. S\u00f3lo no debe omitirse y luego arrepentirse.<\/p>\n\n\n\n Inmersi\u00f3n en Corea y NRF Asia Pac\u00edfico<\/strong><\/p>\n\n\n\n Del 26 de mayo al 4 de junio, Gouvea Experience y su socio Spheria Global ser\u00e1n los anfitriones de Asia & South Korea + Singapore immersion, un viaje ejecutivo internacional que lleva a los l\u00edderes brasile\u00f1os de comercio minorista, consumo, servicios y tecnolog\u00eda a una experiencia inmersiva en los mercados m\u00e1s innovadores del mundo. El programa re\u00fane contenido estrat\u00e9gico, visitas t\u00e9cnicas y participaci\u00f3n en uno de los eventos globales l\u00edderes de la industria, NRF Asia Pac\u00edfico 2026.<\/p>\n\n\n\n Durante 10 d\u00edas, los participantes experimentan operaciones minoristas, tecnolog\u00edas emergentes, modelos de negocio y experiencias de consumo que est\u00e1n dando forma al futuro del sector a escala global en un viaje con visitas t\u00e9cnicas, viajes de estudio a Corea del Sur y Singapur, con la curaci\u00f3n experta de Gouvea. Equipo de experiencia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nos anos 1960 o Brasil era maior, mais rico e mais estruturado do que a Coreia do Sul, que permanecia ainda rural, pobre e devastada pela guerra com seu vizinho do Norte. Por\u00e9m a Coreia decidiu desenvolver um projeto de Na\u00e7\u00e3o, enquanto no Brasil somos a continuidade de projetos at\u00e9 a pr\u00f3xima elei\u00e7\u00e3o. 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