Ingresso.com on etendustel kohal ja teatab partnerlusest Aventuraga

A Ingresso.com, teerajaja tehnoloogiaettevõte piletimüügi ja piletimüügi automatiseerimise veebiturul, on uus piletikassa EcoVilla Ri Happy hotell, Teater Riachuelo jõgi e Adolpho Blochi teater kultuuriseadmed, mida juhitakse Seiklus, kultuuriseadmete juht ja teatriprodutsent. Partnerlusega ootab ettevõte ürituste segmendis 20% kasvu. 

Ingresso.com omab enam kui 15-aastast kogemust meelelahutus- ja kultuuriturul, keskendudes piletite müügile kinodesse, kontsertidele, etendustele ja teistele. Perioodil keskendus ettevõte oma jõupingutused peamiselt Rock Rios, ürituste valdkonnas. 2022. aastal laiendas ta oma tegevust, taastades partnerlussuhted peamiste toimumiskohtadega.   

A EcoVilla Ri Happy hotell see on lastele mõeldud kultuurikeskus, mis pakub kogemusi lastele vanuses 0 kuni 12 aastat, edendades laste rolli ja erinevaid kogemusi. 2 tuhande m² pindala ja mahutavusega kuni 520 inimesele ühendab ruum sotsialiseerumise ja õppimise läbi mängu. Struktuur on jagatud kaheks sambaks: EcoVilla Ri Happy Theatre & Tom Jobim Room EcoVilla House ja Casa EcoVilla Ri Happy & Play and Learn.  

Juba Riachuelo Rio teater, üks Brasiilia traditsioonilisemaid ruume ja ajaloopärandina loetletud, avati uuesti 26. augustil 2016 pärast vana kinopalee taastamist. Sellest ajast alates on sellest saanud kultuurikeskus, kus asuvad muusika, teater, väitlused ja tants Adolpho Blochi teater, see asub ikoonilises Oscar Niemeyeri projekteeritud Headline Buildingus koos Burle Marxi haljastusega ning sellel on 359 istekohta ja 140 m² lava. 

“Meil on hea meel sellest partnerlusest teada anda ja veelgi tugevdada meie naasmist ürituse areenile. Aastal 2015 Ingresso.com omandas Comcast grupp, omanik suurim piletifirma Ameerika Ühendriikides, Fandango.Kuna kontserni fookuses oli eranditult kino, otsustasime keskenduda jõupingutusi sellele segmendile, mis esitas suurt kasvupotentsiaali Brasiilia turul. Siiski hoidsime seitsme aasta jooksul maailma suurima muusikafestivali Rock in Rio tegevusele pühendunud ürituste ja teatrite meeskonda. Nüüd, omandamisega UOL Group, oleme tagasi teatri ja ürituste turul, täielikult ette valmistatud ja kooskõlas praeguste nõudmistega, mis on pärit Κ”, selgitab Mauro Gonzalez, Ingresso.com äridirektor. 

2022. aastal sai ettevõte osaks Brasiilia suurima sisu-, tehnoloogia- ja digitaalteenuste ettevõtte UOL Content and Services portfellist. Täna on liidu kaudu diferentsiaalina Ingresso.com see paistab silma mitmeplatvormilise sisuga, mis ulatub kaugemale pelgalt piletimüügist, kuid muutub vaataja jaoks terviklikuks universumiks. Neil on ka suhtlus UOL-i kanalites, sündmuste reaalajas jälgimine, meediakampaaniad ja muud erisused, mis muudavad brändi ja publiku kultuuriürituste kogemuse veelgi rikkamaks. 

Giulia Jordan, Venues partner ja peadirektor, tähistab partnerlust: “Meil on hea meel teha koostööd Ingresso.com-iga, mis peegeldab meie järeleandmatut püüdlust tipptaseme ja innovatsiooni poole. Koos sellise usaldusväärse platvormiga tagame, et olulised kultuurirajatised, nagu Riachuelo Rio teater, Adolpho Blochi teater ja Ecovila Ri Happy, pakuvad avalikkusele veelgi rikastavamat kogemust. Ingresso.com, aga ka Aventura investeerib tehnoloogiasse ja isikupärastatud teenindusse, tugevdades meie pühendumust kliendikogemuse pidevale parandamisele.” 

Innovatsioonist rääkides on Ingresso.com aastate jooksul uuendanud oma süsteeme, et parandada Brasiilia ürituste sektori teenust. Uudistes sisaldub mõjutajate võimalus ürituste programmi kaudu üritusi reklaamida Müük sidusettevõtete poolt, kasutades kuponge või eksklusiivseid linke ja jälgides müüki reaalajas.Lisaks funktsionaalsus Müük kanalite kaupa võimaldab luua mitu linki samale üritusele, hõlbustades VIP-piletite ja kajutite müüki, koos kohandatavate reklaamivõimalustega. Samuti on kasutusele võetud uus Mobiilne müügisüsteem, kaasaskantav lahendus, mis võimaldab piletimüüki märgistatud istekohaga või ilma, vähendades järjekordi ja optimeerides toimimist. 

See on esimene kord, kui kolmel kultuuriasutusel on üks kassa, mis võimaldab ka kasutajatele kasu, näiteks programmile Amigo teater, mille puhul ühest majast piletit ostes saab kasutaja soodustust muude atraktsioonide eest kõigis majades. 

“See taastumine toimus tervikliku lähenemisega, mis läheb kaugemale traditsioonilisest piletimüügiplatvormi rollist. Meie strateegia on 360.: see hõlmab müügijuhtimisest kuni sündmuste kasumlikkuse maksimeerimiseni, hõlmates hinnakujundust, müügitoiminguid, juurdepääsu logistikat ja sidet enne sündmusi, nende ajal ja pärast seda”Κ, lõpetab Mauro.