A Rimini tänav (Nasdaq: RMNI), ülemaailmne ettevõtte tarkvaratoe, toodete ja teenuste pakkuja, tehisintellekti agentidega ERP innovatsioonilahenduste ja Oracle'i, SAP-i ja VMware'i tarkvara sõltumatu toe pakkuja, teatas oma ülemaailmse uuringu „C-suite Imperatives: Accelerating Innovation in a Changing Landscape“ tulemustest. Uuring viidi läbi koostöös ettevõttega... Kogu loendus, intervjueerides ligi 4.300 finantsjuhti, IT-juhti, tegevjuhti ja CISO-d üle maailma, analüüsides survet, mis mõjutab tehnoloogiaalaseid otsuseid juhtkonna tasandil, ja prioriteete, mis kujundavad nende investeerimisstrateegiaid.
Aruande analüüs näitab, et juhid kalibreerivad oma strateegiaid tehisintellekti, automatiseerimise ja vastupidavuse osas ümber, kuna juhatused püüdlevad kiirema innovatsiooni ja selgemate äritulemuste poole. Kuigi paljud organisatsioonid jätkavad väiksemate eelarvete ja suurenenud küberturvalisuse probleemidega toimetulekut, osutavad juhid ka kasvavale talentide puudusele ja kasvavale frustratsioonile müüjate dikteeritud ERP tegevuskavade pärast, mis võivad aeglustada ümberkujundamist. Tegelikult märgib 97% tippjuhtidest, et kuigi nende praegused ERP-süsteemid vastavad suures osas ärivajadustele, kulub 23% tööjõu ajast nende süsteemide hooldamisele.
Mõned uuringu peamised järeldused on järgmised:
- 44% juhtidest peab tehisintellekti ja automatiseerimist võtmetähtsusega võimeteks lühi- ja pikaajaliste IT-algatuste toetamiseks.
- Tippjuhtkonnad teevad IT-algatuste osas sagedamini koostööd IT-juhtide (31%) ja tegevjuhtidega (27%), mis rõhutab vajadust finantsjuhtide varasema kaasamise järele, kuna investeeringutasuvuse ootused kasvavad.
- 36% tippjuhtidest ütleb, et oskuste puudujääk piirab nende võimet kasvuvõimalusi ära kasutada, ja 23% juhib tähelepanu sellele, et projektide viivitused on muutunud probleemiks talentide puuduse tõttu.
- 69% juhtidest näeb oma ERP-investeeringutes ette olulisi muutusi.
Esiletõstmine 1: Tippjuhid ühtlustavad oma pikaajalist strateegiat tehisintellekti ja automatiseerimise ümber.
Automatiseerimine ja tehisintellekt on järgmise viie aasta kõige olulisemad prioriteedid, kusjuures 46% IT-juhtidest ja 43% tegevjuhtidest peab neid võimeid peamiseks imperatiiviks. Kuigi lühiajalistes algatustes domineerivad endiselt küberturvalisus, vastavus ja kulude optimeerimine, teatavad juhid üha suurenevast keskendumisest intelligentsete toimingute usaldusväärse aluse loomisele, mida toetavad täiustatud äritegevuse järjepidevuse planeerimine ja laiendatud oskuste arendamine. Enam kui kolmandik (35%) vastanutest ütleb, et kavatseb sel perioodil muuta oma organisatsioonid andmepõhisteks ettevõteteks. Tippjuhid saavad sellest kasu, kulutades vähem kallitele uuendustele endiselt väärtuslikele ERP-dele ja investeerides rohkem sisukasse innovatsiooni, nagu automatiseerimine ja tehisintellekt.
Esiletõstetud 2: Investeeringutasuvuse ootused tõusevad, kuna juhid nõuavad mõõdetavaid tulemusi.
Tippjuhtide seas on investeerimistulemuste analüüsimine rangem, kusjuures IT-juhid, tegevjuhid ja finantsjuhid peavad peamiseks investeeringutasuvuse näitajaks tulude realiseerimist. Juhid ootavad esimese kahe aasta jooksul ligikaudu 27% tootlust, mis tõuseb viie aasta jooksul 37%-ni ja kuue aasta pärast peaaegu poole (48%) oodatavast investeeringutasuvusest. IT-juhid näitavad sarnaseid ootusi, kuid veidi suurema rõhuasetusega otsesel rahalisel kasul. Need tulemused peegeldavad kasvavat survet seada esikohale tehnoloogiaalgatused, mis loovad püsiva mõju, säilitades samal ajal kulude prognoositavuse. Kuigi nende vaated ERP tulevikule on erinevad, ei näe ligi 70% tippjuhtidest traditsioonilist ERP-d silmapiiril; 33% usub, et autonoomne ja tehisintellektil põhinev agentlik ERP on tulevik.
„Majandusliku ja tegevusalase surve suurenedes võtavad juhid tehnoloogiainvesteeringute osas kasutusele palju distsiplineerituma lähenemisviisi. Uuring näitab selgelt, et organisatsioonid soovivad mõõdetavaid tulemusi, kiiremat tasuvusaega ja palju suuremat paindlikkust oma eelarvete jaotamisel,“ ütles Rimini Streeti finantsdirektor Michael Perica. „Äri-, mitte müüjakeskne ettevõtte tarkvara tegevuskava annab juhtidele kontrolli investeeringute toimumise koha ja aja üle. See võimaldab neil suunata ressursse kallitelt ja madala investeeringutasuvusega tegevustelt sellistele algatustele nagu tehisintellekti agendid, mis parandavad tõhusust, tugevdavad vastupidavust ning toetavad pikaajalist kasvu ja innovatsiooni.“
Esiletõstetud punkt 3: Talentide puudus ja tugiteenuste nõudlus aeglustavad innovatsiooni.
Peaaegu ühehäälselt, 98% küsitletud juhtidest, väidab, et IT-talentide puudus mõjutab nende võimet oma tehnoloogilist visiooni ellu viia, ning 68% väidab, et mõju on märkimisväärne. Kuigi 97% väidab, et nende praegused ERP-süsteemid vastavad suures osas ärivajadustele, sunnib piiratud tarnijate tugi sisemisi meeskondi pühendama rohkem aega hooldusele, mis lükkab edasi strateegilisi algatusi. Seetõttu tellib 99% vastanutest olulisi IT-teenuseid, eriti küberturvalisuse, infrastruktuuri ja toe valdkonnas, alltöövõtjalt, et täiendada oma sisemisi võimekusi ja vähendada tegevusriske. Optimeerimine on veel üks viis, kuidas organisatsioonid saavad oma ettevõtte tarkvarainvesteeringutest suuremat väärtust ammutada ning kõrvaldada takistused, mis viivitavad projekte ja aeglustavad innovatsiooni.
Esiletõstetud punkt 4: Tippjuhid seavad suurenenud riski ja tootjate kehtestatud piirangute valguses esikohale vastupidavuse.
Kõik vastajad (100%) märkisid, et äririski vähendamine on sel aastal esmatähtis, rõhutades jätkuvaid muresid küberturvalisuse ohtude, tarneahela häirete ja majandusliku volatiilsuse pärast. Tegevuse paindlikkuse ja vastupidavuse suurendamiseks investeerivad juhid äritegevuse järjepidevuse planeerimisse (45%), otsivad alternatiivseid tarnijaid (45%) ja tugevdavad tööjõudu (44%). Tarnijatega seotus on 35% tippjuhtide jaoks pidev frustratsiooni allikas, kes nimetavad pikaajaliste tehnoloogiliste eesmärkide saavutamise takistusteks sunnitud uuendusi, piiratud paindlikkust ja kõrgeid kulusid.
„Traditsioonilist ERP-mudelit hakatakse ümber kujundama, kuna uued tehnoloogiad, näiteks tehisintellektiga agendid, muudavad ootusi kiiruse, paindlikkuse ja intelligentsuse osas,“ ütles Joe Locandro, Rimini Streeti globaalne IT-juht. „Juhid soovivad vabadust moderniseerida ja uuendada oma tingimustel, ilma et nad oleksid seotud müüja dikteeritud uuendustsüklitega, mis kulutavad eelarvet, pakkumata vastavat väärtust. Oma olemasoleva ERP-baasi stabiliseerimise ja maksimeerimise abil saavad organisatsioonid suunata aega ja ressursse strateegilistele tehisintellektil põhinevatele algatustele, mis genereerivad asjakohasemaid tulemusi.“
Täielik uuring on saadaval aadressil: Tippjuhtide imperatiivid: innovatsiooni kiirendamine muutuvas keskkonnas.
