Pontaltech loob innovatsiooniala

Tehnoloogia ja innovatsiooni ökosüsteemis on palju võimalusi, mida uurida. Paljudes ettevõtetes muutub aga keeruliseks see, et meeskonnad keskenduvad eranditult nende radade uurimisele, aga ka kvaliteetaega sellele ülesandele pühendumiseks. Sellele mõeldes avas mitmekanalilisele kommunikatsioonile spetsialiseerunud tehnoloogiaettevõte Pontaltech sisemiselt innovatsiooniala, et võtta sellel teemal kasutusele proaktiivsem ja dünaamilisem hoiak. Osakonna eest vastutab ettevõtte uus innovatsioonijuht Carlos Feist.

Seistes silmitsi pideva arengu ja ajakohastamise turuga, ilmnevad kogu aeg uued tehnoloogiad ja suundumused, mis raskendab teatud prognoositavusel ja kontrollil põhinevate ettevõtete tegevusstrateegiate kehtestamist. Tänapäeval elame VUCA maailmas, juhindudes ebakindlusest, ettearvamatusest, muutlikust ja mitmetähenduslikust, mis nõuab ettevõtetelt vastuvõtlikuma käitumise jätmist, proaktiivsemate otsuste, peategelase ja ebaselguse pärast selles osas.

Deloitte andmetes selle tähtsuse tõestuseks kasvas IKT-sse teadus- ja arendustegevusesse investeerinud ettevõtete osakaal 45%-lt 2019. aastal 69%-le 2022. aastal 20 kasvavas pingutuses, mida on viimastel aastatel tugevalt täheldatud. “Innovatsiooni sisemise struktuuri puudumine on äärmiselt kahjulik igale ettevõttele, tõstes konkurentsivõime kaotamise võimalusi konkurentidele. Peame täna homme ehitama ja see on üks minu suurimaid missioone Pontaltechlaidus, jagab Feist.

Pea sõnul on idee selles, et hetkel kuuest professionaalist koosnev meeskond hoiab fookust ja tähelepanu uutele tekkivatele tehnoloogiatele, et võimalike uuritavate võimaluste väljaselgitamisel saaks väledalt ja kiiresti paika panna strateegilised plaanid, et ideid õigeaegselt valideerida ja toota. “Tahame ette näha, mis võib turul trendiks saada, 2pragudes meie segmendi tulevikku ja otsides parimaid viise, kuidas oma klientidele oma väärtuspakkumist maksimeeridaõla, rõhutab Pontaltechi asutaja Carlos Secron.

Alates pea saabumisest on sügav protsess Avastamine ettevõtte klientidega, missioonis mõista nende valusid ja väljakutseid, et ehitada sisemiselt innovatsiooniradar.“Tulemused aitasid meil näha, mis on õige ja kus me veel saaksime end parandada, kaasates need ootused uutesse toodetesse või teenustesse, mis vastasid neile vajadustele ja tuleviku nõudmisteleõla, lisab Feist.

Selles kaardistuses ei saanud kõrvale jätta ka ettevõtte enda meeskondi. Nad on ju ka otseselt kontaktis sisemiste protsessidega ja omavad seeläbi selgemat vaadet, mida on võimalik parandada. Selle infoga käes, nüüd on uus innovatsioonimeeskond juba nende ideede valideerimise etapis, uurides turgu ja otsides lahendusi, mis lahendavad neid eesmärke pragmaatiliselt ja kõrge lisandväärtusega.

Selle missiooni tagamiseks on kavas innovatsiooniradari rakendamine sisemiselt iga kolme kuu tagant, igakuised projektiuuringute aruanded, samuti igakuised kohtumised innovatsioonikomitee liikmetega, et analüüsida kõike, mida tehakse, ja vahetada mõtteid selle kohta, mida nad saavad uurida, et saavutada paremaid tulemusi.

Me elame tulise konkurentsiga turul, kus innovatsioon on võtmetähtsusega osa korporatiivse silmapaistvuse suunas. Ja selle stsenaariumi puhul positsioneerivad end tõeliste viidetena kindlasti need, kes oskavad sektori trende ette näha. “Rahutus on see, mis paneb suurepärased ideed käima. Me ei mõõda Pontaltechi püüdlusi hoida toodete ja tehnoloogiate suhtes pidevat liikumist, tuues sisse kõige uuenduslikuma ja tuvastades alati parimad rajad, mida jälgida, järeldab pea.