۵ درس رهبری که از مادر شدن آموختم

مادر بودن علاوه بر اینکه یکی از بزرگترین لذت های زندگی عملا همه زنان است، سفری فوق العاده چالش برانگیز نیز هست، در این سفر بسیار هیجان زده بودم، فراز و نشیب هایی را تجربه کردم، اما مهمتر از همه، چندین آموخته را جمع کردم، و در واقع، امروز به وضوح متوجه می شوم که با آشتی دادن نقش های بیشتر، در نتیجه جهشی برای تکامل حرفه ای خود به دست آوردم. این به این دلیل است که تجربه مادری خود ارزش زیادی برای سازمان ها و برای ما زنان دارد.

هنگام تأمل در مورد مادری و کار، متوجه می شوم که بسیاری از مهارت هایی که من در تربیت فرزندان ایجاد کردم، برای افزایش مهارت های رهبری ما بیش از حد اضافه می شود. برای شروع، پس از مادری مرسوم است که پله های زیادی را در کارایی بالا ببریم، بالاخره کدام مادر چندوظیفه ای نیست؟ این واقعیت که انباشت نقش ها، به خودی خود، ما را کارآمدتر می کند، اینطور نیست؟.  

من در زیر پنج برداشت خود را در مورد رهبری و مادری به اشتراک می گذارم که به زندگی اجرایی می افزاید:

1. ما به وضوح در مورد اهداف تعیین شده نیاز داریم. کودکان می دانند که ما از نظر رفتار و نگرش چه انتظاراتی داریم، همچنین کم کم شروع می کنند که از عواقب اعمال خود آگاه شوند، در کار، تفاوتی ندارد، بنابراین، بسیار مهم است که رهبر در مورد اهداف و انتظارات با تیم هماهنگ شود، تا هر کس بتواند نقش خود را به بهترین شکل ایفا کند.  
2. مثال را تنظیم کنید. به عنوان یک مادر، می دانم که اقدامات روزانه من الهام بخش کودکان است همین امر در محل کار نیز صدق می کند فرهنگ لغت آکسفورد، اتفاقا رهبر را به عنوان “person تعریف می کند که اعمال و کلماتش بر تفکر و رفتار دیگران تاثیر می گذارد.” یعنی نگرش های ما، لحن صدایی که هنگام صحبت کردن استفاده می کنیم، اخلاق ما، گوش دادن ما، نحوه رفتار ما با مردم، کل این مجموعه ویژگی ها بر تیم ما تاثیر می گذارد به یاد داشته باشید: همانطور که کودک والدین را مشاهده و تقلید می کند، کارمندان نیز از نمونه های رهبری می خواهند الهام بگیرند!
3. یک محیط مثبت را تشویق کنید. یکی از نقش های اصلی مادر اعتبار بخشیدن به فرزندان است این تایید اعتماد به نفس روانی و عاطفی عظیمی را به کودک منتقل می کند که او را قادر می سازد مهارت های خود را توسعه دهد به همین ترتیب تیم کاری ما نیز به این تایید نیاز دارد وقتی کارکنان متوجه می شوند که ما بهترین ها را برای آنها می خواهیم و ما تمام تلاش خود را برای کمک به موفقیت آنها انجام خواهیم داد، وفاداری و تعهد آنها را به دست می آوریم علاوه بر این، ما یک فضای مثبت ایجاد می کنیم که بسیار مهم است، زیرا در محیط های عاری از سمیت، استرس، بیماری ها و غیبت کمتر است و بنابراین، افراد با درک اینکه تلاش های آنها به درستی شناخته شده است، بیشتر درگیر می شوند.“TView کارآمد، طبق یک مطالعه 10 کارمند 1 شاد، کارمندان 111 کارمند شاد کارکنان شاد دارند11.
4. هر کارمند را در منحصر به فرد بودن آنها درک کنید. رهبر خوب باید گوش دادن فعال را تمرین کند، با توجه به ویژگی های هر فرد از سنین بسیار پایین، ما را وادار می کند تا کشف کنیم که چه چیزی به فرزندان ما انگیزه می دهد (و متوجه می شویم که هر کودک به طور متفاوتی به این محرک ها واکنش نشان می دهد) همین اتفاق در مورد رهبری تیم نیز می افتد وقتی ما شناسایی می کنیم که چه چیزی هر کارمند را هدایت می کند، به آنها کمک می کنیم تا به شادی و هدف خود متصل بمانند، همانطور که در یک چرخه با فضیلت و تیم های با انگیزه بالا یک نیروی قدرتمند هستند!  
5. ناشناخته ها را در آغوش بگیرید. مادری به من آموخت که سفر یادگیری را با انرژی و انگیزه در آغوش بگیرم، آماده بودن برای مقابله با موقعیت های مختلف، اغلب که به طور ناگهانی بوجود می آیند همه چیز برای انجام با مادری، پس از همه، فرزندان ما تغییر عادات و الگوهای (مانند خواب، غذا) با سرعت چشمگیر به عنوان یک مدیر، به همان شیوه، مهم است که مایل به استقبال ناملایمات و چالش ها، با اعتدال لازم برای پذیرش شرایط و مواجه، هر روز، چیزی است که هنوز ناشناخته است در نتیجه، این نگرش به وضوح به ما نشان می دهد که هر روز نشان دهنده فرصت هایی برای رشد و یادگیری است.