نحوه اجرای مدیریت خلاقیت

“همه آنچه می توانست اختراع شود، آیا قبلا AR” WHO گفته بود این عبارت چارلز دوئل، مدیر اداره ثبت اختراعات ایالات متحده در سال ۱۸۸۹ است ممکن است درک این حس رکود دشوار باشد، حتی بیشتر اگر ما در مورد بیش از ۱۰۰ سال پیش صحبت کنیم، اما این حقیقت است: نگاه به آینده و تجسم اختراعات جدید دشوار است حالا، که ما حتی به دوران ماشین های پرنده رسیده ایم، این سوال حتی قوی تر می آید: چگونه بیشتر از آنچه قبلا پیشرفت کرده ایم پیشرفت کنیم؟   

در سپتامبر سال گذشته، برزیل 5 جایگاه در رتبه بندی جهانی نوآوری صعود کرد و به رتبه 49 رسید و رتبه اول در آمریکای لاتین بود. این آمار نشان دهنده رشد این کشور در این منطقه است که عمدتاً برای جلب نظر سرمایه گذاران جدید در اینجا بسیار جالب است.

اما در پس رشد شرکت های نوآور، خلاقیت یک تیم درگیر است و این جایی است که چالش بزرگ وارد می شود سال گذشته، 67% از مدیران اجرایی برزیل، شنیده شده برای تحقیق مطالعه ملی در مورد تکامل دیجیتال و نوآوری کسب و کار، دریافتند که آنها معتقدند فرهنگ سازمانی یکی از عوامل اصلی است که باعث می شود شرکت ها نوآوری نکنند، اما پس از آن، چگونه می توان مدیریت خلاق را در یک شرکت اعمال کرد همه چیز با سرمایه گذاری در استعداد شروع می شود بسیار فراتر از نگاه تنها برای کسانی که الزامات جای خالی را دارند، همچنین لازم است که در مورد کل، با تیمی که در حال ساخت است، نگران باشید.

برای درک بهترین راه برای انجام این کار، بیایید یک سناریو را تصور کنیم از یک طرف، ما تیم X را داریم: جایی که همه کارمندان در یک منطقه زندگی می کنند، از یک نژاد هستند، در مکان های مشابه حضور دارند، تجربیات یکسانی دارند و در یک زمینه اجتماعی قرار می گیرند از طرف دیگر، ما تیم Y را داریم: هر فردی در اینجا، از مکان های مختلف می آید، موقعیت های مختلفی را پشت سر می گذارد، محتوای متفاوتی مصرف می کند و از نژادها و طبقات مختلف است، کدام تیم بیشتر احتمال دارد به ایده ها و راه حل های جدید برای بازار برسد؟

برخی از شرکت ها در حال حاضر این پاسخ را دارند ^ اوایل امسال، راه اندازی Blend Edu، فاش کرد که در سال گذشته، 72% از شرکت های شنیده شده در نظرسنجی 7، در حال حاضر دارای یک منطقه اختصاص داده شده به تنوع و مدیریت شمول تعداد نشان می دهد که چگونه دستور کار مربوط به جامعه امروز این است که چرا که افراد درج شده در زمینه های مختلف، خواهد ساخت یک محیط متنوع، آوردن ایده ها و نقطه نظرات بیشتر، که اساسی برای خلاقیت یک شرکت است آیا می دانید زمانی که ما چنین تبلیغ یا محصول بزرگ را می بینیم، که ما خودمان را به عنوان هیچ کس تا به حال فکر نکرده است چیزی شبیه به این قبل از؟.

اما پس از آن، فرض کنید شما “ خود را ساخته اید“تیم رویایی” differentified: بعد چه می آید؟استخدام یک راه حل معجزه آسا نیست، آنچه که بیشتر اهمیت خواهد داشت پست است، آیا مدیریت کارکنان یک تیم مدیریتی است که به خلاق بودن اهمیت می دهد، همچنین باید به محیطی که برای کارکنان تبلیغ می کند نگاه کند و اینجاست که بسیاری از شرکت ها لغزش می کنند. بر اساس مشاوره کورن فری، اشتباه اکثر مدیریت ها استخدام افراد از گروه های اقلیت است، اما دستور کار را جدی نمی گیرند. ایجاد “cotas استخدام، فکر کردن به تنوع، اما نگران توانمندسازی و حفظ کارکنان نباشید، علاوه بر فراهم نکردن محیطی دلپذیر، تنها استعدادهای ارزشمند را غرق می کند و می ترساند.

مدیریت خلاق و نوآور دست به دست هم می دهند طبق نظر کنفدراسیون ملی صنعت (CNI) یک فرهنگ نوآوری از 8 رکن تشکیل شده است آنها عبارتند از: فرصت ها، ایده پردازی، توسعه، اجرا، ارزیابی، فرهنگ سازمانی و منابع این کلمات که به طور خلاصه به صورت روزانه اعمال می شوند، شرکت شما را قادر می سازد تا از بازار آگاه باشد، آماده رویارویی با چالش هایی است که به وجود می آید، ابتدا به درون نگاه کنید تا اطمینان حاصل کنید که فرآیندها، اهداف، کارکنان، سازمان و ارزش ها، همسو هستند و به خوبی کار می کنند، تنها در این صورت است که ساختارها با چالش های رو به رشد بازار رشد می کنند.

ما در عصر هوش مصنوعی (AI) هستیم امروزه در عرض چند ثانیه می توانیم تکنولوژی را برای پاسخگویی (تقریبا) تمام درخواست های ما درخواست کنیم با چند کلیک، هر کسی که به این ابزارها دسترسی داشته باشد، می تواند متفاوت ترین افکار را ایجاد کند اما در میان پیشرفت بسیار، ضروری است به یاد داشته باشیم که تکنولوژی به عنوان یک متحد عمل می کند، و نه به عنوان جایگزینی برای ذهن انسان کار از یک تیم که توسط استعدادهای مختلف تشکیل شده است، نباید دست کم گرفته شود شرکت هایی که اهمیت تشکیل یک تیم خلاق از افراد و سرمایه گذاری در منابع مورد نیاز برای بهبود کیفیت کار را درک می کنند، در بازار برتری می یابند.

یک تیم مدیریتی که به این مسائل اهمیت می دهد، باید روندها را دنبال کند و رهبرانی داشته باشد که در نوآوری مهارت داشته باشند، علاوه بر اینکه تیم را درگیر می کند و خلاقیت را تحریک می کند و تنوع و شمول حرفه ای ها را گرامی می دارد این عادت هایی هستند که باید برای رسیدن به یک محیط مساعد برای بروز خلاقیت به کار گرفته شوند اگر شرکت شما سرمایه گذاری نکند و آنچه را که بازار می خواهد (مانند نوآوری، خلاقیت و اصالت) دنبال نکند، دیگر وجود ندارد این حقیقت عریان و IT خام کافی است تا نام های بزرگ را در بازار به خاطر بسپارید، که شکست خورد زیرا“ در زمان حاضر متوقف شد.”.

با ارزش ترین درسی که در سال های اخیر آموخته ام، رهبری یک تیم آمریکای لاتین در یک شرکت راه حل های فناوری، این است که ما باید همیشه خود را دوباره اختراع کنیم. خروج از منطقه راحتی یک چالش و بسیار زیاد است، اما این همان کاری است که ما باید همیشه انجام دهیم و گاهی اوقات حتی متوجه نمی شویم که چگونه این تغییرات می توانند به طور طبیعی اتفاق بیفتند. وقتی نیاز به انطباق در سناریویی که در آن وارد شده ایم را درک کنیم، نه اینکه با این جنبش مبارزه کنیم، زمانی است که می توانیم تکامل پیدا کنیم.