رهبری 5.0: استفاده از مکعب برای مدیریت پیچیدگی ها

رهبران سازمانهای جهانی مانند والمارت و کوکاکولا درخواست ترک میکنند زیرا میدانند که برای انجام این کسبوکارها در مواجهه با چالشهای جدید قریبالوقوع ناشی از دگرگونی سریع و غیرقابل برگشت واقعیت، بهویژه که توسط انبوه سازی در استفاده از هوش مصنوعی (AI).

یکی از چالشهای کنونی، اعمال رهبری در سناریوهای کنونی با توجه به سرعت، وسعت، عمق و پویایی دگرگونیهایی است که تجربه کردهایم.

این هشداری است مبنی بر اینکه مدلها، شیوهها و مفاهیم رهبری که در طول زمان توسعه یافتهاند باید مورد بازنگری قرار گیرند و به دنبال تعدیلهایی در منطق، اصول و سازگاری و انعطافپذیری لازم برای هر چیزی که حال و آینده نشان میدهند، باشند.

در عین حال این امر آنها را نزدیک می کند، چنانکه آگاهند که همه با معضلات و تردیدهای مشابهی روبرو هستند شاید به همین دلیل، این همه اتفاق، دیدار، بحث و مناظره در جستجوی مسیرها وجود دارد.

به عنوان کمکی به بازنگری موضوع، ما با پیشنهاد رهبری 5.0 خود را تحریک کردیم و به دنبال ترکیب ابعادی بودیم که باید در اعمال رهبری فعلی و آینده وجود داشته باشد و عناصر سنتی و سایر عناصر را که بیشتر مورد نیاز محیط در حال تغییر است، ادغام کنیم.

پیشنهاد رهبری 5.0 شامل ابعاد موقعیتی، پویا، جمع، شرایطی و استراتژیک است و عملکرد آن را می توان از همان منطق مکعب درک کرد که در آن ترکیب این عناصر با در نظر گرفتن استراتژی، پاسخ های متفاوتی را در قالب رهبری می دهد. برای مشاغل مختلف، واقعیت ها، لحظات، دیدگاه ها و مشخصات رهبری شده، در چارچوب ارزش ها، اصول و مأموریت هر سازمان.

و اینکه این شیوه ها هم در بخش خصوصی و هم در بخش دولتی و نهادی معتبر است.

رهبری موقعیتی

مفهوم سنتی است که رفتار یک رهبر انعطاف پذیر و سازگار با مشخصات رهبر را در بر می گیرد درجه بلوغ، تجربه، آمادگی، ابتکار و نگرش رهبر را برای هدایت عملکرد رهبر در ساختاردهی، جزئیات، هدایت، شفاف سازی و قالب بندی خواسته ها و همچنین در رابطه با رهبر در نظر می گیرد.

مفهومی کلاسیک از رهبری است که در مواجهه با تعامل و تعامل نسلها و ادراکات مختلف در محیطهای مختلف اهمیت بیشتری یافته است.

و به دلیل پویایی تغییر، ترکیبی از رفتارها، انتظارات، تجربیات و سطوح بلوغ شخصی و حرفه ای را در متنوع ترین محیط ها نشان می دهد.

رهبری پویا

در بخشهای مختلف دولتی، خصوصی یا نهادی که رهبران در آن کار میکنند، پیشنهادهای مختلف اغلب شامل اهداف کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت هستند که باید در تعامل با رهبرانشان جستجو شوند.

در یک سازمان، حوزهها، کسبوکارها یا فعالیتهایی با سطوح مختلف بلوغ، ساختار و جاهطلبی، ذاتی ویژگیها و زمانبندی زیربخشها، همزیستی دارند.

این کثرت اهداف مستلزم انعطاف پذیری، سازگاری و مدل و رفتار پویا رهبران، ترکیب عناصر به منظور عمل همیشه به عنوان کاتالیزور و تقویت کننده مهارت های تیم های مختلف برای دستیابی به نتایج است.

و با توجه به اینکه نمی توان از رهبران انتظار داشت که به همه سؤالات پاسخ دهند، بلکه از توانایی آنها در قالب بندی سؤالات و هماهنگ سازی تیم های مختلف در جستجوی پاسخ و به ویژه نتایج به روش صحیح انتظار می رود.

رهبری متکثر

بیان ساده همه عناصر قبلی قبلاً ویژگی متکثر رهبری فعلی و آینده را تعریف می کند. نیاز به ترکیب عناصری مانند مشخصات افراد رهبری شده، اهداف و بلوغ مختلف در سازمان ها، زمان بندی و استراتژی هر فعالیت در یک سناریوی عمیقاً پویا. به تعریف این شرط جمع ضروری ختم می شود.

بزرگترین چالش ها و بیشترین فشار ناشی از پیچیدگی سناریوها نیست، بلکه به دلیل همزمانی هر چیزی است که در همه هواپیماها اتفاق می افتد.

و به همین دلیل است که ما در مورد رهبر صحبت نمی کنیم، که مفهوم یک مشخصات، رفتار یا نگرش را به ارمغان می آورد، بلکه در مورد رهبری به معنای جامع تر و پویاتر صحبت می کنیم.

رهبری شرایطی

سناریوی پویا که توسط هوش مصنوعی که امروز در آن زندگی میکنیم، همه چیز را ناپایدار و بیثبات میکند، و این عناصر اعمال رهبری را به همزیستی دائمی با شرایط تبدیل میکنند، زیرا تنها ثابت تغییر است، همانطور که قبلاً توسط فیلسوف یونانی هراکلیتوس پیشنهاد شده است.

تصور تفسیر این مفهوم در یونان باستان در مقایسه با آنچه امروزه تجربه می شود کنجکاو است.

بدون به خطر انداختن ارزشها و مأموریت سازمانها، پویایی رهبری شرایطی در مورد نیاز به ترکیب، سازماندهی، انطباق و انعطافپذیری اعمال میشود، با توجه به اینکه اسطورهها و حقایق واقعیتی که ما در آن زندگی میکنیم میتوانند و دائماً توسط عناصر جدید در جهان تغییر میکنند. سیاسی، اقتصادی و هر چیزی که شامل دیجیتال است.

پیشرفت هوش مصنوعی در همه بخشها، به خودی خود، عنصری مخرب با چنان بزرگی را تشکیل میدهد که بازنگری در هر چیزی را که مستلزم رهبری است توجیه میکند. غیرممکن دیروز میتواند به زودی قابل دوامتر شود.

همه اینها چالش یک بعد شرایطی رهبری را به همراه دارد که انعطاف پذیری و سازگاری برای زندگی با این سناریوها را دارد، مدل ها و رفتارهایی را پیشنهاد می کند که با شرایط همزیستی دارند، اما جهت را در جهت آنچه باید به دست آورد حفظ می کنند.

رهبری استراتژیک

این یکی از چالشهایی است که رهبری با چشمانداز استراتژیک را در بر میگیرد، در زمینهای که در آن قدرت عناصر در حال تحول، در متنوعترین ابعاد، به سمت مدیریت عملیاتی و متمرکز کوتاهمدت سوق میدهد.

عناصر بسیار زیادی در یک زمان در تعامل هستند که تمایل طبیعی برای تمرکز بر هر چیزی که پاسخ و راه حل را در کوتاه مدت یا میان مدت می طلبد وجود دارد که همیشه با زمان بی امان فزاینده تحت فشار قرار می گیرد.

و با توجه به اینکه سطح تقاضا و جمع آوری با شدت بیشتری رشد می کند که توسط بازار آگاهانه تر و مرتبط تر تحت فشار قرار می گیرد.

یکی از مرتبط ترین چالش ها در این فرآیند، زندگی با خواسته ها و جذابیت های کوتاه مدت و میان مدت، بدون از دست دادن بینایی، به موقع بودن و انسجام با ابعاد استراتژیک است.

نتیجه گیری کنیم

در پیچیدگی سناریوهای حال و آینده، که با هر چیزی که هوش مصنوعی در آن گنجانده شده است، نشان داده می شود، رهبری به طور فزاینده ای مدیریت تصمیمات در محیط هایی در عدم قطعیت دائمی خواهد بود.

چشم انداز کلاسیک پروفایل های رهبری باید به چیزی حتی جامع تر، با ترکیب عناصر در تحول مستمر و دائمی و تحریک توسعه ثابت، فردی و جمعی تبدیل شود.

و بهترین درک از این لحظه برای رهبران مستلزم توانایی مشارکت و، به ویژه، ادغام فضیلتآمیز کسبوکار، افراد، فناوری، مدلها و ابتکارات برای پیشرفتهای مشترک و مرتبطتر است.

بیان آن بسیار ساده است، مدیریت آن بسیار پیچیده است.

این پیشنهادی است فقط برای بازاندیشی رهبری با تنها اطمینان از اینکه همه کسانی که به طور مستقیم یا غیرمستقیم با موضوع درگیر هستند، در اعماق وجودشان می دانند که تردیدها به طور قابل توجهی بیشتر از قطعیت ها هستند.

و اینکه این می تواند نقطه شروع لازم برای یادگیری و توسعه به صورت جمعی و یکپارچه باشد.

ارزش تأمل دارد.

مارکوس گوویا د سوزا بنیانگذار و مدیر کل اکوسیستم گوویا است