Pontaltech منطقه نوآوری ایجاد می کند

فرصت های زیادی برای بررسی در اکوسیستم فناوری و نوآوری وجود دارد با این حال، در بسیاری از شرکت ها پیچیده می شود که تیم هایی به طور انحصاری بر روی کاوش این مسیرها متمرکز شوند و همچنین زمان با کیفیتی برای اختصاص دادن به این کار در مورد آن فکر می کنند، Pontaltech، یک شرکت فناوری متخصص در ارتباطات همه کانالی، یک منطقه نوآوری را به صورت داخلی افتتاح کرد تا بتواند یک وضعیت فعال تر و پویاتر در مورد این موضوع اتخاذ کند. این بخش تحت مسئولیت کارلوس فیست، رئیس جدید نوآوری شرکت خواهد بود.

در مواجهه با یک بازار در تکامل و به روز رسانی مداوم، فن آوری ها و روند جدید در همه زمان ها ظاهر می شود، که باعث می شود ایجاد استراتژی های عملیات شرکت بر اساس یک پیش بینی پذیری و کنترل خاص دشوار باشد، امروزه ما در دنیای VUCA زندگی می کنیم، هدایت شده توسط عدم اطمینان، غیر قابل پیش بینی، فرار و مبهم، که نیاز به شرکت ها برای ترک رفتار پذیرا تر، برای تصمیم گیری های فعال تر، قهرمان گرایی و ابهام در این زمینه.

در دادههای Deloitte، به عنوان اثبات این اهمیت، نسبت شرکتهایی که در فعالیتهای RD & I در ICT سرمایهگذاری کردند، از 45% در سال 2019 به 69% در سال 2022 20 در تلاشی رو به رشد که در سالهای اخیر به شدت مشاهده شده است، رسید. “ فقدان ساختار داخلی برای نوآوری برای هر کسبوکاری بسیار مضر است و شانس از دست دادن رقابتپذیری را برای رقبای خود افزایش میدهد. فردا امروز باید بسازیم، و این یکی از بزرگترین مأموریتهای من در Pontaltech”، سهام Feist خواهد بود.

به گفته رئیس، ایده این است که تیمی که در حال حاضر توسط شش متخصص تشکیل شده است، تمرکز و توجه خود را به فناوریهای جدیدی که در حال ظهور هستند حفظ کند تا در شناسایی فرصتهای احتمالی مورد بررسی، بتوانند برنامههای استراتژیک را در یک راه چابک و سریع، به منظور اعتبار سنجی و تولید به موقع ایده ها. کارلوس سکرون، بنیانگذار پونتالتک، تاکید می کند که ما می خواهیم پیش بینی کنیم که چه چیزی می تواند به یک روند در بازار تبدیل شود، 2 آینده بخش خود را شکسته و به دنبال بهترین راه ها برای به حداکثر رساندن ارزش پیشنهادی خود به مشتریان خود هستیم.

از زمان ورود سر، یک روند عمیق از کشف با مشتریان شرکت، در ماموریت درک دردها و چالش های خود را به منظور ساخت یک رادار نوآوری در داخل.“نتایج به ما کمک کرد تا ببینیم چه چیزی درست است و کجا هنوز می توانیم بهبود پیدا کنیم، ترکیب این انتظارات به محصولات جدید یا خدمات که این نیازها و خواسته های آینده را برآورده می کند”، Feist اضافه می کند.

در این نقشه برداری نمی شد تیم های خود شرکت را کنار گذاشت بالاخره آنها نیز مستقیما با فرآیندهای داخلی در تماس هستند و به این ترتیب دید روشن تری نسبت به آنچه که می توان بهبود داد دارند با در دست داشتن این اطلاعات، اکنون تیم نوآوری جدید در حال حاضر در مرحله اعتبار سنجی این ایده ها، مطالعه بازار و جستجوی راه حل هایی است که این اهداف را به صورت عملی و با ارزش افزوده بالا حل کند.

برای اطمینان از این ماموریت، برنامه ها شامل استفاده از رادار نوآوری در داخل هر سه ماه، گزارش های ماهانه مطالعات پروژه، و همچنین جلسات ماهانه با اعضای کمیته نوآوری برای تجزیه و تحلیل هر کاری که انجام می شود و تبادل نظر در مورد آنچه که می توانند برای کشف کنند. برای دستیابی به نتایج بهتر.

ما در یک بازار رقابتی پرشور زندگی می کنیم، جایی که نوآوری قطعه کلیدی به سمت برجستگی شرکت است. و در این سناریو، کسانی که می دانند چگونه روندهای این بخش را پیش بینی کنند، مطمئناً خود را به عنوان مراجع واقعی قرار خواهند داد. “A بی قراری چیزی است که باعث می شود ایده های عالی از زمین خارج شوند. ما تلاشها را برای پونتالتک اندازه نخواهیم گرفت تا در ارتباط با محصولات و فناوریها در حرکت دائمی باشد، آنچه را که نوآورانهترین است به داخل بیاوریم و همیشه بهترین مسیرهایی را که باید دنبال کنیم، شناسایی کنیم.