Que dois-je prendre en compte lors de l’élaboration d’un plan pour 2025 ?

Nous sommes en décembre, ce qui représente officiellement la fin de l'année, cela ne fait aucun doute Et même si vous avez réussi à sauver 2024 ou non, un sujet dont j'ai déjà discuté auparavant, vous devez avoir commencé à réfléchir à la planification pour 2025. Idéalement, vous avez déjà commencé, mais peu importe où vous en êtes dans ce processus, je vous aiderai avec certains points que vous devriez considérer.

La première chose que je vous recommande de faire peut sembler simple au début, mais peu de gens font cet exercice de la bonne manière : apprendre de ce qui s'est passé au cours de l'année écoulée pour vraiment comprendre ce qui a réellement fonctionné et surtout ce qui n'a pas fonctionné. Tellement évident, n'est-ce pas ? Cependant, ce que je vois le plus, ce sont les entreprises qui refusent de le faire.

Le fait est que lorsque les gens ne refusent pas de regarder en arrière, ils font cette évaluation rapidement et mal Après tout, ils pensent qu'il est plus facile de laisser le bateau courir Même ce qui a fonctionné finit par ne pas être utilisé pour consolider certaines de ces bonnes pratiques, nous nous contentons de célébrer et de préparer C'est-à-dire que nous avons perdu l'occasion d'apprendre à la fois ce qui a fonctionné et ce qui ne fonctionne certainement pas.

Pour savoir où sont les erreurs, il faut connaître les détails des exécutions, mais on sait qu'un manager, face à tant de tâches, ne peut souvent pas être au courant d'absolument tout, donc rien de mieux que d'entendre l'opinion des employés sur ce qui a été fait au cours de l'année, car ils sont en première ligne L'équipe a besoin de jouer ensemble dans la construction des idées, sinon, c'est déjà un point à fixer.

Le gros problème est que quand on ne se rend pas compte ou pire, on n'accepte pas que ça a mal tourné, on finit par persister dans quelque chose qui n'avance pas et qui n'a probablement pas d'avenir C'est comme si on frappait au bout d'un couteau Et commencer une nouvelle année avec cette mentalité n'est pas quelque chose de bon pour vous et beaucoup moins pour votre entreprise, qui a besoin d'une planification cohérente.

Pour cette raison, si votre entreprise n'utilise pas encore les OKR (Objectifs clés et résultats clés) - OKR (Objectifs clés et résultats) -, peut-être que le moment idéal est venu de mettre en œuvre Cependant, soyez très prudent, les OKR ne sont pas seulement une feuille de calcul Excel que vous suivez et donnez un vérifier l'outil nécessite une implémentation précise pour qu'il fonctionne réellement.

Regardez attentivement les données qui sont disponibles : que vous disent les métriques ? pourquoi certaines actions n'ont pas atteint le résultat escompté ? la planification a échoué ? les hypothèses n'ont pas été validées ? l'équipe a essayé, essayé, mais est allée dans la mauvaise direction ? sont beaucoup de questions qui peuvent se poser à ce moment, mais regarder les OKR bien construits facilite ce travail de génération d'apprentissage.

Par conséquent, lorsque vous planifiez pour 2025, au lieu de penser à un seul cycle annuel, gardez à l'esprit de répéter ce processus tous les trimestres, car l'une des prémisses de l'outil sont les cycles courts, qui vous permettent de recalculer le parcours plus rapidement, sans perdre de vue le moyen et le long terme De cette manière, vous accélèrerez le processus d'apprentissage de votre organisation et créerez un plan plus structuré pour la prochaine année.