Cours de planification budgétaire des ressources humaines (budget)

Cours de planification budgétaire (budget) dans le domaine des ressources humaines (RH)

18, 19 et 20 mars 2026 (14h à 18h)

Transmission io en ligne Utilisation IO en direct de l'application de conférence Web ZOOM

“Le budget n'est pas seulement une collection de chiffres, mais une expression de nos valeurs et de nos aspirations.”

Jacob Lew. (ancien secrétaire au Trésor américain)

Selon Jacob Lew, le budget est une démonstration de la stratégie d'une entreprise Par conséquent, il contient les ressources nécessaires pour mener l'entreprise à ses objectifs De plus, un budget bien fait contribue à réduire les coûts, à améliorer les processus et à accroître la productivité, ainsi qu'à prévenir des problèmes tels que les flux de trésorerie.

Les ressources humaines qui entendent être stratégiques et contribuer efficacement à obtenir de bons résultats pour l'entreprise, notamment dans les scénarios de crise et de pandémie, doivent développer une bonne planification des ressources humaines, car cela peut dépendre de la durabilité de l'entreprise.

Objectifs

• Connaître les types de budgets et les types d’analyse de scénarios
• Identifier les principales dépenses de gestion et de politiques des Ressources Humaines
• Identifier et analyser l'impact des Ajustements contractuels (plan de santé, VT, VR, VA et autres avantages)
• Comprendre l'impact budgétaire des ajustements salariaux par convention collective/Convention collective ou par promotion ou cadre
• Comprendre l'impact budgétaire de la Rémunération Variable (récompenses, primes, commissions, primes, etc)
• Comprendre l'impact budgétaire des licenciements, des indemnités, des nouveaux projets et des obligations en matière de main-d'œuvre, d'impôts et de sécurité sociale.
• Exercer la manière de rédiger le budget annuel des RH
• Comprendre l'importance de la gestion budgétaire dans la vie de tous les jours
• Présenter les indicateurs de performance de la gestion budgétaire

Cible publique

Les gestionnaires et les professionnels des RH qui ont la responsabilité et le défi de préparer la planification des ressources humaines.

Contenu programmatique de Cours de planification budgétaire des ressources humaines (budget):

1 (Planification budgétaire) des RH :

1.1 (Connaissance de la stratégie, du budget et des principales dépenses en RH

• RH : coût, dépense ou investissement ?
• Types de scénarios (attention aux crises et pandémies, force majeure)
• Types de budgets et différence de budget et de prévisions
• Salaire et Rémunération
• Heures supplémentaires, indemnités de trajet et“”hoursbank”
• Salaire supplémentaire (nuit, malsain, dangereux, etc)
• Coût et aides journalières aux déplacements
• Coûts sociaux et de main-d'œuvre
• Avis de non-responsabilité sur la paie (pendant la pandémie)
• Décaissements Mensuels
• Provisions (Vacances, INSS, FGTS, 13 e Salaire)
• Provision pour imprévus

1.2 Planification des admissions

• Mise à l'échelle de la main-d'œuvre selon la stratégie de l'entreprise
• Le défi d'embaucher la bonne personne au bon moment
• Définition de la forme de la passation de contrats (CLT, autonome, intermittent, temporaire, à temps partiel, etc)
• Télétravail (bureau à domicile) & dépenses pour l'adaptation des emplois
• Définition de la forme de Recrutement et Sélection (intelligence traditionnelle, en ligne ou artificielle)
• Procédures d'embauche et d'admission, examens médicaux et formation obligatoire (à l'embarquement)

1.3 Planification des programmes de rémunération, d'avantages sociaux et de qualité de vie

• Prestations légales/obligatoires et prestations spontanées
• Des avantages flexibles et des avantages différenciés qui augmentent l’attractivité de l’entreprise et l’engagement des employés
• Réajustements de contrat (plan de santé, plan dentaire, bon alimentaire, bon de repas, transport, etc)
• Impact de l'accident ou de la maladie professionnelle sur le budget des RH (FAP et SAT)
• Impact des accidents du régime de santé
• Convention collective ou dissidence
• Rémunération variable (commissions, PLR, primes, primes, prix, stock options, etc)
• Promotions et cadres salariaux

1.4 Planification des technologies et développement

• Actions de formation et de développement RH : formation en présentiel, EAD, gamification, People Analytics, recherche, etc.
• Efficience, efficacité et efficacité des actions de T & D (ROI sur la T & D)
• Impact budgétaire des politiques de carrière et de succession
• Impact des actions d'éducation pour les salariés, les personnes à charge ou la communauté (Responsabilité Sociale des Entreprises)

1.5 Planification des licenciements

• Coût du chiffre d'affaires
• Planification des licenciements, indemnités de départ et indemnités
• Programmes de démission volontaire (VPD) ou licenciements abusifs
• Avis indemnisé et Trintidium

1.6 Suivi des résultats

• Suivi, analyse et examen du budget (cycle PDCA)
• DRE (Demonstrative of Financial Results), flux de trésorerie et bilan
• Indicateurs de performance (KPI)

1,7 ^ Points d'attention

• Mesures provisoires et flexibilité du travail (suspension du contrat de travail, réduction du temps de travail et du salaire, etc)
• matériel et Logiciels RH pour les “new normal” (travail à distance & home office, aménagement, enseignement à distance & DL, gamification
• Externalisation des processus et services RH
• Adaptation des emplois et mesures de protection de la santé et de la sécurité au travail en raison de la pandémie
• Événements, voyages, campagnes, récompenses
• Projets de Responsabilité Sociale
• Passifs du travail, de l'impôt et de la sécurité sociale

2 ^ Élaboration du budget RH

2.1 ^ Comment budgétiser les ressources humaines

• Salaires
• Rémunération : Commissions, PLR, primes, prix, etc.
• Heures supplémentaires/banque d'heures
• Salaire supplémentaire : supplément nocturne, dangerosité, malsain, etc)
• Provisions : Vacances, 13 e salaire, INSS et FGTS
• Charges sociales et du travail
• Promotions horizontales et verticales
• Ajustement salarial et cadre salarial en raison de la convention collective
• Avantages légaux ou conventions collectives : VT, etc.
• Prestations spontanées : VR, VA, Plan de santé, etc.

2.2 Dépenses de recrutement et de sélection

2.3 Dépenses d'admission

2.4 Investissements en actions de T & D

2.5 O Dépenses pour licenciements (fonds de remise, préavis, indemnisation, etc)

2.6 Suivi du projet x Détenu

Charge horaire : 12h

Instructeur

• Elle possède plus de 20 ans d'expérience professionnelle en tant que responsable RH dans des entreprises nationales et multinationales telles que Cenibra, Suzano Pulp and Paper, Veracel, NYK Logistics et Santos-Brazil.
• Avocat, spécialisé en Droit du Travail, MBA en Développement RH et Gestion d'Entreprise.
• Spécialisé en planification stratégique des RH, gestion du rendement, rémunération et récompenses, carrière et succession, gestion des talents et durabilité.
• Auditeur des normes ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 et FSC.
• Conférencier et Instructeur de cours pour cadres sur le Droit du Travail, la Gestion et le Développement des RH.

Informations importantes

Date: 18, 19 et 20 mars 2026

Horaire: 14h à 18h

Investissement: R$1590. Condition particulière pour les inscriptions payantes jusqu'au 04 mars 2026 : R$ 1 390. Cette valeur comprend le cours, le matériel et le certificat sur support électronique.

Modalité: Diffusion en ligne & Le cours sera diffusé en direct et les étudiants pourront regarder sur un ordinateur qui a accès à internet Les étudiants pourront interagir avec l'instructeur, en faisant des commentaires et en posant leurs questions pendant le cours.

Cette formation peut également être dispensée en entreprise en présentiel ou en ligne.

Plus d'informations sur le cours de planification budgétaire (budget) de la zone Ressources humaines (RH) contactez-nous par téléphone (11) 3230-2714 ou accédez au lien : https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P