A Eu Entrego anuncia o lançamento do Ship From Store Nacional, solução que expande seu modelo pioneiro de coleta em lojas para conectar estoques físicos a qualquer destinodo Brasil, com entregas que podem ser realizadas em até dois dias na região sudeste. A novidade chega ao mercado apoiada por uma operação consolidada, com coletas diárias em mais de 500 cidades. A expectativa é movimentar cerda de 4 milhões de pedidos em 2026,podendo representar até 30% do faturamento da companhia no período.

Na prática, a modalidade permite que pedidos feitos em lojas físicas sejam coletados pela Eu Entrego e, dependendo do destino, encaminhados para parceiros estratégicos responsáveispela última milha, sob gestão centralizada da empresa. A operação combina a capilaridade das coletas locais com uma rede qualificada de distribuição nacional, garantindo padronização, rastreabilidade e controle de SLA ao longo de toda a jornada. Para pedidoslocais, o prazo é no mesmo dia, enquanto as entregas na região sudeste são realizadas em até dois dias, ampliando o alcance dos varejistas sem comprometer a experiência do consumidor.

A solução foi estruturada para aumentar a eficiência logística e reduzir custos em comparação a modelos tradicionais de envio. A otimização de rotas e a integração com parceirosestratégicos permitem ganhos relevantes de produtividade, ao mesmo tempo em que mantêm o nível de serviço. As coletas diárias diretamente nas lojas também aceleram o fluxo dos pedidos, diminuindo o tempo parado e aumentando a previsibilidade das entregas,o que se reflete em maior aderência aos prazos e melhor experiência para o cliente final.

Neste primeiro momento, a operação de coleta está concentrada na cidade de São Paulo, funcionando como base para validação e ganho de escala. A estratégia prevê expansão gradualpara outras regiões do país, com o objetivo de consolidar o sistema em nível nacional mantendo consistência operacional e padrão de serviço.

A operação é suportada por tecnologia proprietária da Eu Entrego, que conecta todos os elos envolvidos na jornada logística e garante rastreamento em tempo real, oferecendovisibilidade ponta a ponta e maior controle sobre cada etapa da entrega. “O Ship From Store Nacional nasce como uma evolução natural da nossa atuação, permitindo que o varejista utilize o estoque das lojas de forma estratégica para atender o Brasil inteiro,com velocidade, controle e eficiência. Nosso papel é integrar toda essa operação, garantindo padrão de serviço e previsibilidade, mesmo em uma malha logística complexa”, afirma Norton Canali, diretor comercial da Eu Entrego.

A BBM Logística iniciou a estruturação de uma frente dedicada à sustentabilidade e à construção de soluções logísticas de menor emissão de carbono. Como parte desse movimento, a companhia aderiu ao The Climate Pledge, criou um comitê interno voltado à agenda ambiental e vem ampliando os testes com veículos elétricos em suas operações urbanas e de distribuição.

A companhia passou a integrar o grupo de empresas signatárias do The Climate Pledge, compromisso global cofundado pela Amazon e pela Global Optimism, que reúne atualmente mais de 650 empresas em 49 países com a meta de neutralizar suas emissões de carbono até 2040 — dez anos antes do prazo estabelecido pelo Acordo de Paris.

Entre os compromissos assumidos pelos signatários estão a medição e divulgação periódica das emissões de gases de efeito estufa, a implementação de estratégias de descarbonização e a compensação de emissões residuais.

A iniciativa marca uma nova etapa da estratégia da empresa, que passa a consolidar uma agenda mais estruturada de sustentabilidade alinhada às transformações do setor logístico e às exigências crescentes de grandes embarcadores e operações de e-commerce.

Internamente, a BBM também criou um comitê voltado à consolidação de diretrizes e iniciativas relacionadas à sustentabilidade e à redução de emissões em suas operações. A proposta é integrar diferentes áreas do negócio na construção gradual de soluções logísticas mais eficientes e sustentáveis.

“Queremos deixar de atuar apenas de forma reativa e passar a levar ao mercado soluções sustentáveis estruturadas. É um movimento importante para posicionar a BBM como um operador logístico preparado para as novas demandas do setor”, afirma Luís Felipe Günther Bastos, diretor corporativo de operações da BBM Logística.

Na prática, a companhia já vem avançando nos testes de eletrificação da frota. Recentemente, a BBM adquiriu seu oitavo veículo elétrico — entre vans, caminhões leves e um triciclo — utilizados principalmente em operações urbanas e entregas de distribuição.

Segundo Bastos, os veículos têm papel estratégico no desenvolvimento de conhecimento operacional e na avaliação da viabilidade técnica e econômica dos modelos para diferentes tipos de operação.

“A viabilidade de operações com veículos elétricos ainda exige construção colaborativa com os clientes, independentemente do setor, seja indústria, varejo ou marketplaces. O custo de aquisição ainda é mais elevado e a infraestrutura no Brasil segue limitada, mas é um caminho sem volta e que precisa ser desenvolvido”, destaca.

Com presença nacional e atuação em diferentes segmentos da logística, a BBM busca integrar a sustentabilidade ao desenvolvimento de soluções mais customizadas e eficientes para seus clientes, especialmente em operações urbanas, nas quais a eletrificação já demonstra maior viabilidade operacional.

“Estamos no início dessa jornada, testando modelos e construindo soluções. A sustentabilidade já faz parte da estratégia de geração de valor da companhia”, conclui Bastos

A J&T Express – empresa global de logística especializada em entregas expressas para o e-commerce, listada na Bolsa de Valores de Hong Kong – passou a intensificar sua estratégia de comunicação no Brasil para aumentar a visibilidade da marca e ampliar a base de clientes locais.

A iniciativa, que parte de um plano mais abrangente de expansão no País, envolve o aumento da presença em eventos do setor, campanhas com influenciadores, ativações de marca em datas-chave para o varejo, impulsionamento nas redes sociais, bem como reforço em ações de relações públicas e relacionamento com a imprensa.

Dessa maneira, a empresa busca popularizar a marca e alcançar desde o microempreendedor e o pequeno lojista, que vendem online em menor escala, até o médio e o grande varejista, que despacham milhares de encomendas por dia.

“Depois de um hiato, em 2025, focado na expansão e na otimização da rede de entregas, da infraestrutura e da operação, retomamos os investimentos em marketing e comunicação para chegarmos ao público que ainda não nos conhece. Nesse ano, com uma agenda intensa de eventos e ações com influenciadores, imprensa e cliente final, esperamos popularizar a marca e tornar a J&T Express a empresa de logística mais lembrada pelos brasileiros, assim como já acontece no sudeste asiático, onde somos líderes”, afirma Boby Wang, diretor de Gerenciamento de Redes da J&T Express no Brasil.

A empresa já patrocinou em 2026 o VTEX Day e ao longo do ano participará em diversos outros eventos do setor, como a ExpoEcomm, o MAP Experience e o Fórum E-Commerce Brasil. Além disso, a J&T promoverá ativações de marca em datas importantes para o brasileiro, como, por exemplo, ações durante os jogos da Seleção na Copa do Mundo.“Depois de um hiato, em 2025, focado na expansão e na otimização da rede de entregas, da infraestrutura e da operação, retomamos os investimentos em marketing e comunicação para chegarmos ao público que ainda não nos conhece. Nesse ano, com uma agenda intensa de eventos e ações com influenciadores, imprensa e cliente final, esperamos popularizar a marca e tornar a J&T Express a empresa de logística mais lembrada pelos brasileiros, assim como já acontece no sudeste asiático, onde somos líderes”, afirma Boby Wang, diretor de Gerenciamento de Redes da J&T Express no Brasil.

A empresa já patrocinou em 2026 o VTEX Day e ao longo do ano participará em diversos outros eventos do setor, como a ExpoEcomm, o MAP Experience e o Fórum E-Commerce Brasil. Além disso, a J&T promoverá ativações de marca em datas importantes para o brasileiro, como, por exemplo, ações durante os jogos da Seleção na Copa do Mundo.

A Samsung Electronics e o Google revelam hoje novos óculos inteligentes¹, apresentando pela primeira vez, durante o Google I/O 2026, dois modelos premium criados em parceria com as marcas Gentle Monster e Warby Parker. Projetados para funcionar como um dispositivo complementar ao smartphone, os novos óculos possibilitam acessar assistência por comando de voz e se conectar ao smartphone de forma integrada, tudo em um formato já familiar aos usuários.

Desenvolvidos em parceria com as marcas de eyewear, os óculos inteligentes combinam recursos avançados de AI com conforto e estilo, unindo a liderança da Samsung em engenharia de hardware e a tecnologia de AI do Google a um design premium de óculos. Cada marca traz uma abordagem própria ao dispositivo. Reconhecida por sua trajetória na moda eyewear, a Gentle Monster apresenta modelos com estética ousada e sofisticada, enquanto a Warby Parker aposta em designs refinados e atemporais.

Criados para compreender o mundo ao lado dos usuários em tempo real, os novos óculos inteligentes oferecem suporte para o dia a dia enquanto mantêm as mãos livres e cabeça erguida. Os usuários podem receber assistência de navegação ao perguntar, com a voz, para o Gemini, receber sugestões personalizadas, como uma cafeteria próxima no trajeto da caminhada, ou até fazer pedidos para retirada. Também é possível receber resumos de notificações importantes e adicionar compromissos ao calendário. Entre os recursos adicionais estão traduções em tempo real com áudio sincronizado à voz do interlocutor, além da capacidade de traduzir textos em menus ou placas dentro do campo de visão do usuário. Em fluída integração com o ecossistema Galaxy, o dispositivo ajuda a gerenciar tarefas do cotidiano e capturar fotos com praticidade, sem precisar tirar o smartphone do bolso.

A Tray, plataforma de e-commerce da LWSA, anunciou a ampliação de sua oferta de soluções de Inteligência Artificial voltadas a pequenos e médios lojistas. Integradas de forma nativa ao painelda plataforma, as novas funcionalidades automatizam etapas da operação online – da criação de lojas e anúncios à publicação em marketplaces – e buscam aumentar a eficiência, a escalabilidade e a capacidade de vendas dos empreendedores em diferentes canaisdigitais.

Com a nova oferta, a empresa amplia sua estratégia de acelerar negócios de todos os tamanhos, especialmente de empreendedores em início de operação, que passam a contar com mais autonomia para gerenciar o negócio e ampliar suas chances de crescimento no e-commerce.

De acordo com a empresa, os novos recursos permitem que PMEs ganhem produtividade para operar simultaneamente em lojas próprias, marketplaces e outros canais digitais. O segmento de e-commerce da LWSA reúne mais de 211 mil lojistas, que movimentaram R$ 20,3bilhões em vendas no 1T26, considerando o GMV transitado pelo ecossistema, incluindo lojas próprias, marketplaces, ERP e integradores.

IA nativa e acessível: o avanço na democratização tecnológica

A Tray aposta em uma aplicação mais integrada e simplificada de IA para plataformas de e-commerce. Entre os principais diferenciais está a integração nativa da tecnologia ao painel administrativo da plataforma. Os novos recursos foram desenvolvidos para usodireto pelo lojista, independentemente de experiência prévia, ampliando o acesso à tecnologia no contexto das PMEs.

“Como parceiros da jornada do empreendedor, entendemos que, ao investir em IA, precisávamos trazer soluções que realmente impactassem a operação, como precificação e padronização de anúncios – um desafio para quem vende em múltiplos canais ao mesmo tempo, jáque cada plataforma possui exigências diferentes de imagem e descrição. Ao trazer a IA para o centro do negócio, ajudamos esse empreendedor a ganhar escala e mais resiliência no primeiro ano do e-commerce”, afirma Thiago Mazetto, diretor-geral da Tray.

Entre os destaques está o Wizard com IA, um assistente que permite criar uma loja virtual completa em minutos, configurando automaticamente categorias, SEO, identidade visual e páginas institucionais. Correção inteligente de anúncios – inicialmente para Amazon–, publicação automatizada em marketplaces e criação de landing pages, categorias e conteúdos institucionais via IA são outras funcionalidades. Tudo operado por comandos simples, em linguagem natural.

A principal mudança para os lojistas está no impacto operacional. Enquanto a automação tradicional executa tarefas pré-definidas, os novos recursos baseados em IA passam a analisar dados em tempo real e sugerir ações para otimizar a operação, aproximando oe-commerce de um modelo mais autônomo.

Entre os principais benefícios estão a economia de tempo, o ganho de escalabilidade e o aumento da inteligência de negócio, com acesso facilitado a informações sobre comportamento do consumidor e oportunidades de venda incorporadas à operação.

LWSA tem investimentos de IA em todo ecossistema

As iniciativas da Tray integram a estratégia de adoção de Inteligência Artificial em todo o ecossistema do grupo, que consolidou, no último ano, seu core business na oferta de soluções tecnológicas para o e-commerce. A IA já faz parte das operações de unidadescomo o Bling, voltado à gestão de lojistas. A Octadesk conta com o Woz, solução que automatiza grande parte das interações de atendimento ao cliente.

De acordo com Rafael Chamas, CEO da LWSA, a IA está integrada à infraestrutura da operação. “A LWSA está na infraestrutura operacional do e-commerce brasileiro, com dados estruturados, workflows críticos integrados, domínios operacionais conectados, governançae capacidade de execução. Essa é exatamente a camada sobre a qual agentes de IA precisam operar para funcionar. Não somos apenas uma interface; somos a base que viabiliza uma operação confiável”, destaca.