Posljednjih godina Brazil je prošao kroz značajna regulatorna poboljšanja koja su ojačala praksu korporativnog upravljanja. Zakon o trgovačkim društvima (Zakon br. 6.404/76) ažuriran je kako bi odražavao najbolju svjetsku praksu, a uvedeni su i novi zakoni poput Zakona o borbi protiv korupcije (Zakon br. 12.846/2013) i Općeg zakona o zaštiti podataka (LGPD) kako bi se povećala korporativna odgovornost i zaštita osobnih podataka.
Tržište kapitala igra važnu ulogu u ovoj evoluciji, gdje je Brazilska burza (B3) odigrala ključnu ulogu u promicanju korporativnog upravljanja stvaranjem diferenciranih segmenata kotacije, kao što je Novo Mercado, Razina 1 i Razina 2, B3 koji potiče tvrtke da usvoje rigoroznije prakse upravljanja u zamjenu za veću vidljivost i potencijal za uvažavanje na tržištu.
Također postoji i objava brazilskog Kodeksa korporativnog upravljanja od strane Brazilskog instituta za korporativno upravljanje (IBGC), koji je uspostavio jasne i sveobuhvatne smjernice za usvajanje dobrih praksi upravljanja. Ovaj kodeks služi kao vodič za tvrtke svih veličina i sektora, pomažući u usklađivanju brazilske prakse s međunarodnim standardima.
Povećana transparentnost učinila je brazilske tvrtke sve više posvećenima odgovornosti i u tijeku su napori da se poboljša kvaliteta informacija koje se objavljuju dioničarima i tržištu, uključujući detaljna financijska izvješća, prakse otkrivanja rizika i usvajanje izvješća o održivosti (ESG – Environmental, Social, and Governance).
No, sve počinje predanošću vodstva tvrtke. Kada vođe pokažu snažnu predanost usklađenosti, to se odražava u cijeloj organizaciji. Jedna od najčešće citiranih točaka je Ton s vrha, gdje čelnici naglašavaju važnost usklađenosti i poštivanja standarda i propisa, dajući primjer svim zaposlenicima.
Zajedno, primjena dosljedne komunikacije, gdje jasne i česte poruke višeg rukovodstva o važnosti usklađenosti jačaju njegovu vrijednost unutar organizacije. Nadalje, tvrtke moraju cijeniti etiku i integritet jer olakšavaju provedbu praksi usklađenosti.
Učinkovitost praksi usklađenosti ovisi o angažmanu zaposlenika na svim razinama. Uključiva i participativna organizacijska kultura povećava ovaj angažman kroz praksu stalne obuke koja educira zaposlenike o politikama usklađenosti i posljedicama nepoštivanja, usvajanje otvorenih povratnih informacija s komunikacijskim kanalima gdje zaposlenici mogu prijaviti zabrinutost u vezi s usklađenošću bez straha od odmazde.
