Kako tržište rada učiniti privlačnijim za milenijalce i generaciju Z?

Milenijalci, rođeni između 1981. i 1996. godine, sada imaju između 28 i 43 godine Generacija Z, rođena između 1997. i 2012. godine, nalazi se u dobnoj skupini od 12 do 27 godina, Ove generacije traže više od samog posla; traže iskustvo koje dodaje vrijednost i osobno i profesionalno. 

A pretraga “Millennial & Gen Z Survey 2023”, iz Deloittea ističe da je za 62% milenijalaca i 49% generacije Z posao temeljan za njihov identitet, ravnoteža između poslovnog i privatnog života nešto je čemu teže, jer je glavna značajka kojoj se dive kod svojih kolega i jedna od glavnih točaka pri odabiru novi posao. 

“Prilagodba ove dvije generacije na tržištu rada predstavlja jedinstvene izazove za tvrtke, zahtijevajući značajnu prilagodbu organizacijskih praksi i kultura, Da bi se privukli i zadržali ti talenti, bitno je razumjeti njihova očekivanja i kombinirati te zahtjeve s najcjenjenijim ljudskim vještinama na modernom tržištu rada”, izjavljuje CEO savjetnik 10X i predsjednik Brasport Publishinga Antonio Muniz. 

6 Atrakcije za milenijalce i generaciju Z

Fleksibilnost radnog vremena i rada na daljinu

Fleksibilnost je ključni aspekt za milenijalce i generaciju Z. Kao što Deloitte istražuje, 75% milenijalaca i 70% generacije Z smatraju fleksibilnost sati i mogućnost rada na daljinu odlučujućim čimbenicima u odabiru posla. “Pandemija COVID-19 učvrstila je ta očekivanja, ističući važnost radnog okruženja koje omogućuje bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života”, izjavljuje izvršni direktor. 

Svrha i usklađene vrijednosti

Ove generacije duboko vrednuju svrhu i vrijednosti kompanija u kojima rade Prema Glassdooru 77% milenijalaca i 80% generacije Z smatraju misiju kompanije presudnim faktorom u odluci o prijavi Za Antonio su organizacije sa snažnom društvenom odgovornošću i praksama održivosti posebno privlačne tim grupama.

Mogućnosti profesionalnog razvoja i rasta

Prema Gallupu, 87% milenijalaca vidi profesionalni razvoj kao izuzetno važan Kontinuirani razvoj je prioritet za milenijalce i generaciju Z. Kao preferirani poslodavci ističu se tvrtke koje ulažu u programe obuke i razvoja vještina.

Kultura inkluzije i različitosti

PwC je pokazao da 85% milenijalaca smatra politiku raznolikosti i inkluzije važnom pri ocjenjivanju poslodavca.Generacija Z, još svjesnija ovih problema, aktivno traži tvrtke koje promiču raznolikost na svim razinama. 

Beneficije izvan plaće

Dodatne pogodnosti, kao što su wellness programi i sveobuhvatni zdravstveni planovi, privlačne su ovim generacijama Prema MetLife izvješću, 74% milenijalaca smatra da su beneficije koje nisu vezane uz plaću odlučujući faktor u ostanku u tvrtki.

“Mladi profesionalci danas ne traže samo pravednu plaću, već uglavnom ravnotežu između poslovnog i privatnog života koja promiče njihovu opću dobrobit. Ponuda pogodnosti kao što su fleksibilni rasporedi i strukturirani programi mentalnog zdravlja, raznolikost, uključenost i mogućnosti osobnog razvoja ključna je za privlačenje i zadržavanje talenata iz ove GENERACIJE”, ističe izvršni direktor i osnivač Bold Mindsa te stručnjak za razvoj vodstva Renato Herrmann

Korištenje napredne tehnologije

Digitalni urođenici, milenijalci i generacija Z očekuju od tvrtki da koriste naprednu tehnologiju, Prema Dell Technologies, 80% ovih mladih ljudi vjeruje da je tehnologija na radnom mjestu ključna za njihov uspjeh, Za Renato, implementacija alata za digitalnu suradnju i stalno ažuriranje s najnovijim tehnološkim trendovima važne su razlike za ove generacije.

Ljudske vještine treba vrednovati 

Svjetski gospodarski forum posvećen je razumijevanju vještina potrebnih za budućnost tržišta rada, Prema nedavnim izvješćima, neke od ključnih vještina koje bi stručnjaci trebali imati su 

• Složeno rješavanje problema: identificiranje i rješavanje netrivijalnih problema u okruženju koje se stalno mijenja.
• Kritičko razmišljanje: procjenjujte informacije na objektivan i analitički način, donoseći informirane odluke.
• Kreativnost: generirajte inovativne ideje i rješenja za prilagodbu tržišnim promjenama.
• Upravljanje ljudima: vodite i razvijajte timove za promicanje suradnje i produktivnosti.
• Koordinacija s drugima: učinkovito timski rad, prilagođavanje postupcima kolega.
• Emocionalna inteligencija: razumjeti i upravljati emocijama za izgradnju odnosa i rješavanje složenih situacija.
• Tomada odluke i analize podataka: analizirati podatke i donositi odluke na temelju tih analiza.
• Servisna orijentacija: zadovoljite potrebe kupaca učinkovitim rješenjima.
• Pregovaranje: učinkovito pregovarati kako bi se postigli obostrano korisni sporazumi.
• Kognitivna fleksibilnost: prilagoditi se novim informacijama i pristupima u skladu s različitim kontekstima.

Prilagodba radne snage kako bi se privukli milenijalci i generacija Z zahtijeva višestrani pristup koji kombinira fleksibilnost, svrhu, razvojne mogućnosti, uključiva okruženja, sveobuhvatne prednosti i vrhunsku tehnologiju. 

Za Renato je ključno “ulaganje u razvoj ljudskih vještina kao što su složeno rješavanje problema, kritičko razmišljanje i emocionalna inteligencija.Tvrtke koje razumiju i ispunjavaju očekivanja ovih generacija mogu izgraditi motiviranije i angažiranije timove, jačajući njihov dugoročni uspjeh.”.