Streaming model revolucionirao je način na koji konzumiramo sadržaj, a njegov utjecaj nadmašio je ekrane.Ono što je počelo s glazbom i videom postalo je novi obrazac potrošnje, koji se danas proteže na različite sektore gospodarstva.Knjige, moda, hrana, zdravlje, pa čak i usluge za kućne ljubimce isporučuju se na stalnoj osnovi, putem pretplate.Prema McKinseyju, ovo tržište je raslo više od 100% godišnje između 2011. i 2016. u Sjedinjenim Državama.U Brazilu, istraživanje PwC-a ističe da su predvidljivost i kontinuirani angažman s kupcima glavne atrakcije ovog modela za tvrtke.
Suočeni sa scenarijem u kojem je trošak pridobijanja novih potrošača sve veći, model pretplate više nije novost da bi se etablirao kao zahtjev tržišta.Više od trenda, potrošnja pretplate predstavlja praktičan i strateški odgovor na suvremene poslovne izazove.Tvrtke koje usvajaju ponavljajući prihod osvajaju tri temeljna stupa za svoju održivost: predvidljivost prihoda, lojalnost i potencijal razmjera.
To je model koji vam omogućuje sigurnije planiranje budućnosti, smanjenje prometa kupaca i skaliranje poslovanja s agresivnijim ulaganjima u marketing, tehnologiju i inovacije, Ne uzalud, divovi poput Microsofta, Applea i Amazona već koncentriraju značajan dio svojih prihoda u ovom formatu, Ipak, mnoge tradicionalne tvrtke opiru se ovoj transformaciji, što ih stavlja u konkurentski nepovoljan položaj.Problem nije samo ignorirati trend, već zatvoriti oči pred strukturnom promjenom ponašanja potrošača.
Potrošači danas cijene pogodnost, personalizaciju i kontinuirana iskustva, te očekuju da će brandovi sve to isporučiti fluidno Ignoriranje ovog poteza predstavlja strateški rizik Da bi ostali relevantni, tvrtke moraju ostaviti iza sebe transakcijski model, temeljen na jednokratnim kupnjama, i usvojiti relacijski pristup, poduprt ekosustavima ponavljajućih proizvoda i usluga Ključ je u digitalnoj transformaciji usmjerenoj na kupca: ulaganje u podatke, usluge i personalizaciju Potrošnja pretplate nije prolazna moda, to je novi standard, A brandovi koji se sada ne prilagođavaju izlažu se ozbiljnom riziku zaostajanja.


