početak Stranica Stranica 258

Sellera.AI pokreće AI platformu za prodaju temeljenu na učinku

Ukupna oprema
-
0
Sellera.AI pokreće AI platformu za prodaju temeljenu na učinku

A start-up Sellera.AI uvodi disruptivno rješenje na tržište, osmišljeno za poticanje rasta prodaje za tvrtke s prihodima do R$500 milijuna godišnje. Kroz integraciju Data Analyticsa, CRM/CRO-a i umjetne inteligencije, Sellera.AI nadilazi tradicionalni model isporuke alata djelujući kao neovisan i rezultatski orijentiran prodajni kanal.

Uz stručnost partnera kao što su IBM i Google, predstavlja inovativni sustav usmjeren na kupca, uz potpuni tretman vodi i personalizirane aktivacijske i medijske strategije. Tvrtka ulaže u stvaranje vodi u ekskluzivnim ili kolaborativnim modelima, istraživanje širokog ekosustava kanala, uključujući LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok, WhatsApp, e-poštu, SMS, offline kanale, influencere i podružnice vodi to je napravio 24/7 od strane AI u samom CRM, optimizirajući produktivnost i pretvorbu u prodaju, Kupac također može predvidjeti potraživanja putem FIDC-a, prilagođavajući svoj financijski ciklus.

Jose Paulo Emsenhuber (poznatiji kao Zepa), izvršni direktor Sellera.AI, kaže da je tvrtka dobila ulaganje od R$18 milijuna za razvoj platforme umjetne inteligencije za prodaju, s vrlo optimističnim izgledima za operaciju. “Projiciramo da ćemo donijeti oko R$7 milijuna u prvoj godini rada, u prognozi bez iluzija.Mogućnosti, u stvarnosti, mogu uvelike premašiti ovo početno planiranje”, kaže.

Sellera.AI također je usvojila model nagrađivanja stopa preuzimanja, na temelju provizije na obujam prodaje svakom od njegovih kupaca. Ovaj model zahtijeva od sustava da neumorno nastoji poboljšati svoju operativnu učinkovitost, budući da svaka prodaja koju izvrši platforma ne može koštati više od postotka stopa preuzimanja u kombinaciji s kupcem.Sellera.AI djeluje na temelju spreada, odnosno razlike u Sellera trošku prodaje proizvoda/usluge i onoga od čega dobiva stopa preuzimanja.

“Naša je uloga povezana s poslovanjem klijenta i strukturirani smo tako da potičemo njegov rast kroz naša ulaganja u medije i aktivaciju za stvaranje vodi, baviti se ovima vodi, ostvarujući prodaju do predviđanja potraživanja kako bismo prilagodili novčani tok našeg klijenta, Ovaj poslovni model nam omogućuje da pomognemo našem klijentu da proda više, troši manje i preuzima manje rizika”, kaže Ronan Rocha, potpredsjednik Sellera.AI.

Od svog pokretanja tvrtka je konsolidirala svoju poziciju ponude rješenja na tržištu.Jedan primjer je da je Sellera.AI odobrila HPE (Mitsubishi Motors) kao službeni CRM alat za svoje zastupstva vozila.Osim toga, također se integrira s BTG investicijskim agentima uredskih sustava putem API-ja, olakšavajući razmjenu informacija u stvarnom vremenu.Mapfre i Remaza su drugi veliki Sellera.AI. “Seguimos kako bismo povećali prodaju naših kupaca primjenom naših alata koji se sastoje od tehnologija Data Analytics, CRM i Artificial Intelligence”, zaključuje Zepa.

Koje lekcije CPI oklada može donijeti tvrtkama?

Pedro Signorelli
-
0
Koje lekcije CPI oklada može donijeti tvrtkama?

CPI (Parlamentary Commission of Inquiry) Bets privlači veliku pozornost ljudi u zemlji, uglavnom zato što je pozvao poznate influencere i s visokim sljedbenicima, poput Virginije Fonsece, da svjedoče.Međutim, potrebno je izaći iz pjene i napraviti dublju analizu, jer iza drugog skandala moramo procijeniti teme kao što su etika i neuspjesi vodstva.

Iako je scenarij klađenje, vjerujem da su lekcije koje proizlaze iz ove krize, što može imati vrlo ozbiljne posljedice za one koji su uključeni, vrlo relevantne za korporativni svemir Način na koji vođe (ili nepostojanje njih % doprinose popustljivim okruženjima etičkom odstupanju, podiže upozorenje za menadžere i tvrtke u svim sektorima.

Na CPI-u je bilo vidljivo kako nedostatak nadzora tih platformi, posebno onih koje čine otkrivanje, može izostaviti situaciju iz kontrole, generirajući gubitke U poduzećima slični propusti mogu rezultirati prijevarom, korupcijom, zlouporabom resursa i nezakonitim odlukama u ime dobiti Ta odstupanja gotovo uvijek odražavaju upravljanje koje zanemaruje etičke rizike ili ne daje primjer koji treba slijediti.

Vrijedno je spomenuti da vodstvo nadilazi donošenje strateških odluka i uključuje biti model ponašanja.U Bets CPI-ju shvaćamo da je nepostojanje odgovornog vodstva otvorilo prostor za sumnjive prakse.U korporativnom svijetu, lideri koji ne prate pomno procese ili čak ne slažu se s nekim nepravilnostima, na kraju zasade sjeme budućih kriza.

Tvrtke koje su se suočile sa skandalima često imaju nešto zajedničko: vodstvo koje je ignoriralo upozorenja i/ili poticalo pogrešne prakse, Kada je vrh korumpiran ili izostavljen, ostatak organizacije teži slijediti isti put, Osim toga, prekomjerna usredotočenost na agresivne ciljeve može generirati okruženje u kojem ciljevi opravdavaju sredstva.Kada etika nije na prvom mjestu, zaposlenici mogu tražiti “postići ciljeve”, čak i ako to uključuje osudne prakse.

Pitanje koje bi si svaki vođa trebao postaviti je: “Jesmo li nagrađujući učinak, čak i kada dolazi nauštrb integriteta?”. CPI nije samo policijski slučaj, on služi kao znak upozorenja o tome što se događa kada nedostaje kultura integriteta, vođe nisu pažljivi na detalje, kontrolne strukture su krhke ili nepostojeće, i kada se nitko ne osjeća odgovornim za cjelinu.

Oklade CPI nas podsjeća da nije dovoljno kazniti odstupanje, moramo spriječiti njegovo podrijetlo, što je često u vodstvu koje je tiho, podrugljivo ili nespremno.Na vođama je da izaberu hoće li igrati čisto ili ne.Na kraju, ugled tvrtke izgrađen je svakodnevnim izborima njezinih vođa i uništen kada ti izbori zanemaruju najosnovniju vrijednost od svih: integritet.

Cantu Inc. otvara Distribucijski centar u Meksiku i poduzima novi korak u međunarodnom širenju

Ukupna oprema
-
0
Cantu Inc. otvara Distribucijski centar u Meksiku i poduzima novi korak u međunarodnom širenju

Cantu Inc je otvorio svoj prvi Distribucijski centar u Meksiku Jedinica, smještena u Guadalajari, označava početak nove faze u međunarodnom poslovanju tvrtke.Struktura će biti odgovorna za opskrbu veleprodajnih kupaca na tri strateška fronta: Meksiko, Sjedinjene Države i Srednja Amerika. 

Operacija konsolidira Cantu Inc. kao prvu brazilsku tvrtku u sektoru zamjene guma koja je instalirala distribucijski centar na meksičkom teritoriju. Lokacija će biti početna točka kako bi usluga bila agilnija i proširila ponudu proizvoda, posebno jačajući prisutnost marke Speedmax na tim tržištima.  

Novi CD ima modernu strukturu, pripremljen za održavanje visokih performansi operacije, Postoje 3400 četvornih metara, s kapacitetom za pohranu 100 tisuća guma i premjestiti više od 10 tisuća jedinica dnevno, CD dodaje komercijalnom uredu koji već postoji u zemlji i pojačava predanost tvrtke blizini kupaca i lokalnih partnera. 

“Ovo je važan pokret u našoj putanji izvan Brazila.Bliže tržištima kojima želimo služiti omogućuje nam da pružimo više agilnosti i učinkovitosti.To je također konkretan način da izvršimo svoju svrhu: transformirati staze u izvanredna putovanja”, kaže Beto Cantu, izvršni direktor Cantu Inc. 

Speedmax gume distribuirane iz nove jedinice razvija tim za istraživanje i razvoj u Brazilu i ekskluzivno za Srednju Ameriku, Meksiko i SAD. Operacija će uključivati modele Speedmax Street H [hodajuća vozila], Pangea [SUV, Pickups, Jeeps i Crossovers za izvancestovnu upotrebu i s AT aplikacijama (sve terene), RT (rigirani teren) i MT (blatna staza)]; Promax LHD, razvijen za kamione koji prelaze velike udaljenosti; i Guardmax za ostala teretna vozila.  

“Guadalajara je strateški smještena i povezana s rutama koje nas približavaju našim glavnim tržištima u ovoj regiji Amerike. Ovaj centar jača našu globalnu logističku strukturu i proširuje našu konkurentnost.To je još jedan solidan korak u međunarodnoj strategiji Cantu Inc.”, kaže Alexandre Lopes, direktor međunarodnog poslovanja u tvrtki.

Brazilske tvrtke suočavaju se s poteškoćama u strukturiranju strategija brendiranja poslodavaca, ističe se u studiji

Ukupna oprema
-
0
Brazilske tvrtke suočavaju se s poteškoćama u strukturiranju strategija brendiranja poslodavaca, ističe se u studiji

Dok Employer Branding dobiva na značaju u strateškim agendama organizacija, nova studija koju je pokrenuo Onhappy, korporativna korist putovanja u slobodno vrijeme od Onlyflyja, pokazuje da samo 11% brazilskih tvrtki ocjenjuje svoje akcije u tom području kao stvarno učinkovite Anketa “Employer Branding u Brazilu 44,7% ispitanika donosi podatke bez presedana o tome kako se tvrtke nose s izazovima ugleda kao brenda poslodavca Nedostatak resursa je istaknut kao najveća prepreka napretku u zrelosti strategija od strane 44,7% ispitanika, nakon čega slijedi nedostatak podrške od strane 33T,3333t zaposlenika (3T3T33t).3333rd zaposlenika (3tp3tp3t3t3t3t). 

Jedan od glavnih naglasaka studije je središnja uloga EVP-a (Employee Value Proposition) (Skup vrijednosti i koristi koje tvrtka nudi svojim zaposlenicima (44%) u organizacijama koje postižu bolje rezultate od brendiranja poslodavaca, Stvaranje jasnog i autentičnog EVP-a istaknuo je 4% stručnjaka koji su se čuli u studiji kao najučinkovitiji čimbenik za jačanje brenda poslodavca, a zatim autentična i transparentna komunikacija (28%) i programi stručnog usavršavanja (14%).

“Da bi se izgradilo uspješno brendiranje poslodavaca, bitno je da se narativ koji organizacija gradi za vanjski svijet (koji privlači talente & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &.

Još jedna činjenica koju otkriva istraživanje Onhappy je da 41,7% tvrtki prepoznaje korporativne prednosti kao jednu od glavnih atrakcija u izgradnji brenda poslodavaca. Istraživanje sugerira da inicijative usmjerene na dobrobit (kao što su mentalno zdravlje, fleksibilnost i pristup iskustvima, kao što su putovanja i OE dobivaju prostor nauštrb tradicionalnih modela koji se temelje samo na naknadi.

“Employer Branding više nije diferencijal To je strateška hitnost.Tvrtke koje ne ulažu u autentičnost i iskustvo zaposlenika bit će ostavljene u potrazi za talentima”, kaže izvršni direktor Onhappyja, što utječe na više od 120 tisuća zaposlenika iz raznih tvrtki. 

Studija je također analizirala glavne KPI-ove koji se koriste za mjerenje brendiranja poslodavaca, posebno NPS zaposlenika, koje koristi 76,8% tvrtki, stopu zadržavanja talenata (43,7%) i angažman u društvenim mrežama (31,8%). Međutim, mjerenje je još uvijek slaba točka za većinu organizacija, koje prijavljuju poteškoće u izoliranju varijabli i povezivanju rezultata brendiranja s privlačenjem i zadržavanjem talenata.

“Put je jasan: tvrtke koje brendiranje poslodavaca tretiraju kao strateški prioritet, usklađeno s poslovanjem i potporom vodstva, privući će talente i povećati zadržavanje. U sadašnjem scenariju autentični brend poslodavca više nije različit ”IT je preduvjet za natjecanje i rasti”, zaključuje Farinelli.

Anketa “Employer Branding u Brazilu DO Dijagnoza i strategije za stvarne rezultate” čuo više od 150 profesionalci, iz tvrtki različitih veličina i segmenata, kao što su tehnologija, industrija, usluge, obrazovanje, agrobiznis i drugi, Cjelovita anketa je dostupna za besplatno preuzimanje ovaj link i ima za cilj biti izravna dijagnoza trenutnog scenarija, nudeći konkretne podatke i praktične prijedloge za tvrtke koje žele ojačati svoj brend poslodavaca iznutra prema van.

UOL Host i Nuvy potpisuju strateško partnerstvo za jačanje malih i srednjih poduzeća u e-trgovini

Ukupna oprema
-
0
UOL Host i Nuvy potpisuju strateško partnerstvo za jačanje malih i srednjih poduzeća u e-trgovini

O UOL Host, partner za one koji žele pokrenuti ili iskoristiti posao u Brazilu, najavljuje strateško partnerstvo s Nuvy, ERP specijaliziran za olakšavanje i profesionalizaciju upravljanja malim i srednjim poduzećima Počevši od ovog mjeseca, poduzeća počinju na integriran način plasirati svoje proizvode i usluge, proširujući portfelj digitalnih rješenja usmjerenih na učinak, upravljanje i rast u e-trgovini. 

S integracijom, poduzetnici počinju imati fluidnije i učinkovitije iskustvo: ERP Nuvy bit će dostupan izravno u administrativnoj ploči VirtUOL Storea, olakšavajući pridruživanje kupaca koji već koriste platformu za e-trgovinu UOL Hosta. 

Prema izvješću “Company Demography and Entrepreneurship Statistics”, Brazilskog instituta za geografiju i statistiku (IBGE), oko 20% tvrtki poslodavaca završava svoje aktivnosti u prvoj godini poslovanja u Brazilu, a 62,7% ne prelazi pet godina postojanja. 

“Ovo partnerstvo s Nuvyjem predstavlja važan korak za pomoć brazilskom poduzetniku. Kombinirajući našu stručnost u digitalnim rješenjima sa sposobnošću Nuvyja da profesionalizira upravljanje, mijačamo svoju predanost doprinosu prosperitetu brazilskih poduzetnika učinkovitim rješenjima za njihovo poslovanje.”, kaže Ricardo Leite, direktor UOL Host. 

Inicijativa podržava poduzetnika u svim fazama putovanja od dizajna ideje do skalabilnosti spajanjem, u jednom okruženju, bitnih rješenja za strukturiranje, digitalizaciju, prodaju, upravljanje i širenje poslovanja. 

“Naša je svrha oduvijek bila učiniti upravljanje malim i srednjim poduzećima jednostavnijim, učinkovitijim i pristupačnijim Ovo partnerstvo s UOL Hostom jača ovu misiju integracijom rješenja koja podržavaju poduzetnika od baze operacije do stvaranja prihoda Zajedno stvaramo kompletan ekosustav kako bi se više poduzeća moglo roditi, rasti i napredovati”, objašnjava Welligton Silva, izvršni direktor tvrtke Nuvy.

Transformacija e-trgovine: Kako B2C prodavači mogu postati B2B dobavljači

Thiaga Alvesa
-
0
Transformacija e-trgovine: Kako B2C prodavači mogu postati B2B dobavljači

E-trgovina prolazi kroz duboku transformaciju, a prodavači B2C-a, navikli služiti krajnjim potrošačima na tržištima i virtualnim trgovinama, u B2 B modelu otkrivaju stratešku priliku za rast Postati dobavljač drugih preprodavača više nije samo alternativa i konsolidira se kao poluga za diversifikaciju prihoda, povećanje marži i dobivanje veće autonomije Globalno B2 B tržište e-trgovine odražava ovaj trend: procijenjeno u US$ 30,42 bilijuna u 2024., mora doseći 66,89 bilijuna USTP4T do 2029., s procijenjenom stopom rasta od 101, UST10, 10,101,C1 bio je rast, UST1.

Glavna prednost B2B modela je mogućnost robusnijih marži i predvidljivijeg poslovanja Za razliku od maloprodaje gdje je cjenovna konkurencija intenzivna, B2B prodaja uključuje veće količine, ponavljajuće ugovore i smanjene operativne troškove, Osim toga, može dodati vrijednost uslugama kao što su tehnička podrška, planirane isporuke ili prilagođena ambalaža, izgradnja strateških partnerstava, Međutim, logistička prilagodba predstavlja prepreku: prodaja tvrtkama zahtijeva veći kapacitet zaliha, odgovarajuću ambalažu za velike količine i isporuke u strogim rokovima, što može zahtijevati ulaganja u infrastrukturu.Tržište B2B je također konkurentno, s tradicionalnim i divovskim distributerima kao što je Amazon Business koji nude agresivne i napredne logističke cijene.

Prema Forresterovoj studiji, 60% anketiranih B2B kompanija izvijestilo je da kupci ukupno troše više kada komuniciraju s više od jednog kanala, također povećavajući svoje šanse da postanu dugoročni kupci, međutim, regulatorna pitanja kao što je porezna usklađenost za međudržavnu prodaju mogu zakomplicirati operaciju.Osim toga, promjena u načinu razmišljanja je ključna: B2C prodavači, navikli na maloprodajnu dinamiku, mogu podcijeniti važnost izgradnje dugoročnih odnosa s korporativnim kupcima.

Uspješan prijelaz ovisi o usklađivanju operacije s očekivanjima preprodavača.Ulaganje u digitalne alate kao što su CRM-ovi za upravljanje korporativnim računima je ključno.Umjetna inteligencija također može biti saveznik: algoritmi za određivanje cijena pomažu definirati konkurentske marže, dok prediktivna analitika identificira sezonske zahtjeve.Prodavač se mora pozicionirati kao “store of” trgovine, fokusirajući se na razlike kao što su kvaliteta i fleksibilnost.Na primjer, modni prodavač može ponuditi jedinstvene kolekcije regionalnim trgovcima, popraćene podrškom za prodajne strategije, ističući se protiv velikih distributera.

Tako promjena fokusa e-trgovine s B2C na B2B predstavlja stratešku reinvenciju koja repozicionira prodavače na dinamičnom tržištu, Postajući dobavljači drugih preprodavača, oni razmjenjuju maloprodajnu volatilnost za stabilna partnerstva, veće marže i veću autonomiju, Međutim, uspjeh zahtijeva prevladavanje logističkih, regulatornih i kulturnih barijera, s ulaganjima u tehnologiju, osnaživanje i diferencijaciju.Budućnost e-trgovine pogoduje onima koji balansiraju vagu s prilagodbom, pretvarajući svoju maloprodajnu stručnost u imovinu za B2B tržište.Za gotove prodavače otvoren je put za vođenje nove ere rasta, gdje je vrijednost u izgradnji vage s prilagodbom.

Životi, natjecanja i zabranjeni proizvodi: tajne opreme TikTok Shopa

Ukupna oprema
-
0
Životi, natjecanja i zabranjeni proizvodi: tajne opreme TikTok Shopa

TikTok Shop stigao je u Brazil s velikim obećanjima, koja dolaze iz povijesti uspjeha diljem svijeta. Tek prošle godine, “lojinha” aplikacije obradio je oko 33 milijarde US$ na globalnoj razini, prema Statističar. Utjecaj se već počinje osjećati ovdje, ali brendovi još moraju puno naučiti o temi 'Upotrebom videozapisa kao prodajnih strojeva za određene značajke koje ne postoje nigdje drugdje.

Henrique Troitinho, izvršni direktor agencije za inovacije u digitalnom marketingu Medijska ocjena, navodi da pravila TikTok Shopa nisu ista kao bilo koji drugi alat za e-trgovinu. “Prvo, virtualna trgovina temelji se na sadržaju, a ne obrnuto. Video zapisi su prodajni motor, koji zahtijeva TikTok First pristup i specijalizirani marketinški menadžment kako bi se postigao puni potencijal trgovine. Osim toga, postoje specifikacije platforme, kako u pogledu ograničenja tako iu pogledu mogućnosti”, komentari.

Stoga, prema mišljenju stručnjaka, robne marke ne mogu čekati samo da se registriraju i počnu prodavati.Trebate razumjeti mehanizme aplikacije i strateški raditi s njima.

Primjer je popis ograničenih ili zabranjenih proizvoda. “Da bismo slijedili politiku TikToka u cjelini, postoji niz dobara i usluga koje se tamo ne mogu prodati”, objašnjava Henrique.“Bitno je osigurati da nijedan predmet ne uđe u miks, jer to može utjecati na cijeli rezultat trgovine i smanjiti njegovu relevantnost”. Među zabranama su oružje, životinje ili proizvodi životinjskog podrijetla, proizvodi sigurnosti i privatnosti, financijski proizvodi, ilegalne droge i dodaci drogama. Već ograničena lista uključuje lijekove, neke medicinske uređaje, proizvode za mršavljenje, proizvode i usluge, automobile i automobilske dijelove, medijske proizvode, alkohol, ilegalne droge, duhan i drugo.

Rad sa stručnjacima specijaliziranim za upravljanje aplikacijom pomaže brendu da ima pristup svim artiklima i da razumije najbolje načine za ispunjavanje pravila. Isto tako, mogućnosti TikTok Shopa trebaju iskoristiti oni koji se žele istaknuti; ovo je slučaj natjecanja, s pravom na rangiranje većeg iznosa prodaje po kategoriji.

“Natjecanja uživo su glavna, jer slijede trend koji je već u porastu u drugim zemljama, od trgovine uživo”, ističe Troitinho.Format je u stvarnom vremenu, s potrošnjom sadržaja uživo i kupnjom u isto vrijeme, generirajući poslovni promet koji se odnosi na sve sektore i veličine tvrtki.“A Kina je već dugo ovladala ovom tehnikom, ali sada cijeli svijet ulazi u val. Očekivanje je da platforme za trgovinu uživo dosegnu 7,2 milijarde US$ do 2030. godine”, nadopunjuje poduzetnika, pozivajući se na prognozu o Istraživanje i tržišta.

Ono što TikTok Shop predlaže, dakle, je rangiranje za trgovine i kreatore koji prodaju više tijekom života, s prednostima za one koji ostaju na vrhu.To su prednosti kao što su kuponi za popust kako bi se kupcima pružile novčane nagrade, prometni resursi, pa čak i trofeji. Izloženost na ljestvici također je, sama po sebi, poticaj imidžu marke.

“O TikTok Shop predstavlja nekoliko različitih mogućnosti i ciljeva, Možete ostati u top 10 svoje kategorije ako želite raditi sa životima, ili možete iskoristiti prodaju na drugi način.Važno je razumjeti da, bez obzira na odabrani put, govorimo o transformaciji e-trgovine, a ne samo o novom kanalu.Počnite s otvorenim umom i spremni proširiti svoje stvarne online performanse”, zaključuje CEO.

Americanas usvaja VTEX platformu za vođenje digitalne transformacije i modernizaciju rada e-trgovine 

Ukupna oprema
-
0
Americanas usvaja VTEX platformu za vođenje digitalne transformacije i modernizaciju rada e-trgovine 

Americanas, jedan od najvećih i najtradicionalnijih trgovaca u Brazilu, odabrao je VTEX, globalnu platformu za trgovanje kompozibilan za B2C i B2B tvrtke, kao strateški partner za modernizaciju njihovog digitalnog poslovanja i ubrzanje njihove tehnološke transformacije, Proces migracije sustava dio je projekta ažuriranja i pojednostavljenja ecommerce okruženja trgovca.

“VTEX je konsolidirana prodajna platforma s nizom funkcionalnosti i opsega koji se pridržava naših poslovnih potreba i evolucije digitalne”, komentirao je Renato Drumond, potpredsjednik Digital Retaila u Americanasu.

Prema Rafaeli Rezende, generalnoj direktorici VTEX-a u Brazilu, transformacija “essa pokazuje predanost Americanasa izgradnji održive digitalne operacije.Pored toga, VTEX donosi brzinu za inovacije, kao i otpornost i fleksibilnost za prilagodbu onoga što im je potrebno.Projekti ove veličine nadilaze tehnologiju, zahtijevaju stratešku viziju, suradnju i agilnu izvedbu.”

Usvajanjem VTEX-a Americanas sada ima robusno i skalabilno rješenje, sastavljeno od značajki spremnih za korištenje, kao što je nativna integracija s prodavačima same platforme koja osigurava još veću brzinu, značajke oglašavanja i mogućnosti više kanala. Ova nova struktura zamijenila je naslijeđene sustave modernijim i fleksibilnijim alternativama, što je rezultiralo optimizacijom procesa, smanjenim operativnim troškovima i ubrzanjem vrijeme izlaska na tržište, u agilnijem i integriranijem okruženju.

“A VTEX je modularan, omogućuje nam veću fleksibilnost za prilagodbu i, u isto vrijeme, razvoj novih rješenja za prilike koje proizlaze iz “ poslovnih strategija, rekao je Jose Figueiredo, tehnički direktor Americanasa.

Projekt je isporučen u samo 11 mjeseci od rezerviranja računa u travnju 2024. do idi uživo u ožujku 2025 ^ rezultat snažne suradnje između tehničkih timova Americanas, VTEX i strateških partnera Među glavnim izazovima s kojima se suočili bili su migracija Prodavateljskog centra na novi protokol za indeksiranje dostupnosti i cijena, te potreba za prilagodbom infrastrukture VTEX-a kako bi se podržao veći broj prodavača, promocija i stranica indeksiranih u Googleu. Ova evolucija bila je ključna za osiguranje performansi i skalabilnosti, te je zahtijevala zajedničke napore inženjeringa, SEO-a i poboljšanja okvira kao što je VTEX FastStore, temeljen na modernim tehnologijama za olakšavanje izgradnje trgovina i nekih funkcionalnosti.


Prelazak na SaaS arhitekturu također je zahtijevao usklađivanje novih odgovornosti i procesa između timova jer se prethodnim tehnološkim okruženjem upravljalo interno.


Kao prvi rezultati performansi, su puštanje mješovitih kolica koja omogućuju kombinacije proizvoda iz treće strane i vlastitog inventara, uključujući između različitih fizičkih trgovina Integracija s ekosustavom VTEX partnera također je donijela praktične inovacije.Primjer je korištenje VTEX IO okvira za razvoj rješenja kao što su konektori za plaćanje koje je stvorio sam Americanas, rješenje za plaćanje u trgovini koje je razvio Quality i proširenje za borbu protiv prijevara Clearsale.


S novom platformom, Americanas započinje novu fazu u svojoj digitalnoj putanji, podržanu čvrstim temeljima za skaliranje, inovacije i ponudu jednostavnijih, povezanih i učinkovitih iskustava brazilskom potrošaču.

FlixBus stiže u Meksiko i širi svoju prisutnost u Latinskoj Americi

Ukupna oprema
-
0
FlixBus stiže u Meksiko i širi svoju prisutnost u Latinskoj Americi

Flix SE, globalna tehnološka tvrtka za mobilnost i referenca u pristupačnim i održivim putovanjima, najavljuje početak svojih aktivnosti u Meksiku, Smatra se trećim najvećim autobusnim tržištem na svijetu, zemlja predstavlja stratešku priliku za FlixBus, koji se kladi na svoj inovativni model transformacije sektora.  

“Vrlo smo uzbuđeni što ćemo proširiti naše poslovanje u Latinskoj Americi.Nakon uspješnih lansiranja u Brazilu i Čileu, Meksiko postaje treća zemlja u regiji koja ima prisutnost marke FlixBus na rutama kojima upravljaju lokalni partneri.U partnerstvu s tim tvrtkama, transformirat ćemo iskustvo putovanja, nudeći digitaliziraniju i ekonomičniju alternativu”, kaže Andre Schwammlein, izvršni direktor i suosnivač Flix SE.  

Prisutan u više od 40 zemalja na četiri kontinenta, FlixBus konsolidira skalabilni poslovni model koji kombinira tehnologiju i tržišnu inteligenciju kako bi stvorio vrijednost i za putnike i za svoje operativne partnere.  

Početna mreža povezuje šest gradova u pet meksičkih država  

Od 27. svibnja mreža koju FlixBus plasira u Meksiku pokrivat će pet država, povezujući gradove Mexico City, Monterrey, Torreon, Queretaro, San Luis Potosi i Matehuala.Sve lokacije imat će izravne međusobne veze, posebice Monterrey, koji je već dio sjevernoameričke mreže FlixBusa preko Greyhounda.Ovim proširenjem meksički putnici imat će pristup širokoj mreži odredišta, s više od 1600 opcija u Sjedinjenim Državama i Kanadi, zahvaljujući integraciji koju promiče FlixBus tehnologija i njezina lokalna partnerstva.  

Operacije u Meksiku će se provoditi u partnerstvu s tri lokalne tvrtke, po modelu temeljenom na lokalnim partnerstvima, bez vlastite flote, koja je potaknula njegovo brzo širenje na tržištima kao što su Europa, Sjeverna Amerika, Indija, Brazil i Čile Dolazak u Meksiko označava još jedan važan korak u misiji tvrtke da mobilnost učini dostupnom, inteligentnom i održivom na globalnoj razini.

Očekuje se da će meksička e-trgovina rasti 25% godišnje do 2027., predviđa studija Nuvei

Ukupna oprema
-
0
Očekuje se da će meksička e-trgovina rasti 25% godišnje do 2027., predviđa studija Nuvei

Tržište e-trgovine u Meksiku drugo je najveće u Latinskoj Americi, iza Brazila, a očekuje se da će rasti po prosječnoj stopi od 25% godišnje (višoj od brazilske, od 21%) do 2027., dosegnuvši US$ 184,2 milijarde “Vodič za globalno širenje za tržišta visokog rasta”, proizvodi Nuvei, kanadska fintech rješenja za plaćanje.

Vodič za globalno širenje za tržišta visokog rasta bavi se e-trgovinom na osam tržišta visokog rasta koje je mapirao Nuvei: Brazil, Južna Afrika, Meksiko, Hong Kong, Čile, Indija, Kolumbija i Ujedinjeni Arapski Emirati.

Meksiko

Očekuje se da će rast e-trgovine u Meksiku biti vođen većom integracijom s drugim zemljama: očekuje se napredak prekogranične e-trgovine s 21% u 2024. na 26% do 2027., tempom višim od onog zabilježenog u Brazilu ili prosjeka anketirane zemlje.

Drugi pokretač rasta meksičke e-trgovine bit će unapređenje elektroničkih načina plaćanja.6% kupnje gotovine zabilježene studijom Nuvei odraz su tržišta koje još uvijek nedostaje u financijskoj uključenosti.Unatoč inicijativama kao što su Međubankarski elektronički sustav plaćanja (PEI-CoDi) i Movil Dinero (DiMo), Meksiko u tom pogledu stoji iza Brazila.Početkom svibnja ministra financija Fernanda Haddada pozdravila je meksička predsjednica Claudia Sheinbaum. 

“Tržište e-trgovine u Meksiku je u punoj ekspanziji i modernizaciji, a to je privuklo velike brazilske tvrtke”, kaže Daniel Moretto, viši potpredsjednik Cloud Latin America.“BDP po glavi stanovnika je 30% viši od našeg, a mi smo nekoliko koraka ispred u financijskoj uključenosti”.

Hong Kong

Hong Kong se ističe među zemljama koje su ispitane Vodič za globalno širenje za tržišta visokog rasta, s najvećim postotkom međunarodne e-trgovine: 56%, s predviđanjem da će dosegnuti 59% u 2027. Meksiko i Brazil, unatoč najvećem potencijalu rasta u nadolazećim godinama, počinju od niže penetracije: 21% odnosno 8%.

Prevladavanje prekogranične e-trgovine, uočeno u studiji Nuveija, ne događa se slučajno: Hong Kong je malo tržište (sa 7,8 milijuna stanovnika, znatno manje od 137 milijuna Meksika ili 216 milijuna Brazila) i susjed Kine, najveći izvoznik na svijetu.S 92% svog BDP-a u uslužnom sektoru, Hong Kong je ovisan o vanjskoj trgovini.Stoga je uvijek na vrhu popisa najotvorenijih gospodarstava na planeti.

S 24. najvećim BDP-om po glavi stanovnika u svijetu (meksiko je 96., a Brazil 104.), Hong Kong omogućuje multinacionalnim grupama u Brazilu i svijetu pristup potrošaču koji je spreman platiti za kvalitetu i raznolikost, To je također otvoren prozor za budućnost naše maloprodaje, Internet doseže 95,6% stanovništva i stopa pretplata na mobilne telefone po stanovniku je najviša u svijetu: 292 na svakih 100 ljudi.

 “Hong Kong je strateško tržište kao pristupnik za tvrtke koje se žele proširiti u regiji”, kaže Moretto, viši potpredsjednik Cloud Latin America.“Osim toga, ima raznoliku populaciju s visokim prihodima, glavnog potrošača međunarodnih premium brendovi”.

1...257258259...705Stranica 258 od 705