Mit kell tanulni Koreáról a kiskereskedelemen túl

Az 1960-as években Brazília nagyobb, gazdagabb és strukturáltabb volt, mint Dél-Korea, amely továbbra is vidéki, szegény és háború sújtotta északi szomszédjával. De Korea úgy döntött, hogy kidolgoz egy Nation projektet, míg Brazíliában mi vagyunk a projektek folytonossága a következő választásokig.

A 60 éves időszakban Korea a modern történelem egyik legnagyobb gazdasági átalakulását építette ki saját, főként az oktatásban támogatott stratégiai projektjévé, a hazai gazdaságfejlesztés a külpiacot célozta meg, és integrálta a kormányzati és üzleti szektort, hogy az hatékony és valós legyen.

A projektnek 3 egyértelmű stratégiai pillére volt:

az oktatás, mint gazdasági infrastruktúra, amely a fogyasztás kialakulása előtt humántőkét képez.

b. Hazai piacorientált iparosítás és export a globális konglomerátumok, a Chaebols létrehozásával

c. Állami koordináció az üzleti szektorral hosszú távú stratégiával.

Ezen elemek összessége egy olyan országot alkotott, amely valamivel több mint 50 millió lakosával és jelentős természeti korlátaival a világ 12 legnagyobb gazdasága közé került, és az egy főre jutó GDP 3,4-szerese volt Brazíliában ebben az időszakban.

Bizonyára jobb tudni, hogy inspiráljunk és tanuljunk.

Differenciált szempontok a koreai kiskereskedelemben és fogyasztásban

Koreában, amit a kiskereskedelemben látunk, az is ezt a stratégiai jövőképet tükrözi, és három nemzeti rögeszmét jelent, amelyek magukban foglalják a hatékonyságot, a sebességet és a kifinomultságot.

A kiskereskedelemből létrehozott ökoszisztémák példái feltűnőek, mint például a Lotte, az áruházakkal (Lotte Áruház), szupermarketekkel (Lotte Mart), vámmentes működéssel és e-kereskedelemmel való együttműködés.

A Shinsegae Group áruházakat, készpénzt és hordozást (Traders), szuperközpontokat (E-Mart) és SSG-t üzemeltet az e-kereskedelemben, a No Brand koncepció mellett csak saját márkás üzleteket. És mindig azzal a tulajdonsággal, hogy importálja a más országokban kifejlesztett fogalmakat és koreai módra értelmezi újra.

A Hyundai Group áruházakat üzemeltet, amelyek egyesülnek bevásárlóközpontokkal, és számos szolgáltatást, élményt és prémium pozíciót foglalnak magukban, így zászlóshajója szöuli üzlete 350 vendéglátó-ipari tevékenységet integrál a komplexumába.

A kisebb kisboltok formátumaiban, aminek ott figyelemre méltó a sűrűsége, a GS Retail kiemelkedik, több mint 18 ezer GS25 üzlettel. A BGF Retail a Convenience for You (CU) szolgáltatást közel 19 ezer üzlettel üzemelteti, egyedi üzletek tagságával rendelkező üzleti modellben.

Az összes főbb kiskereskedelmi ökoszisztéma által üzemeltetett e-kereskedelemben a legfontosabb a Coupang io, amelyet Amazon Korea & SOUTH néven jellemeznek, valamint a Naver, a fő digitális platform.

Nagyon érdekes megjegyezni a Kakao javaslatát, egy olyan ökoszisztémát, amely a Kakao Talkban az integráció fő eszköze, amely magában foglalja az üzenetküldést, a fizetést, a kiskereskedelmet és más digitálisan integrált szolgáltatásokat, nagyon hasonló ahhoz, amit Kínában a Tencent és annak WeChat és WePay.

Oliver Young a legfontosabb egészségügyi, szépségápolási, kozmetikai és testápolási szolgáltató, és a modern Korea szimbólumává vált.

És mindig érdemes emlékezni arra, hogy a koreai márkák, különösen az elektronika és a kozmetikumok, a globális prekurzorok közé tartoznak a DTC stratégiájukban, vagyis a fizikai és digitális koncepciókkal a végső fogyasztóhoz való közvetlen érkezésben.

A K-kultúra mint globális pozicionálás

Minden, ami a K-kultúrát érinti, a koreai kultúra, szokások, divat, zene és koncepciók exportjának globális platformjává vált, valamint a stratégiai projekt részeként.

Sok más tekintetben a K-kultúra fontos szerepet játszik Korea globális helyzetében, és vonzza az erőforrásokat, az érdeklődést és a tagadhatatlan szimpátiát, növekvő közelséget és kulturális identitást generálva.

De mindig kritikus annak megállapítása, hogy ez a terjeszkedés és érdeklődés nem véletlen kérdése, hanem valami tervezett és kidolgozott dolog, amely a Chaebolok globális gazdasági terjeszkedését támogatja.

Mit tanulsz azoktól, akik sokkal gyorsabban és következetesen nőnek?

Korea közelmúltbeli történelme nem csak a gazdasági siker esete. Ez a választások esete. Az oktatás előtérbe helyezése. A hosszú távú gondolkodásé. Az érdekek összehangolásáé. A globális versengésé. És mindenekelőtt a következetes és integrált teljesítmény mellett dönteni.

Ez az, aminek leginkább provokálnia kell minket, mert ez azt mutatja, hogy nem a kapacitásról van szó.

És Brazília?

Sürgősen meg kell válaszolnunk egy egyszerű kérdést: Mi akarunk lenni nemzetként? E válasz nélkül rövid ciklusokban haladunk tovább, pontos nyereségekkel és következetes strukturális és társadalmi veszteségekkel. A természeti és emberi erőforrások bőségével és a látás, az irány és a lényegtelen polarizáció hiánya miatt elpazarolt potenciállal.

Érdemes elgondolkodni És cselekedni Az üzleti szektornak sok tennivalója van, támogatnia és bekapcsolódnia Csak nem szabad kihagyni, majd megbánni.

Merítés Koreában és az NRF Asia Pacific-ben

Május 26. és június 4. között a Gouvea Experience és partnere, a Spheria Global ad otthont az Asia & South Korea + Singapore immerziónak, egy nemzetközi vezetői utazásnak, amely a brazil kiskereskedelmi, fogyasztói, szolgáltatási és technológiai vezetőket magával ragadó élményhez viszi a világ leginnovatívabb piacain. A program stratégiai tartalmat, műszaki látogatásokat és részvételt egyesít az iparág egyik vezető globális eseményén, az NRF Asia Pacific 2026-on.

A résztvevők 10 napon keresztül tapasztalják meg a kiskereskedelmi tevékenységet, a feltörekvő technológiákat, üzleti modelleket és fogyasztói élményeket, amelyek globális szinten alakítják az ágazat jövőjét egy műszaki látogatásokkal, tanulmányutakkal Dél-Koreában és Szingapúrban, a Gouvea Experience csapat szakértői kurátorával.