Երկար ժամանակ մենթորությունը բացառիկ ռեսուրս էր խոշոր կորպորացիաների համար, ինչպիսիք են ԱՄՆ Fortune 500 ցանկում ընդգրկվածները, որտեղ 97.6%-ն արդեն իսկ ունի կառուցվածքային մենթորական ծրագրեր: Սակայն այս իրավիճակը փոխվել է. այսօր ավելի ու ավելի շատ ձեռնարկատերեր և ստարտափներ են դիմում մենթորությանը՝ աճը արագացնելու, ռազմավարական սխալներից խուսափելու և բարձր արդյունավետության մտածելակերպ զարգացնելու համար:.
Թվերը հաստատում են այս միտումը։ Բրազիլիայի բիզնես մենթորների ասոցիացիայի (ABMEN) տվյալներով՝ Բրազիլիայում մենթորների թիվը 2019-2020 թվականների ընթացքում աճել է 78%-ով՝ հասնելով 35,000 մասնագետի, և շարունակում է ընդլայնվել՝ տարեկան միջինում գրանցելով 19.5% աճ։.
Atomic Group-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն Ֆիլիպե Բենտոյի համար մենթորության որոնումը արտացոլում է շարունակական ուսուցման և հստակ սահմանված ռազմավարության անհրաժեշտությունը։ «Հաջողակ ձեռնարկատերերը միայնակ չեն աճում։ Որակյալ ցանցի հասանելիությունը, ռազմավարական տեսլականը և ճիշտ մտածելակերպը մեծ տարբերություն են ստեղծում բիզնեսը կայուն և կայուն ձևով ընդլայնելու համար», - նշում է նա։.
Ի՞նչն է տարբերակում բարձր ազդեցության մենթորական ծրագիրը։
Հակառակ շատերի պատկերացումներին, մենթորինգը չի սահմանափակվում միայն կոնկրետ խորհուրդներով կամ փորձի փոխանակմամբ։ Այն ռազմավարական արագացման գործիք է, որը համատեղում է որակյալ ցանցերին հասանելիությունը, տեղեկացված որոշումների կայացումը և առաջնորդության կարևոր հմտությունների զարգացումը։.
Ֆիլիպե Բենտոն, որը ղեկավարում է այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են Br24-ը, Atomic Ventures-ը և Atomic Growth-ը, բացատրում է, որ բարձր մակարդակի մենթորները կենտրոնանում են իշխանության հմտությունների զարգացման վրա՝ առաջադեմ կարողությունների, որոնք ներառում են անորոշ իրավիճակներում առաջնորդություն, բանակցություններ, ազդեցություն և գաղափարների արդյունավետ իրականացում։.
«Ստարտափները գնալով ավելի են գիտակցում մենթորության կարևորությունը։ Շուկան պահանջում է ճկուն և տեղեկացված որոշումներ, իսկ փորձառու մենթորների հետ փոխգործակցությունը արժեքավոր կարճ ճանապարհ է՝ առաջարկելով հաստատում, ուղղորդում և նոր աճի հնարավորություններ», - նշում է Ֆիլիպեն։.
Նրա խոսքով՝ այս տեսակի աջակցություն փնտրող ձեռնարկատերերը տեսլականներ են, որոնք ձգտում են էքսպոնենցիալ աճի: Այնուամենայնիվ, նրանք բախվում են այնպիսի մարտահրավերների, ինչպիսիք են կապիտալի հայթայթումը, գործընթացների կառուցվածքավորումը և մասշտաբային ռազմավարությունների սահմանումը:.
Վեց ռազմավարություն կայուն և մասշտաբային աճի համար։
Բիզնեսների արագացման և ընկերությունները բարձր շահութաբեր գործունեության վերածելու փորձ ունենալով՝ Ֆիլիպե Բենտոն ընդգծում է վեց հիմնարար սյուներ, որոնց վրա աշխատում է ձեռնարկատերերի համար նախատեսված իր մենթորական ծրագրերում
Ռազմավարական դաշինքներ – Կայուն աճը պահանջում է ամուր գործընկերություններ՝ մատակարարների, գործընկերների, թե ռազմավարական ներդրողների հետ։.
Ժամանակացույց և արագություն. ճկուն թիմերի կառուցվածքը և հստակ սահմանված գործառնական գործընթացների ստեղծումը կարևոր են մասշտաբայնության համար։.
Օպերացիոն համակարգեր – Արդյունավետ ձեռքբերման, մատակարարման և վաճառքից հետո սպասարկման մոդելները կայուն բիզնեսի հիմքն են։.
Աճի մտածելակերպ – Ներքին խոչընդոտների և սահմանափակող համոզմունքների հաղթահարումը առաջնորդելու և նորարարելու հիմնական տարբերակիչ գործոնն է։.
Ազդեցություն և կրկնվող եկամուտ. Շահութաբեր ընկերությունները կախված չեն միանվագ եկամտի հոսքերից, այլ կանխատեսելի և կայուն մոդելներից։.
Մասշտաբային աճ. Գործընթացների և ապրանքների կառուցվածքավորումը թույլ է տալիս բիզնեսին աճել կանոնավոր և էքսպոնենցիալ ձևով։.
Ֆիլիպեի համար մենթորինգը պատրաստի բանաձև չէ, այլ ռազմավարական անհատականացման գործընթաց։ «Մենք մոտեցումը հարմարեցնում ենք յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ իրականությանը և մարտահրավերներին՝ ապահովելով, որ նրանք ունենան կոնկրետ և կայուն արդյունքների հասնելու համար անհրաժեշտ գործիքներն ու աջակցությունը», - եզրափակում է նա։.