Ճկունություն, որը ներառում է: ինչո՞ւ է էլեկտրոնային առեւտուրը պետք վերանայել իր առավելությունները:

Էլեկտրոնային առեւտրի ոլորտում լավ մասնագետների ներգրավումն այլեւս կախված չէ միայն աշխատավարձից կամ ապրանքանիշի հեղինակությունից: Արդյունաբերության մեջ, որտեղ որակյալ տաղանդների համար վեճն ամեն օր է, հատկապես տեխնոլոգիայի, լոգիստիկայի եւ մարքեթինգի եւ 'DE-ի ոլորտներում, ճկուն նպաստներ առաջարկելն այլեւս տարբերություն չէ եւ դարձել է գոյատեւման խնդիր: Ի վերջո, ոչ ոք չի մնում այնտեղ, որտեղ իրեն ճանաչված չեն զգում:.

Տրամաբանությունը պարզ է՝ որքան անհատականացված է նպաստների փաթեթը՝ այնքան մեծ է ներգրավվելու հնարավորությունը: Ավելի քան 7 հազար մասնագետների շրջանում Paycor- ի հարցումը ցույց է տվել, որ 15%- ը մատնանշում է “flexible ժամը՝ որպես ընկերությունում մնալու որոշիչ գործոն՝ աշխատավարձի եւ առողջապահական ծրագրի հետ մեկտեղ: Արդեն CUPA-HR-ի հարցումը ցույց է տվել, որ հարմարվող աշխատանքային մոդելները, ինչպիսիք են մասնակի տնային գրասենյակը կամ ճկուն ժամերը, զգալիորեն նվազեցնում են հրաժարական տալու մտադրությունը:.

Էլեկտրոնային առեւտրում՝ որտեղ թիմերը գործում են բարձր ճնշման եւ արագ տեմպերի ներքո՝ այս հարմարվողականությունը տարբերություն է ստեղծում: Եվ դա ոչ միայն այն մասին՝ թե որտեղ կամ երբ եք աշխատում՝ այլ թե ինչպես աշխատողը կարող է ձեւավորել ձեր փորձը: ընտրեք մշակութային վաուչերի կամ ցերեկային խնամքի օգնության միջեւ՝ առաջնահերթություն տալ բարեկեցությանը կամ տեխնիկական դասընթացներին: Հաղորդագրությունը՝ որ ընկերությունը փոխանցում է սրանով պարզ է: “we- ը գիտի՝ որ դուք եզակի եք՝ եւ մենք ուզում ենք՝ որ դուք մնաք:.

Ազդեցությունը չափելի է: Հրապարակված ուսումնասիրություն ResearchGate իսպանական ընկերությունները ցույց են տվել, որ ճկուն նպաստների համակարգեր ունեցողները կարողացել են պահպանել ավելի ռազմավարական տաղանդներ, նույնիսկ բարձր շրջանառության ոլորտներում: Տեխնոլոգիական թափուր աշխատատեղերի վերաբերյալ վերջին հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ ընկերությունները, որոնք առաջարկում են ավելի լայն ոչ դրամական առավելություններ, ինչպիսիք են ճկուն աշխատանքային ժամերը կամ ծնողական արձակուրդը եւ TI-ն, երկու անգամ ավելի մեծ հաջողություն ունեն AI մասնագետներին պահելու հարցում:.

Ճկունությունը նաեւ առաջացնում է պատկանելություն: Երբ աշխատողը հասկանում է՝ որ իր սեփական ճանապարհորդության կառուցման մեջ ձայն ունի իր ներգրավվածությունը մեծանում է: Եվ ներգրավվածությունը պարզապես դիսկուրս չէ: այն թարգմանվում է որպես արտադրողականություն՝ համագործակցություն եւ ստեղծագործականություն: Ընկերություններ՝ որոնք ճկուն կերպով գրավում եւ պահպանում են ավելի բազմազան թիմեր (միայնակ մայրեր՝ կարիերայի անցման մասնագետներ կամ տարբեր տարածաշրջանների տաղանդներ: Այս բազմազանությունը, երբ լավ ընդունվում է, դառնում է մրցակցային առավելություն, հատկապես թվային:.

Իհարկե՝ այս տեսակի կառուցվածքի առաջարկը պահանջում է ջանք: տեխնոլոգիա՝ ակտիվ HR կառավարում՝ շարունակական լսողություն եւ մշակույթ՝ որը գնահատում է ինքնավարությունը: Բայց արդյունքները արդյունք են տալիս: ցածր շրջանառություն՝ ավելի արտադրողականություն եւ համբավ՝ որը կարող է գրավել լավագույն տաղանդները & ՏՏ որոշիչ տարբերություն է մի ոլորտում՝ ինչպես մրցունակ՝ ինչպես էլեկտրոնային առեւտուրը:.

Ճկուն օգուտները չեն վերաբերվում: Դրանք ռազմավարություն են: Դրանք մշակույթ են: Ի վերջո՝ ապացույցն են՝ որ մարդկանց մասին հոգալը մնում է բիզնեսը զարգացնելու լավագույն միջոցը:.

*Անդրե Պուրրի նա գլխավոր տնօրենն է եւ համահիմնադիրը Ալյեմենտե, HRTech, որը մասնագիտացած է կորպորատիվ նպաստների կառավարման ճկուն եւ հարմարեցված լուծումների մեջ:.