Apakah “Kepala Pemasaran” berubah atau definisi kita tentang posisi menjadi usang?

Kami melihat gerakan yang kuat di Brasil: influencer mengambil kursi kepemimpinan di raksasa. Toguro sebagai Kepala di Cimed dan Victor Sarro di Philips. Apakah merek naif untuk memberikan pemasaran kepada pembuat konten?

Sebaliknya: mereka akhirnya mengerti permainan.

Gading “ahli strategi tore” kehilangan tanah bagi mereka yang memiliki perut untuk algoritma.Ada provokasi laten di sini: pemasaran saat ini membutuhkan kurang dari tradisional“”formasi dan jauh lebih banyak kulit dalam permainan.

The “Day Trading” of Attention

Gary Vaynerchuk menjelaskan fenomena ini dengan baik dalam bukunya, Day Trading Attention.He membawa refleksi yang merupakan pukulan di perut yang diperlukan untuk pasar saat ini:

“Biaya untuk salah di media sosial adalah nol. Biaya untuk tidak mencoba adalah tembus pandang.”

Influencer telah memahami hal ini sebelum orang lain. Mereka tidak mengelola logistik atau spreadsheet P & L, teknologi, mesin dan tim teknis sudah menyelesaikan ini. Mereka mengelola aset paling langka dan paling mudah berubah di dunia: perhatian.

Aturan 3%

Diperkirakan bahwa hanya 3% dari posting Toguro benar-benar “memiliki gelembung”. Untuk pemasar klasik, tingkat 97% posting non-viralisasi akan menjadi penyebab untuk pemecatan.Untuk pemasaran baru, ini adalah pembelajaran real-time.

Mereka salah terlalu cepat dan murah untuk mendapatkan yang benar apa yang tidak ada riset pasar enam bulan bisa memprediksi. influencer memahami di mana mereka salah, sesuatu yang pemasaran tradisional, terjebak dalam putaran persetujuan, memiliki waktu sulit memproses.

Peran teknologi

Ahli strategi tidak mati, itu hanya otomatis. Kecerdasan Buatan sudah melakukan pengangkatan berat analisis data, segmentasi dan eksekusi teknis.

Apa yang tersisa?Kelincahan dan koneksi visceral.

Influencer masuk untuk melakukan apa yang dilupakan pemasaran institusional: menghasilkan buzz nyata. Dalam “day trade” perhatian, yang mengambil untuk memposting apa yang ingin didengar publik, sudah kehilangan uang.

Permainan sekarang lain. Hal ini tidak lagi tentang membeli media; itu adalah tentang menjadi media.

Pemasaran belum mati, tapi tidak pernah begitu berisik. Bagaimana dengan Anda?

Apakah Anda fokus pada pengoperasian masa lalu atau perhatian saat ini?

Review: Bruno Brambilla, CEO Biglink