Hvernig á að innleiða sköpunarstjórnun

“Allt sem hefði getað verið fundið upp, var þegar” gerði þessi setning Charles Duell, forstöðumaður einkaleyfadeildar Bandaríkjanna, árið 1889. Það gæti verið erfitt að skilja þessa stöðnun, jafnvel meira ef við erum að tala um meira en 100 ár síðan. En þetta er sannleikurinn: það er erfitt að horfa til framtíðar og sjá fyrir sér nýjar uppfinningar. Nú, að við höfum jafnvel náð tímum fljúgandi bíla, kemur spurningin enn sterkari: hvernig á að fara meira en við höfum þegar komist áfram?   

Í september á síðasta ári hækkaði Brasilía um 5 sæti í alþjóðlegri nýsköpunarröð og náði 49. sæti 4. sæti og var fyrsta sætið í Rómönsku Ameríku. Tölfræðin sýnir vöxt landsins á svæðinu, sem er mjög áhugavert, aðallega, til að laða að augu nýrra fjárfesta hér.

En á bak við vöxt nýsköpunarfyrirtækja, það er sköpunargáfu teymi sem tekur þátt. Og það er þar sem stóra áskorunin kemur inn. Á síðasta ári, 67% af brasilískum stjórnendum, heyrt fyrir rannsóknir National Study on Digital Evolution and Business Innovation , komst að því að þeir telja að skipulagsmenning er einn af helstu þáttum sem gerir fyrirtæki ekki nýsköpun. En þá, hvernig á að beita skapandi stjórnun í fyrirtæki? Allt byrjar á því að fjárfesta í hæfileikum. Langt umfram það að leita aðeins að þeim sem hafa kröfur um laust starf, það er líka nauðsynlegt að hafa áhyggjur af heildinni, með teyminu sem er að byggja upp.

Til að skilja bestu leiðina til að gera þetta, við skulum ímynda okkur atburðarás. Annars vegar höfum við X liðið: þar sem allir starfsmenn búa á sama svæði, eru af sama kynþætti, mæta á sömu staði, hafa sömu reynslu og eru sett inn í sama félagslega samhengi. Á hinn bóginn höfum við Y liðið: hver einstaklingur hér, kemur frá mismunandi stöðum, fara í gegnum mismunandi aðstæður, neyta mismunandi efnis og eru af mismunandi kynþáttum og flokkum. Hvaða lið er líklegra til að komast að nýjum hugmyndum og lausnum fyrir markaðinn?

Sum fyrirtæki hafa nú þegar þetta svar ^ fyrr á þessu ári, sprotafyrirtækið Blend Edu, leiddi í ljós að á síðasta ári, 72% af fyrirtækjum sem heyrðust í könnuninni , hafði þegar svæði tileinkað fjölbreytni og stjórnun án aðgreiningar. Númerið sýnir hversu viðeigandi dagskráin er fyrir samfélag nútímans. Þetta er vegna þess að fólk sett í mismunandi samhengi, mun byggja upp fjölbreytt umhverfi, koma með fleiri hugmyndir og sjónarmið, sem eru grundvallaratriði í sköpunargáfu fyrirtækis. Veistu þegar við sjáum svona frábæra auglýsingu eða vöru, að við spyrjum okkur hvernig enginn hefur nokkurn tíma hugsað um eitthvað svona áður?.

En þá skulum við segja að þú byggðir þinn “draumaliðsins” fjölbreytt: hvað kemur næst? Ráðning er ekki kraftaverkalausn, hvað mun skipta mestu máli er færslan, er stjórnun starfsmanna IS stjórnendahópur sem hugsar um að vera skapandi, þarf líka að skoða umhverfið sem er að stuðla að starfsfólki. Og þetta er þar sem mörg fyrirtæki renna. Samkvæmt ráðgjöf Korn Ferry, mistök flestra stjórnenda, er að ráða fólk úr minnihlutahópum, en taka ekki dagskrána alvarlega. Koma á fót “cotas um að ráða, hugsa um fjölbreytileika, en ekki hafa áhyggjur af því að styrkja og halda starfsmönnum, auk þess að veita ekki velkomið umhverfi, mun aðeins sökkva dýrmætum hæfileikum og hræða í burtu.

Skapandi og nýstárleg stjórnun haldast í hendur. Samkvæmt Landssambandi iðnaðarins (CNI) er nýsköpunarmenning samsett úr 8 stoðum. Þau eru: tækifæri, hugmyndir, þróun, framkvæmd, mat, skipulagsmenning og auðlindir. Þessi orð, sem beitt er í stuttu máli daglega, gera fyrirtækinu þínu kleift að vera meðvitað um markaðinn, tilbúið til að takast á við þær áskoranir sem upp koma. Það er fyrst og fremst að skoða, inni 'að tryggja að ferlar, markmið, starfsmenn, skipulag og gildi, séu í takt og virka vel. Aðeins þá munu mannvirkin þrífast með vaxandi áskorunum markaðarins.

Við erum á tímum gervigreindar (AI). Í dag, eftir nokkrar sekúndur, getum við beðið um tækni til að mæta (nánast) öllum beiðnum okkar. Með nokkrum smellum, allir með aðgang að þessum verkfærum, geta skapað ólíkustu hugsanir. En innan um svo miklar framfarir er nauðsynlegt að muna að tæknin virkar sem bandamaður, en ekki í staðinn fyrir mannshugann. Vinna frá teymi sem myndast af mismunandi hæfileikum ætti ekki að vanmeta. Fyrirtæki sem skilja mikilvægi þess að mynda skapandi teymi fólks og fjárfesta í þeim úrræðum sem þarf til að bæta gæði vinnu, skara fram úr á markaðnum.

Stjórnendateymi sem hugsar um þessi mál, verður að fylgja þróun og hafa leiðtoga sem eru færir í nýsköpun, auk þess að taka þátt í teyminu og örva sköpunargáfu, og þykja vænt um fjölbreytileika og þátttöku fagfólks. Þetta eru venjur sem þarf að koma í framkvæmd til að ná umhverfi sem stuðlar að sköpunargáfu. Ef fyrirtækið þitt fjárfestir ekki og fylgir ekki því sem markaðurinn er að spyrja (svo sem nýsköpun, sköpunargáfu og frumleika), hættir það að vera til. Þetta er nakinn sannleikur og hrá upplýsingatækni nægir til að muna stór nöfn á markaðnum, sem mistókst vegna þess að“ hætti í tíma”.

Verðmætasta lexían sem ég hef lært á undanförnum árum, leiðandi latneskt amerískt lið í tækni lausnum fyrirtæki, er að við þurfum að finna okkur upp á nýtt alltaf. Að komast út úr þægindasvæðinu er áskorun og svo mikið, en það er það sem við þurfum að gera allan tímann og stundum gerum við okkur ekki einu sinni grein fyrir því hvernig þessar breytingar geta gerst náttúrulega. Þegar við skiljum þörfina á að aðlagast í atburðarásinni sem við erum sett inn í, frekar en að berjast gegn þessari hreyfingu, þá er það þegar við getum þróast.