Hvað þarf að læra um Kóreu umfram smásölu

Á sjöunda áratugnum var Brasilía stærri, ríkari og skipulagðari en Suður-Kórea, sem var enn dreifbýli, fátæk og stríðshrjáð með nágranna sínum í norðri. Hins vegar ákvað Kórea að þróa þjóðarverkefni, en í Brasilíu erum við samfella verkefna. fram að næstu kosningum.

Á 60 ára tímabili hefur Kórea byggt upp eina mestu efnahagsbreytingu nútímasögunnar í sitt eigið stefnumótandi verkefni sem aðallega er stutt í menntun, þar sem innlend efnahagsþróun miðar að erlendum markaði og samþættir stjórnvöld og atvinnulíf til að gera það skilvirkt og raunverulegt.

Verkefnið hafði 3 skýrar stefnumótandi stoðir:

menntun, sem efnahagsleg innviði, myndar mannauð áður en neysla myndast.

b. Innlend markaðsmiðuð iðnvæðing og útflutningur með stofnun alþjóðlegra samsteypa, Chaebols

c. Samhæfing ríkisins við atvinnulífið með langtímastefnu.

Samstæða þessara þátta myndaði land sem, með rúmlega 50 milljónir íbúa og mikilvægar náttúrulegar takmarkanir, varð eitt af 12 stærstu hagkerfum heims og með landsframleiðslu á mann 3,4 sinnum hærri en í Brasilíu á þessu tímabili.

Það er betra að vita að hvetja og læra.

Aðgreindir þættir í kóreskri smásölu og neyslu

Í Kóreu er það sem við sjáum í smásölu líka endurspeglun þessarar stefnumótandi framtíðarsýnar og skilar sér í þrjár þjóðaráráttur sem fela í sér skilvirkni, hraða og fágun.

Dæmi um vistkerfi sem skapast úr smásölu eru sláandi sem Lotte, sem vinnur með stórverslunum (Lotte Department Store), matvöruverslunum (Lotte Mart), tollfrjálsum rekstri og rafrænum viðskiptum.

Shinsegae Group rekur stórverslanir, reiðufé og burðarefni (Traders), ofurmiðstöðvar (E-Mart) og SSG í rafrænum viðskiptum, auk No Brand hugmyndarinnar, einkamerkjaverslanir eingöngu. Og alltaf með það einkenni að flytja inn hugtökin sem þróuð eru í öðrum löndum og endurtúlka þau á kóreskan hátt.

Hyundai Group rekur stórverslanir sem sameinast verslunarmiðstöðvum, endurstilltar til að fella inn marga þjónustu, upplifun og úrvalsstöðu sem gerir flaggskipsverslun sína í Seoul með 350 matvælaþjónustu sem er samþætt í samstæðuna.

Í sniðum smærri sjoppu, eitthvað þar sem þéttleiki er ótrúlegur þar, stendur GS Retail upp úr, með meira en 18 þúsund GS25 verslunum. BGF Retail rekur Convenience for You (CU), með hátt í 19 þúsund verslanir, í viðskiptamódeli með aðild að einstökum verslunum.

Í rafrænum viðskiptum, rekin af öllum helstu smásöluvistkerfum, eru hápunktar Coupang io sem einkennist af Amazon Korea & SOUTH og Naver, helsti stafræni vettvangurinn þar.

Það er mjög áhugavert að hafa í huga tillögu Kakao, vistkerfis sem hefur í Kakao Talk aðal samþættingartæki sitt og felur í sér skilaboð, greiðslur, smásölu og aðra stafræna samþætta þjónustu, mjög svipað því sem hefur þróast í Kína með Tencent og WeChat þess og WePay.

Oliver Young er mikilvægasti rekstraraðilinn sem felur í sér heilsu, fegurð, snyrtivörur og persónulega umönnun og er orðinn tákn nútíma Kóreu.

Og það er alltaf þess virði að muna að kóresk vörumerki, sérstaklega rafeindatækni og snyrtivörur, eru meðal alþjóðlegra undanfara í DTC stefnu þeirra, það er að segja í beinni komu til lokaneytenda með líkamleg og stafræn hugtök.

K-menning sem alþjóðleg staðsetning

Allt sem felur í sér K-menningu hefur orðið alþjóðlegur vettvangur til að flytja út kóreska menningu, siði, tísku, tónlist og hugtök og sem hluti af stefnumótandi verkefninu.

Að mörgu leyti gegnir K-menning mikilvægu hlutverki í alþjóðlegri staðsetningu Kóreu og laðar að auðlindir, áhuga og óneitanlega samúð, sem skapar vaxandi nálægð og menningarlega sjálfsmynd.

En það er alltaf mikilvægt að bera kennsl á að þessi stækkun og áhugi er ekki tilviljun, heldur eitthvað skipulagt og þróað til að styðja við alþjóðlega efnahagslega útþenslu Chaebols.

Hvað lærir þú af þeim sem vaxa miklu hraðar og stöðugt?

Nýleg saga Kóreu er ekki bara tilfelli af efnahagslegum árangri.Það er dæmi um val. Um að forgangsraða menntun. Um hugsun til lengri tíma litið. Af samræmingu hagsmuna. Að keppa á heimsvísu. Og umfram allt að velja að standa sig með samræmi og samþættingu.

Þetta er það sem ætti að vekja okkur mest vegna þess að það sýnir að það snýst ekki um getu.

Og Brasilía?

Við þurfum brýn að svara einfaldri spurningu: Hvað viljum við vera sem þjóð? Án þessa svars munum við halda áfram að halda áfram í stuttum lotum, með stundvísum ávinningi og stöðugu skipulags- og félagslegu tapi. Með náttúrulegum og mannauði í gnægð og möguleikum sóað vegna skorts á sjón, stefnu og ómarkvissri skautun.

Það er þess virði að endurspegla. Og bregðast við. Viðskiptageirinn hefur mikið að gera, styðja og taka þátt. Það ætti aðeins ekki að sleppa því og sjá eftir því.

Dýfing í Kóreu og NRF Asíu-Kyrrahafi

Frá 26. maí til 4. júní munu Gouvea Experience og samstarfsaðili þess Spheria Global hýsa Asíu og Suður-Kóreu + Singapúr dýfingu, alþjóðlega framkvæmdaferð sem tekur brasilíska smásölu-, neytenda-, þjónustu- og tæknileiðtoga í yfirgripsmikla upplifun á nýstárlegustu mörkuðum heims. Áætlunin sameinar stefnumótandi efni, tæknilegar heimsóknir og þátttöku í einum af leiðandi alþjóðlegum viðburðum iðnaðarins, NRF Asia Pacific 2026.

Á 10 dögum upplifa þátttakendur smásölustarfsemi, nýja tækni, viðskiptamódel og upplifun neytenda sem móta framtíð geirans á heimsvísu í ferðalagi með tæknilegum heimsóknum, námsferðum í Suður-Kóreu og Singapúr, með sérfræðistjórn Gouvea. Upplifunarteymi.