Hvað kostar rangt leiga?

Að ráða réttan fagmann er oft erfið vinna. Þegar öllu er á botninn hvolft, langt umfram það að greina tæknilega þekkingu og hegðunarsnið umsækjenda, þá eru margir aðrir þættir sem vega jafn mikið og í þessu vali 'DO sem, þegar það er ekki rétt skilið og greint, getur leitt til fjölda skaðabóta og mikils kostnaðar sem myndast við ranga ráðningu.

Gott ráðningar- og valferli byggist venjulega á góðu jafnvægi milli tækniþekkingar, hegðunarsniðs og menningarlegrar passa. Þessi þrífótur er það sem viðheldur velgengni þessa vals, á meðan athyglisleysi eða skortur á einhverjum af þessum stoðum getur truflað og dregið úr ákveðni þess að koma nýs hæfileika fyrir fyrirtækið.

Of mikil athygli á fyrstu tveimur atriðunum er yfirleitt ein helsta mistökin sem gerð eru í þessum efnum. Þegar öllu er á botninn hvolft, langt umfram það að hafa tæknilega sérfræðiþekkingu á þessu sviði, þarf góð ráðning að taka tillit til samlegðaráhrifa umsækjanda við menningu, verkefni og gildi fyrirtækisins bil af þessum þáttum milli aðila, vissulega, mun það skapa gremju á alla kanta og óhjákvæmilega, a aðskilnaður þessa fagaðila fljótlega.

Aðrar ranghugmyndir sem einnig eru tíðar og geta aukið hættuna á rangri ráðningu eru meðal annars að athuga ekki faglegar tilvísanir, sem er grundvallaratriði til að tryggja að allt sem skrifað er í námskrá sé áreiðanlegt og samrýmist viðleitni þeirra í starfi; og skortur á þátttöku annarra félagsmanna í þessu ferli, þar sem framlag lykilstarfa eins og forystu, starfsmanna og annarra meðlima sem munu vinna saman með nýliðanum færir margvíslegar skoðanir á hverjum frambjóðanda og mismunandi skynjun sem stuðlar að betri skilningi og ákvörðun um hvern á að ráða.

Áhlaupið til að klára þetta ferli truflar líka venjulega gott val, með miklar líkur á því að þeir sem bera ábyrgð á þessu ferli endi með því að “” samræmi milli væntinga fyrirtækisins og umsækjenda og kemur þannig í veg fyrir að þeir hafi rétta umhyggju og þolinmæði áður en þeir slá hamarinn.

Fjárhagslega, samkvæmt rannsókn sem birt var í SimplyBenefits, getur það kostað á milli 30% og 400% af árslaunum þessarar stöðu að skipta út starfsmanni. Hins vegar er mikilvægt að hafa í huga að þessar skaðabætur takmarkast ekki við fjárhagslega þáttinn, þar sem slæm ráðning veldur einnig orku- og tímatapi af því sem þeir sem bera ábyrgð á þessu ferli fjárfestu í þessari aðlögunarferil, sem eykur þar af leiðandi gremju og skort á von um að hefja valferlið að nýju.

Það verður enginn skortur á vísbendingum sem benda til hugsanlegrar rangrar ráðningar. Þegar öllu er á botninn hvolft, auk þessa skorts á hæfni og árangri í aðlögun þeirra, geta stjórnendur tekið eftir vanhæfni þessa fagmanns til að ná væntanlegum markmiðum í skyldum sínum og skila tilhlýðilegum árangri, ásamt skorti á trúverðugleika og valdi sem aflað er í starfi þeirra og einnig of mikilli orku í tilraun til að úthluta í viðskiptarútínu, í ferli sem ætti að eiga sér stað á eðlilegri og skilvirkari hátt.

Eins mikið og röng ráðning getur verið “revertida” með tilheyrandi uppsögn, þá er hugsjónin sú að þessi áhætta minnkar, að hámarki, með settum viðhorfum og umhyggju sem hjálpar þeim sem bera ábyrgð á þessu ferli að hafa sem mesta fullyrðingu í þessu. val.

Eitt mikilvægasta atriðið sem metið er, rétt í upphafi, er að hafa hámarksvísindi um verðmæti fyrirtækja og samlegðaráhrif ´eða ekki ≥ MEÐ gildum umsækjenda. Þetta er ekki aðeins sent með því sem er formlegt í stofnun fyrirtækisins, heldur hvernig það endurspeglast í degi til dags allra félagsmanna sem starfa á staðnum.

Þessi skýrleiki þarf að mæta því sem búist er við af þessum hæfileikum í hlutverkum þeirra og ef hann er í raun fær um að ná þessum markmiðum. Þessi samstilling við afrakstur, niðurstöður og mælikvarða mun færa aukið öryggi við að ákvarða hver mun geta mætt væntanlegt. Annað atriði sem getur fært aukið öryggi við ráðningar er beiting hegðunarprófana og/eða mats sem kortleggja og færa hverjum umsækjanda meiri dýpt.

Í þessu ferðalagi er skynsamleg ákvörðun að hafa sérhæfða ráðgjöf í ráðningum stjórnenda. Þegar öllu er á botninn hvolft mun það hafa upplifað höfuðveiðimenn og sérfræðinga í viðkomandi þekkingargreinum sem munu leiða ráðningarferlið og tryggja að áður talaðar stoðir (tæknileg, hegðunar- og menningarfærni) séu eins samræmdar og mögulegt er, þannig að fyrirtækið og framkvæmdastjórinn fagmaðurinn henti best.

Þessir sérfræðingar munu beita ítarlegri lestur um raunveruleika og sársauka fyrirtækisins og hvernig bestu lausnirnar í samræmi við markmið þeirra er hægt að umrita í hugsjónaformi umsækjanda. Þetta, alltaf að treysta á víðtæka athugun á tilvísunum og heill viðtöl sem koma með mesta skýrleika fyrir þessa samhæfni.

Að framkvæma ranga ráðningu veldur miklum skaða fyrir alla hlutaðeigandi. Eins mikið og það er ástand sem hvert fyrirtæki getur verið næmt fyrir að ganga í gegnum, þá er ofangreind umönnun mjög hjálpleg til að lágmarka þessar líkur, sem stuðlar að því að fólkið sem ber ábyrgð á valferlinu hefur hámarksöryggi til að velja og hvernig eigi að framkvæma aðlögun sína þannig að allir séu ánægðir og sameinast í þágu vaxtar og frama fyrirtækja.