Silicon Valley fjallar um hvernig forstjórar geta komið jafnvægi á nýsköpun og vöxt?

Í hinu kraftmikla Silicon Valley landslagi, þar sem nýsköpun og hraðari vöxtur eru algjörar forgangsröðun, hefur ný stjórnunarstefna kveikt umræður milli stofnenda og forstjóra: andstæðan milli “Founder Mode” og “Manager Mode”.

Innblásinn af Steve Jobs, stofnandi og forstjóri Airbnb, Brian Chesky, kveikti nýlega umræðuna á ný með því að deila persónulegri reynslu sinni af því hvernig leiðtogar ættu að staðsetja sig innan fyrirtækja sinna, sérstaklega á tímum útrásar. Chesky valdi leið sem tók meira þátt í daglegum rekstri, það sem hann kallar “Founder Mode”, öfugt við hefðbundnari fyrirmynd, “Manager Mode”, sem stór fyrirtæki hafa tekið upp víða.

Þegar öllu er á botninn hvolft hentar hver af þessum tveimur stjórnunarmátum best fyrir tæknifyrirtæki sem standa frammi fyrir þeirri áskorun að viðhalda hraðvirkri nýsköpun á sama tíma og þau stækka inn á nýja markaði? Og að hve miklu leyti getur eða ætti stofnandi að fylgjast með minnstu upplýsingum um reksturinn.

Í “Founder Mode” staðsetur stofnandinn sjálfan sig sem miðpunkt, sem tekur beinan þátt í stefnumótandi og rekstrarlegum ákvörðunum. Chesky, til dæmis, benti á að þessi stöðuga þátttaka skipti sköpum til að varðveita nýstárlegan kjarna Airbnb, jafnvel með veldisvexti þess. Ein af endurteknum aðferðum í þessu líkani er framkvæmd funda á “skip-stigi”, þar sem forstjórinn tengist beint rekstrarstigum, sem auðveldar liprar ákvarðanir í takt við upphaflega sýn fyrirtækisins.

Á hinn bóginn, í “Manager Mode”, framselur forstjórinn daglega framkvæmd til leiðtoga á tilteknum sviðum, með áherslu á víðtækari aðferðir eins og markaðsþenslu og stórfellda vöruþróun. Þó að það sé skilvirkt í stærri fyrirtækjum, er hætta á að þetta líkan fjarlægi rekstrarleiðtogann. og skerða lipurð og varðveislu upphafsmenningarinnar.

Stóra spurningin er: hversu lengi er “Founder Mode” sjálfbær í vaxandi fyrirtækjum? Eftir því sem sprotafyrirtæki stækkar getur það orðið óframkvæmanlegt og þreytandi fyrir stofnandann að viðhalda svo djúpri þátttöku, sem þarf að framselja meiri ábyrgð til sérfræðileiðtoga. Brian Chesky og Steve Jobs sjálfum hefur tekist að viðhalda “Founder Mode” í stórum fyrirtækjum, en hafa aðlagað aðferðir sínar, tryggt jafnvægi á milli vöruþátttöku og trausts í teymum sínum.

Fyrirtæki eins og Airbnb, Tesla og Google kanna blendingaform, þar sem stofnandinn tekur þátt í lykilákvörðunum en framselur rekstrarstjórnun til reyndra leiðtoga.Þetta snið kemur jafnvægi á nýsköpun og stigstærðan vöxt, án þess að missa kjarna fyrirtækisins.

Að lokum er raunverulega áskorunin að finna jafnvægið á milli “Founder Mode” og “Manager Mode”, allt eftir þróunarstigi fyrirtækisins. Stærstu mistökin væru að krefjast aðeins eins stjórnunarlíkans án þess að huga að sérstökum þörfum fyrirtækisins.