C-Level: vale la pena portare la squadra in un'altra azienda?

Nel mondo aziendale, il valore e l'importanza del capitale umano per la crescita del business è indiscutibileNon c'è da stupirsi, è comune vedere C-Levels che, quando cambiano azienda, di solito spostano con loro le persone chiave del loro team per una serie di ragioni strategiche La grande domanda che pochi prestano attenzione a questo movimento, e che deve essere meglio compresa, è la misura in cui, di fatto, è vantaggioso mantenere questa formazione, ignorando il rischio di disaccordi con i membri della nuova organizzazione, shock culturali e altre perdite in termini di produttività e prestazioni di tutti. 

Guardando a un bias positivo, i dirigenti che cambiano lavoro e decidono di prendere insieme i loro team sono spesso mossi mantenendo i legami di fiducia con coloro che hanno avuto buone esperienze professionali e una comprovata storia di consegna O, ancora, che mirano a ottenere risultati con una maggiore velocità nella nuova posizione, soprattutto in caso di nuovi lanci di business, turnaround o requisiti di competenze specifiche che sei sicuro che il tuo vecchio team ha e sarà in grado di continuare a sviluppare. 

L'idea, in questo caso, è quella di replicare la sinergia che si è già costruita in precedenza, minimizzando i rischi, riducendo la curva di adattamento e il tempo perché i risultati inizino ad apparire, questo aumenta le possibilità di ottenere una qualità più elevata nel loro lavoro e una maggiore unione contro le iniziative desiderate, soprattutto in scenari che lo cercano in breve tempo. 

Ma, così come ogni moneta ha il suo altro lato, questa decisione può anche avere alcuni svantaggi, dai rischi di adattamento con professionisti che sono già in azienda, avendo maggiori difficoltà a costruire e rafforzare stretti rapporti tra tutti; svalutazione interna; diminuzione della produttività e dell'impegno; bassa diversità di idee; anche l'immagine stessa del C-Level che può essere associata negativamente ad un dirigente con elevata dipendenza da specifici professionisti con cui ha lavorato, che può anche ostacolare l'apertura e lo sviluppo di possibili successori internamente. 

Le revisioni accademiche sui cambiamenti nei top management team (TMT) suggeriscono addirittura che i cambiamenti nel team di leadership incidono in modo significativo sui risultati organizzativi e sulle dinamiche interne, questo include aspetti come la governance, l'adattamento aziendale e le prestazioni (TMT) che rafforza il fatto che spostare i team non è solo una decisione personale, ma genera anche ampi effetti. 

Quale sarebbe, allora, lo scenario ideale, di fronte a una proposta di passaggio a un'altra organizzazione Non c'è regola o ricetta da seguire, ma piuttosto bilanciare il buon senso tra questi pro e contro, analizzando la reale necessità di portare il proprio team insieme nel nuovo ambiente, in modo che questo processo possa essere condotto nel miglior modo possibile. 

Questo perché, a parte le questioni legali che coinvolgono questo tipo di movimento, lo smantellamento delle squadre in qualsiasi azienda comporta sempre qualche tipo di perdita, soprattutto se non hanno alcun tipo di programma di sviluppo della leadership che ha preparato potenziali successori in modo che, in scenari che non sono nemmeno questo, le operazioni non vengono influenzate. 

In generale, un buon C-Level, mentre terminerà un ciclo a favore di una nuova sfida, di solito cerca di formare potenziali successori all'interno della sua struttura, mirando a incidere, il meno possibile, sull'azienda che era IOE anche se questo successore rimane sulla sedia per un certo tempo fino all'arrivo del nuovo dirigente Questo non sarà sempre possibile, tuttavia, quando ha successo, finisce per avere successo sul mercato e sul business in cui si trovava.  

È anche importante applicare una buona dose di conoscenza di sé nel chiedersi se si sta creando un'eccessiva dipendenza dai propri vecchi team, piuttosto che aprirsi a opportunità di sviluppo e crescita con i nuovi team 'DO che possono ostacolare la crescita sia delle altre persone che dell'organizzazione stessa. 

Può sembrare difficile trovare l'equilibrio tra queste possibilità, perché portare il team in una nuova azienda non è, di per sé, giusto o sbagliato È una decisione strategica che richiede un'analisi approfondita del contesto, della cultura, degli obiettivi di business e degli impatti a medio e lungo termine Alla fine, più che ripetere formule che hanno funzionato in passato, il ruolo del C-Level è quello di essere aperti a costruire team diversificati, etici e sostenibili 'anche se significa rinunciare alla comfort zone. 

Jordano Rischter è headhunter e partner di Wide Executive Search, una boutique di reclutamento esecutivo focalizzata su posizioni dirigenziali di alto e medio livello.