Martedì (31) termina il termine per la circolazione dei prodotti con vecchi sigilli di Inmetro (Istituto Nazionale di Metrologia, Qualità e Tecnologia) nel mercato brasiliano La misura segna l'inizio di una nuova tappa con caratteristiche di sicurezza digitale, che ampliano la tracciabilità e rafforzano la lotta contro le frodi e le contraffazioni, consentendo la verifica diretta da parte del consumatore Inizialmente, l'obbligo del sigillo digitale si applica ai prodotti ad alto impatto sulla sicurezza della popolazione, come estintori, caschi e bombole per veicoli a metano.

Il cambiamento si inserisce nel passaggio al nuovo modello di certificazione, che incorpora i QR Codes e permette la validazione dell'autenticità dei prodotti da parte dell'applicazione “Inmetro di Palma da Hands”, rafforzando la sicurezza e la fiducia dei consumatori nell'acquisto di questi prodotti L'iniziativa registra già una forte aderenza, con più di 55 mila letture effettuate dai consumatori in tutto il Paese.

Dall'inizio del progetto nel maggio 2025, sono stati consegnati più di 25 milioni di nuovi francobolli, con oltre 3.800 ordini effettuati da produttori e 1.800 aziende registrate nel sistema.

Con la scadenza, produttori e commercianti entrano ora in un ultimo periodo di adeguatezza, fino al 31 giugno, quando i vecchi sigilli non saranno sicuramente più accettati e solo quelli nuovi, con verifica digitale, potranno circolare regolarmente nel paese.

Inmetro nel palmo della mano

L'app “Inmetro di Palma da Hand” consente ai consumatori di verificare l'autenticità dei prodotti puntando la fotocamera del telefono al QR Code presente nel sigillo, Lo strumento offre anche l'accesso a informazioni dettagliate sulla certificazione, nonché il supporto attraverso un assistente virtuale, integrato con WhatsApp.

La nuova tecnologia prevede anche l'integrazione dei dati generati dalle letture effettuate dagli utenti, queste informazioni alimentano una base nazionale che consente a Inmetro di identificare modelli di utilizzo irregolare, mappare i tentativi di frode e dirigere le azioni di applicazione con maggiore precisione.

Da aprile, l'Istituto inizia una nuova fase di realizzazione del progetto, con l'ampliamento dell'uso di sigilli digitali per prodotti quali lampade, fili e cavi, parti automobilistiche, materassi, accendini e pentole a pressione.

50 Anni fa, il Gruppo Carrefour Brasil cammina al fianco dei brasiliani Quello che era iniziato con un primo ipermercato nel 1975 è diventato qualcosa di più grande: un ecosistema completo che collega Atacadao, Carrefour, Sam's Club, Banco Carrefour e Carrefour Property Per rafforzare questa traiettoria, il Gruppo presenta Simples come un singolo, il suo concetto di marchio, che propone un nuovo modo di vedere le performance integrate dei suoi marchi Collegamento

Realizzata da Cappuccino, l'iniziativa ha appena debuttato sui social network del Gruppo e in progetti speciali con i media vehicle, al lancio si affianca un video in formato POV (punto di vista), che traduce dinamicamente e da vicino il vero viaggio di milioni di brasiliani, trasformando le esigenze specifiche in un'esperienza di consumo integrata, umana e, soprattutto, semplice.

Il concept traduce il ruolo del Gruppo come facilitatore di una routine già molteplice, ma che richiede sempre più fluidità, per Danilo Vicente, direttore Marketing Istituzionale e Comunicazione Esterna del Gruppo Carrefour Brasile, il movimento è una risposta diretta alla nuova realtà del mercato. “O consumer è cambiato e il suo percorso è sempre più dinamico, per cui un ecosistema ha tanto senso in un Paese così diverso Il nostro ruolo è proprio quello di semplificare questa routine, rendendo visibile un collegamento che già avviene nella pratica: siamo come un singolo'unica, siamo un insieme di soluzioni integrate che, dal credito all'offerta, con il retail food come pilastro, lavorano insieme affinché i brasiliani vivano in modo più funzionale, con la vita più funzionale.

“La semplicità di ”E è nella quotidianità di un'operazione grande quanto il più grande rivenditore del Paese Essere semplici è praticamente un must per servire i circa 60 milioni di clienti mensili”, aggiunge Danilo.

Ecosistema nella pratica

Questa visione ecosistemica si concretizza nella routine dei brasiliani, che oggi hanno cambiato il consumo lineare in favore di un viaggio molto più dinamico, nell'arco di una sola settimana, ad esempio, lo stesso consumatore può passare da formati diversi cercando dall'economia estrema alla convenienza immediata.

Per rispondere a questa complessità, il Gruppo Carrefour Brasil collega i suoi fronti d'azione in modo complementare: mentre il Grossista assicura l'offerta su larga scala con particolare attenzione al prezzo, il Carrefour offre capillarità e varietà in molteplici formati di negozio L'esperienza si completa con l'esclusiva curatela del Il club di Sam ed è reso possibile dalle soluzioni finanziarie del Banca Carrefour, che fungono da motore che estende l'accesso ai consumi in tutti questi passaggi.

Oltre a questi fronti, il Gruppo dispone anche di un'area dedicata alla gestione del proprio patrimonio immobiliare, Carrefour Property, che supporta l'espansione e la qualificazione dell'esperienza fisica, contribuendo allo sviluppo dell'ecosistema nel suo complesso.

Scheda tecnica

Agenzia: Cappuccino
CCO: Victor Elman
Direttore Creativo: Diego Torres
ACD: Rodrigo Mahs
Direttore artistico: Ramon Afonso
Redattore: Pedro Reinert
Responsabile del servizio: Ana Luiza Marinho
Supervisore del servizio: Camila Michelato
Responsabile di Produzione: Paula Mazini

Produttore: Noize
Direttore creativo: Rafael Rocha
COO: Leandro Pinheiro
Amministratore delegato: Pablo Rocha
Direttore Vendite: Thiago Guedes Hackradt
Direttore del Project Management: Diego Paz
Account e Project Manager: Gabriela Fittipaldi
Produttore esecutivo e responsabile della produzione: Marina Fortes
Produzione: Pedro Lobo e Julia Oliveira
Responsabile Post Produzione: Ana Dolfini
Modifica: Gabriela Tiemi Miyahara
Colorista: Leandro Wada
Motion Designer: Renato Jardim
Responsabile Direzione Artistica: Gilberto Kurtz
Direzione artistica: William Oliveira
VFX: Fabio Nogueira
Direttore: Rafa Visen

AUDIO
Produttore audio: Tiago Abrahao
Voce sopra l'artista: Mayara Millane
Sterline: Paloma Bueno

OpenAI ha deciso di riformulare la sua scommessa sul commercio all'interno di ChatGPT dopo aver affrontato difficoltà per trasformare il chatbot in un canale di vendita diretta La nuova strategia abbandona, in pratica, l'iniziale ambizione di completare le transazioni all'interno dell'interfaccia stessa e riposizionare lo strumento come motore di scoperta e confronto di prodotti Il movimento rivela gli attuali limiti della cosiddetta “AI commerce”.

Il punto di svolta è stato il rendimento insufficiente di Instant Checkout, una funzionalità lanciata come “next” degli acquisti mediati dall'intelligenza artificiale. La proposta era quella di consentire agli utenti di acquistare articoli direttamente in chat, integrando rivenditori come Walmart, Shopify ed Etsy. In pratica, l’esecuzione ha incontrato sfide strutturali come la difficoltà di integrare i rivenditori su larga scala, incoerenze nei dati dei prodotti e limitazioni nelle funzionalità di base dell’e-commerce come carrelli multi-item e programmi fedeltà.

Dato questo scenario, l'azienda ha iniziato a dare priorità al passaggio prima dell'acquisto La nuova esperienza consente agli utenti di cercare prodotti che descrivono ciò che stanno cercando, o addirittura di inviare immagini, e ricevere risultati più visivi, comparabili e personalizzati Secondo l'azienda, ci sono stati miglioramenti nella velocità, nella pertinenza e nell'aggiornamento dei dati, rafforzando l'idea che il valore dell'intelligenza artificiale, in questo momento, è più nella cura che nella conversione.

Il cambiamento riposiziona anche il ruolo dei retailer all'interno dell'ecosistema, invece di affidarsi a un checkout centralizzato, aziende come Target, Sephora e Nordstrom iniziano a nutrire ChatGPT con i loro cataloghi e promozioni, mantenendo il controllo sulla fase finale di acquisto Questo modello ibrido, in cui la scoperta avviene nell'AI e la transazione rimane nell'ambiente del retailer, si avvicina alle logiche già consolidate nei motori di ricerca e nei marketplace.

Secondo il Hygor Roque, responsabile delle entrate Divibank, il ritiro di OpenAI è visto meno come un fallimento isolato e più come un naturale aggiustamento del mercato. “Il fatto che OpenAI si ritiri non cambia la direzione di questo mercato Questo spazio sarà occupato da altri attori Il lato positivo è che l'egemonia delle grandi piattaforme di e-commerce tende a diminuire, aprendo la strada a un modello più decentralizzato, in cui le aziende hanno più autonomia per costruire percorsi di acquisto allineati con le preferenze dei loro clienti”, valuta.

Allo stesso tempo, partner come Shopify stanno avanzando le proprie integrazioni, consentendo ai commercianti di collegare il proprio inventario a ChatGPT e finalizzare gli acquisti tramite browser interno Walmart scommette su un'esperienza più integrata, con funzionalità come login, programmi fedeltà e pagamenti incorporati nel chatbot, indicando che i grandi rivenditori non intendono rinunciare alle relazioni dirette con i clienti.

Sullo sfondo del movimento, espone una tensione centrale nell'avanzamento dell'intelligenza artificiale nel retail, mentre la tecnologia è in rapida evoluzione nella raccomandazione e nella personalizzazione, l'infrastruttura transazionale, che coinvolge pagamenti, logistica, conformità ed esperienza utente, rimane complessa e frammentata Dando priorità alla scoperta rispetto all'acquisto, OpenAI segnala che, almeno per ora, l'intelligenza artificiale dovrebbe agire più come livello decisionale che come punto finale del percorso del consumatore.

A Idrossidi annuncia il tuo nuovo Club Sportivo, uno spazio sulla piattaforma rivolto agli atleti di tutte le modalità, dagli allenamenti sul tapis roulant ai campionati maggiori Il Club riunirà grandi marchi e una varietà di prodotti, come abbigliamento, accessori e integratori alimentari.

L'iscrizione al club è gratuita e offre un pacchetto di vantaggi, tra cui coupon esclusivi e un prodotto curato per vari sport, per celebrare il lancio i soci riceveranno un coupon di sconto R$ 30 sugli acquisti superiori a R$ 299 Il beneficio può essere utilizzato in prodotti di marchi già conosciuti dagli atleti (dilettanti e professionisti), come Speedo, Kappa, Penalty, Fut Fanatics, Bold, Integralmedica, Max Titanium e Atlhetica Nutrition.

Per entrare a far parte del Club basta accedere all'applicazione e cliccare sul banner di stato che indica “Not Enrolled” per compilare il form In pochi passi, si può accedere ai vantaggi esclusivi per i soci Con il lancio del Club Sportivo, Shopee amplia la propria piattaforma di club ufficiali, portando offerte e brand che dialogano direttamente con le diverse community di buyer che accedono all'app La novità si unisce a Mechanic Club, Beauty Club e Baby Club.

Amazon annuncia l'espansione di Amazon Hub Delivery, un programma logistico che offre ai clienti l'esperienza di consegna Amazon generando al contempo entrate extra per le piccole e medie imprese attraverso la consegna di pacchi nelle loro comunità, Con l'espansione del programma in Brasile le PMI partner potranno ricevere, insieme, più di 300 milioni di R$ all'anno in entrate aggiuntive.

Con Amazon Hub Delivery, le aziende locali che coprono una vasta gamma di servizi come negozi di fiori, mini market, cancelleria, negozi mobili, officine, caffetterie, stazioni di servizio e saloni di parrucchiere & SPA possono ricevere fino a R$ 30.000 all'anno di reddito aggiuntivo durante la consegna giornaliera dei pacchetti Amazon. i guadagni previsti si basano sul volume delle consegne effettuate e sono soggetti alla capacità individuale di ciascun partner I partner agiscono con piena autonomia e flessibilità, utilizzando la propria infrastruttura, personale e veicoli, senza la necessità di investimenti o risorse aggiuntivi.

Lanciato nel 2024 in Brasile, il programma di successo di 9 anni in 9 paesi in tutto il mondo, tra cui Giappone, Spagna e India ¡ ̄ entra in una nuova fase di espansione accelerata Attualmente operativo in 10 stati del Brasile, Amazon Hub ha consentito a diverse regioni del paese di ridurre i tempi di consegna da un massimo di 5 giorni a un massimo di 1 giorno.

“Amazon Hub Delivery è un esempio della nostra combinazione unica di tecnologia e competenza globale con applicazione nazionale Attraverso questo programma, non solo acceleriamo le consegne in tutto il Brasile, ma contribuiamo anche agli imprenditori locali creando opportunità flessibili e complementari per il loro reddito mensile“, account Marcio Neves, Leader dei Trasporti di Amazon Brasile. “Con Amazon Hub, i dipendenti degli stabilimenti consegnano nei momenti in cui c'è meno movimento nella loro attività, Ad esempio, il proprietario di un parrucchiere, con un flusso maggiore di clienti al mattino e alla sera, può utilizzare il programma per riempire le ore libere nel pomeriggio Quando cresciamo con le comunità in cui operiamo, creiamo un circolo virtuoso di sviluppo che va a beneficio di tutti.“

I pacchetti sono disponibili quotidianamente per i partner di Amazon Hub, che hanno la flessibilità di effettuare consegne durante il giorno, secondo le dinamiche della loro attività, Gli stabilimenti selezionano la quantità di pacchi che possono ricevere al giorno per effettuare consegne durante l'orario lavorativo, e possono operare fino a 7 giorni alla settimana, secondo la disponibilità di tempo e personale, per partecipare è necessaria una documentazione regolarizzata e uno spazio sicuro per memorizzare temporaneamente gli ordini giornalieri Attualmente, Amazon sta reclutando partner a San Paolo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Fortaleza, Recife, Porto Alegre, Curitiba, Brasilia, Goiania e Joao Pessoa.

Con più di R$ 55 miliardi investiti in Brasile nell'ultimo decennio, Amazon ha costruito una delle reti logistiche più complete del paese io aggiungendo più di 100 centri logistici alla sua rete solo nell'ultimo anno e raddoppiando il suo personale Guidata da programmi come Amazon Hub, questa rete opera attraverso un sistema interconnesso di partner locali e più di 250 centri logistici in tutto il paese, stabilendo nuovi record di velocità e convenienza per i brasiliani Da dicembre, i clienti di San Paolo e Rio de Janeiro possono già ricevere prodotti da più di 30 categorie in poche ore, con finestre giornaliere dello stesso tempo, Acquistando da Rio de Janeiro, Re2, Acquistando lo stesso tempo, Acquistando dalle città, Re1stay, con gli stessi articoli dello stesso tempo, con lo stesso tempo, lo stesso tempo, lo stesso tempo, le città.

“Il nostro impegno per il Brasile va oltre la consegna di pacchetti veloci & è di trasformare l'esperienza di acquisto dei brasiliani Oggi, i clienti in vari angoli del paese possono ricevere i loro ordini in ore o anche minuti, scegliendo la finestra di consegna e l'opzione che meglio si adatta alla loro routine Cibo fresco, prodotti di bellezza, articoli internazionali tutti a portata di clic Ogni investimento che facciamo in infrastrutture, tecnologia e partnership locali esiste in modo che più brasiliani & più città, con più categorie di prodotti & hanno accesso a un'esperienza di acquisto veramente conveniente, affidabile e senza barriere“, afferma Marcio Neves 

Le applicazioni per Amazon Hub Delivery possono essere effettuate tramite il sito.