まだ年を救う時間がありますか?

年末の1 ヶ月前ですし、リーダーとして、やらなければならなかったことはすべて、おそらくすでに行われていると考えているでしょう。そして、私たちは終わりに近づいているので、これまでに起こった複雑な状況や途中で発生したエラーを逆転させる時間がもうなく、それを逆転させることはできなかったのですが、何もできないのでしょうか?

それは、通常の疲れている、なぜなら、この時期が来ると、我々は本当にそれを終了したいので、我々は、すべての再起動することができますので、新しい方法で、まるで空白のページですが、それは、特に、すでに開かれているプロセスがあり、結論が必要な場合は、他の人と一緒に従うことができるように、見た目ほど単純ではありません。.

本当のところ、私たちは他に何もできないと信じている瞬間から、私たちは停滞して来年のために腹を抱えていくつかの問題を押すことになり、それは良くありません今日この問題を解決しなければ、それは幽霊のようになるでしょう、なぜならそれは魔法のパスで来年消えることはないからですさらに悪いことに、それはサイズさえ大きくなり、その解決はさらに困難になったかもしれません。.

あなたは考えているかもしれません、私が対処するように? OKR (主要な目的と主要な結果) - OKRは役に立つことができます、結局のところ、彼らの前提の1 つはチームを助けるために連れてくることです、そうすることでチームワークが行われ、最も可能性が高い、トピックに対処するのが良いでしょうマネージャーは従業員と一緒に座って、牛をスライスしてステーキで食べ始めることができます、痛みのリストを作り、したがって優先順位の程度を定義します。.

このことから、誰もがあなたがまだ解決できるものについて考えることができます 2025 年のためにそれほど多くの問題をドラッグしないで、このように、ツールは、あなたが最初に何を見るべきかを選択するこのプロセスで役立つ明確さと焦点をもたらすのに役立ちます また、調整を行うことができる方法、OKRによる管理では、結果に基づいて着実に実行できるため、ルートをより迅速に再計算することができます。.

しかし、後半の45 分間にすべてのポイントを配置することは実現不可能であることを心に留めておくことが非常に重要です。 働くためには、チームは今配置することが可能であるものに対処し、1 つを作成するために十分なサイズである必要があります バックログ より長くかかるか、今攻撃されるに値しないであろう他の要求のうち、それはすべてを台無しにしたい絶望が役に立たない、それから2 倍の仕事をして、そして再び修正するために、より悪くなり、より多くの頭痛を与えることになるでしょう。.

このため、マネージャーが彼に有利に利用可能なツールを使用し、従業員のサポートを頼りにすることが不可欠であるため、彼はプラスのバランスで、多くの懸案事項なしに2024 年を節約するためのまだ時間、あなたは単に組織化し、長く、中程度、特に短期的な目標を設定し、結果のために働くことを決して忘れないようにする必要がある、これはすべての違いを作ります!