開始物品B2A時代は既に始まっており、企業はまだ議論を続けている…。

B2A時代は既に始まっているにもかかわらず、企業は依然として間違ったターゲット層に語りかけている。

長年にわたり、B2Bマーケティングは比較的予測可能な論理に基づいて運営されてきた。つまり、ブランドが人々に語りかけ、注目を集めるために競い合い、権威を築き、そして最良の場合には需要を生み出すというものだ。しかし、この力学は静かに変化しつつある。

人工知能エージェントの台頭は、市場関係に新たな層、すなわちB2A時代をもたらしました。 企業から代理店へこれは単に自動化や業務効率の向上だけの話ではありません。意思決定を仲介し、情報を選別し、サプライヤーを推奨し、多くの場合、人間が介入する前に意思決定を行うシステムについて話しているのです。

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これによってすべてが変わります。

かつては意思決定者にとって有益な情報を提供することが課題だったが、今や推奨者、つまりアルゴリズムに理解され、解釈され、優先順位付けされることが不可欠となっている。そして、これはマーケティング戦略と販売戦略の根本的な見直しを必要とする。特に、意思決定サイクルがより複雑なB2B分野においては、その必要性は一層高まる。

今日、AIエージェントは既に顧客の購買プロセスに積極的に関与しています。AIエージェントは調査結果を要約し、ソリューションを比較し、デジタル上の評判を分析し、客観的な基準に基づいて最適な選択肢を提案します。このような状況では、優れたセールストークだけではもはや十分ではありません。構造化され、一貫性があり、そして何よりも機械が読み取れるデジタルプレゼンスが不可欠です。

これは、多くの企業が見落としがちな基本的なこと、つまりデータ整理から始まります。分かりにくいウェブサイト、ありきたりなコンテンツ、古い情報、そして不明瞭さは、人間の体験だけでなく、AIシステムによる解釈も阻害します。アルゴリズムがあなたの行動を理解できなかったり、信頼できる証拠を見つけられなかったりすると、あなたは新しいレコメンデーションロジックの中で存在しなくなってしまうのです。

もう一つ重要な点は、デジタルにおける権威です。長らく、権威は人間の認識、つまりブランド、評判、イベントへの参加といったものと結びついていました。しかし今では、コンテンツの一貫性、質の高い言及、レビュー、応答時間、そして様々なチャネルにおける情報の整合性といった客観的な指標も権威に含まれます。AIエージェントはブランドを「信じる」のではなく、データを検証し、事実を提示するのです。

これは需要創出に直接的な影響を与えます。従来型の顧客獲得、育成、コンバージョンに基づくファネルは、再設計され始めています。このプロセスの一部は、事前分析済みのリードにアプローチするシステムによって媒介されるようになっています。これによりサイクルが短縮され、オファーの明確さに対する要求が高まり、表面的なアプローチの余地が減り、商業関係の変革が求められます。

この動きはすでに労働市場にも反映され始めている。国際労働機関(ILO)の最近の分析によると、人工知能は必ずしも既存の機能を置き換えるのではなく、むしろ職業内の業務を再構成し、さまざまな分野でテクノロジーに触れる機会を増やすという。したがって、その影響は雇用の喪失にとどまらず、仕事そのものの変革に及び、新たなスキルが求められるとともに、企業や専門家による適応の必要性が加速している。

ブラジルでは、この変革はさらに困難なものとなる傾向がある。ブラジルは自動化とAI導入において世界のリーダー国の一つに見えるものの、多くの企業は依然としてレガシーシステム、断片化されたプロセス、そして低いデジタル成熟度といった課題に苦慮している。実際には、これはパラドックスを浮き彫りにしている。ブラジルはAI導入において急速に進歩している一方で、テクノロジーをビジネス価値へと転換する能力は依然として遅れているのだ。このミスマッチは、今後数年間における競争上の差別化要因の主要因の一つとなる可能性が高い。

その結果、新たな市場分断が生じる可能性がある。一方には、人工知能をビジネス戦略と捉え、ガバナンス、統合、トレーニング、価値創造に投資する企業や専門家がいる。他方には、プロセス、文化、運用モデルの見直しを行わず、AIを単なる一時的なツールとして扱い続ける組織が存在する。

B2B分野の中には、この競争で先行しているところもあります。テクノロジー、金融サービス、ヘルスケア、そして高度にデジタル化された業界は、すでにAIエージェントを業務に組み込むためのより体系的な基盤を築いています。しかし、この機会はこれらの分野に限ったものではありません。コミュニケーション、販売、そして自社のポジショニングの方法を再構築しようとする意欲のある企業であれば、どの企業にもチャンスがあります。

最終的に最も大きな変化は、視点の変化である。

私たちはもはや単に注目を集めるためだけに競っているのではない。私たちは解釈を競っているのだ。

そしてB2A時代においては、まず機械に理解され、次に人間に理解されるという段階をうまく達成した者が勝者となる。

ビクター・パイバは、ストーリーテリングとB2Bマーケティングを専門とする国際的なエージェンシーであるHIPの創設者であり、TEDxFortalezaの主催者でもある。

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