Sektora firotina modayê bi taybetmendiyek kêmdîtî di demên bêîstîqrariyê de dikeve sala 2026an: domdarî. Her çend bazirganiya neteweyî di navbera mehên kêmbûn û mezinbûna sist de diguhere jî, sektora modayê performansek baş parast, li gorî IBGE (Enstîtuya Erdnîgarî û Îstatîstîkê ya Brezîlyayê) di nîvê yekem ê sala 2025an de zêdebûnek 5,5% di qebareyê de û 8,6% di dahatê de berhev kir. Ev encam ji du qatan zêdetir mezinbûna tevahiya firotina modayê di heman heyamê de bû, nîşanek ku modayê kariye zûtir xwe biguncîne guhertinên di xerckirinê de.
Ev tevger ne tenê ye. Bazar gihîştiyeke nû nîşan daye, bi marqeyên bêtir rêkxistî, stratejiyên pirkanal ên baş-damezrandî, û zêdebûna karanîna daneyan di diyarkirina cûrbecûr û bihayê de. Dîjîtalîzekirina xala firotanê û pêşveçûna e-bazirganiyê, ku li gorî IEMI jixwe %78ê mezinbûna firotana cil û bergan di navbera 2020 û 2024an de temsîl dike, têkiliya di navbera firotgehên fîzîkî û kanalên serhêl de bi awayekî teqez guhertiye. Firotgeh hîn jî girîng e, lê rola wê naha li ser ezmûnê ye, ku xalek din a bingehîn di rêwîtiya xerîdar de ye.
Herwiha, tê payîn ku hêdîbûna krediyê û rêjeyên faîzê yên bilind di sala 2026an de bandora xwe li ser tevgera kirînê bidomînin. Xerîdar maqûltir in, bihayan didin ber hev, kalîteyê didin pêşiyê, û bersivek çêtir didin marqeyên ku armanc û domdariyê pêşkêş dikin. Ev yek ji firoşkaran hewce dike ku nêzîkatiyek cerrahî li hember tevliheviya hilberan, siyaseta bihayê, û karîgeriya xebitandinê bigirin. Mizgîniya baş ev e ku, tewra bi xerckirina bijartîtir jî, modayê yek ji sektorên herî berxwedêr dimîne, û ezmûna kirînê dê berdewam bike ku cûdahiyek pêşbaziyê be.
Pirsgirêk dibe qazanc. Zêdebûna lêçûnên lojîstîk û xebitandinê zextê li ser marjan dikin, û bersiv dê ji modelên karsaziyê yên sadetir, berhevkirinên bi gera kontrolkirî, û entegrasyona rastîn di navbera kanalan de were. Balkişandina li ser daneyan û pêşbînîkirinê dê pir girîng be. Her kesê ku di envanter, bihabûn, û dema rast a destpêkirinan de pispor be, dê bibîne ku marqeya wî bi awayekî domdar mezin dibe.
Xalek din ku divê di sala 2026an de xurt bibe, xurtkirina kanalên firotanê yên nû ye. Formatên franşîz, bazar û cîhên hevpar berdewam mezin dibin, û ji bo marqeyên herêmî derfetan vedikin ku hebûna xwe ya fîzîkî bi lêçûnên kêmtir berfireh bikin. Modela hîbrîd, ku firotgehên asta kolanan (hîn jî serdest in, bi 66% xalên firotanê, li gorî IEMI) û hebûna dîjîtal bi hev re dike yek, divê ji ber nêzîkbûna xwe ya bi xerîdar û rehetiya xwe ya herî bikêrhatî bimîne.
Berdewamî û nûjenî stûnên demdirêj dimînin. Fikara şopandinê, madeyên xav ên berpirsiyar, û çerxên hilberînê yên kurttir ji gotinên sade derbas dibe û dibe pratîka bazarê. Heta sala 2026an, avantaja pêşbaziyê dê di şiyana nûjenkirina berpirsiyar de be, çi bi rêya teknolojiyê, materyalên nû, an pêvajoyên lojîstîkî yên aqilmendtir.
Bi van hemûyan di hişê xwe de, hêsan e ku meriv xeyal bike ku sektora firotina modayê ya ku geş dibe dê ew be ku dizane çawa daneyan, armanc û karîgeriyê bi hev re bike yek, bi leza bersivdayîna xerîdar û domdariya domandina karsaziyê di dema navîn de.
Sektor berê xwe îspat kiriye ku ew xwedî hêza mezinbûnê ye ku ji navînîya aboriyê jortir mezin bibe. Niha, pirsgirêk ew e ku ev mezinbûn veguherîne xurtbûnekê, bi avakirina jîngehek firotanê ya zîrektir û dîjîtaltir ku bi xerîdarê nû ve girêdayî ye.
*Allan Soares CEO û damezrînerê AKR Brands e, ku şîrketeke holdîngê ya modaya mêran e ku markayên King&Joe, King&Joe Play, û K&J Black tîne cem hev, li seranserê welêt kar dike û balê dikişîne ser nûjenî, rêveberî û berfirehkirina marqeyê di bazara firotanê de.
