მეწარმეებისთვის ან მენეჯერულ პოზიციებზე მყოფი პირებისთვის, ამჟამინდელი მომენტი მოითხოვს სტრატეგიულ დაგეგმვას არა მხოლოდ კომპანიის ფინანსური სიცოცხლისუნარიანობის უზრუნველსაყოფად, არამედ მდგრადი ზრდის უზრუნველსაყოფად.
დღესდღეობით, უპირატესობა ის არის, რომ ტექნოლოგია მოკავშირეა. სტრატეგიული ბიზნესის ფინანსური დაგეგმვისთვის არსებობს სპეციფიკური ინოვაციური გადაწყვეტილებები: ინფორმაციის მისაღებად, მონაცემთა შეგროვებისა და ანალიზისთვის, ასევე ანგარიშების შესაქმნელად, რომლებიც მენეჯერებს ეხმარება ბიზნესის ყველაზე შესაფერისი ქმედებებისა და საუკეთესო გზის განსაზღვრაში. ეს ყველაფერი იმისთვის, რომ თავიდან იქნას აცილებული მკვეთრი სტატისტიკის ნაწილი გახდომა: ფედერალური მთავრობის ბიზნეს რუკის მიხედვით, ბრაზილიაში ყოველ ოთხ წუთში ერთი კომპანია ხურავს კარებს.
საშუალო და მსხვილი კომპანიების ფინანსური მენეჯმენტის ინოვაციებისა და ანგარიშგების გადაწყვეტილებების სპეციალიზირებული კომპანიის, LeverPro-ს დამფუძნებლისა და აღმასრულებელი დირექტორისთვის, მეთოდოლოგია და დისციპლინა ფუნდამენტურია. ამიტომ, სტარტაპმა შეიმუშავა და ბაზარზე უფასოდ ხელმისაწვდომი გახადა ყოველწლიური სტრატეგიული ფინანსური დაგეგმვის საკონტროლო სია.
მასალაზე, რომელიც ციფრულად არის ხელმისაწვდომი, წვდომა შესაძლებელია მარტივი და სწრაფი რეგისტრაციის გზით ბმულზე <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>. „ჩვენ ვიცით, რომ წლიური ფინანსური დაგეგმვა რთულია. თუმცა, ის სტრატეგიული და ფუნდამენტურია ბიზნესის მდგრადობისთვის. ამიტომ, გადავწყვიტეთ, შემოგთავაზოთ ეს პირველი ნაბიჯი, რომელიც ეს საკონტროლო სიაა“, - ამბობს გიმარაეში.
საკონტროლო სია შეიცავს 100-ზე მეტ პუნქტს, რომლებიც დაყოფილია ცხრა ჯგუფად: სტრატეგიული დაგეგმვა, მონაცემთა შეგროვება, სცენარების დაგეგმვა, დეპარტამენტის კოორდინაცია, დამოუკიდებელი ფინანსური ამოცანები, წინასწარი ბიუჯეტის შედგენა, აღმასრულებელი დირექტორის მიმოხილვა, საბოლოო შედგენა და დამტკიცება, და განხორციელება და მონიტორინგი. თითოეული პუნქტის გვერდით, მასალა მოიცავს რეკომენდებული ქმედებებისა და ნაბიჯების შეჯამებას.
მასალა ასევე ხაზს უსვამს მონაცემთა შეგროვების ეტაპებს. ამ ეტაპზე, LeverPro-ს მიერ შემუშავებულ სახელმძღვანელო პრინციპებს შორისაა ორგანიზაციის ისტორიული მონაცემების გამოყენება, მიმდინარე ტენდენციების მიხედვით პროგნოზირება, დაინტერესებული მხარეების ჩართვა, ავტომატიზაციის ინსტრუმენტების გამოყენება და ბიუჯეტზე მოქმედი პოტენციური მოვლენების (მაგალითად, დაქირავება და ინვესტიციები) გათვალისწინებით კორექტირების განხორციელება. მასალის „მონაცემთა შეგროვების“ განყოფილებას ავსებს ცხრილები, რომლებიც შეიცავს შემოსავლების, ხარჯების, აქტივებისა და ვალდებულებების პუნქტებს, ამ პუნქტების შემადგენელი ნაწილების განმარტებებით.
და ბოლოს, სტარტაპი ხაზს უსვამს ანგარიშების გენერირების მნიშვნელობას და გვთავაზობს რჩევებს, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს. მაგალითად, ფინანსური დაგეგმვის პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენება, კომუნიკაციებისა და სხვა ტექსტების წინასწარ მომზადება, შეხვედრების წინასწარ დაგეგმვა, მრავალი სცენარის დაგეგმვა და ანგარიშების სტანდარტიზაციის დადგენა. ანალოგიურად, ამ ნაწილში ახსნილია შესაბამისი შემოსავლების, ხარჯების, აქტივებისა და ვალდებულებების პუნქტები.
„სტრატეგიული ფინანსური დაგეგმვა მთელი წლის განმავლობაში ფინანსური წარმატების საფუძველს ქმნის. ამიტომ, ის იმსახურებს თავდადებას, ერთგულებას და ზრუნვას - ამ ინგრედიენტების „ჭარბი“ რაოდენობა არასდროს არის ზედმეტი“, - აღნიშნავს LeverPro-ს აღმასრულებელი დირექტორი. „ამ მიზნით“, - აგრძელებს ის, - „მნიშვნელოვანია ძირითადი შედეგების გაგება და ვადების შექმნა. დაგეგმვის ფაზაში მიღებულ გადაწყვეტილებებს მთელი წლის განმავლობაში აქვს შედეგები“.
